https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz Elaborado por Kate Gaitán y Lenieska Gaitán en-us 2019-10-15 02:36:47 UTC 2019-10-15 04:31:27 UTC hello@padlet.com kate_gaitan9190 https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397713240 Es el primer nivel del proceso administrativo en donde se determinan el procedimiento que pretende seguir la organización para obtener objetivos claros y resultados deseados. ]]> 2019-10-15 02:49:06 UTC https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397713240 kate_gaitan9190 https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397719815 Es un proceso que permite garantizar un desarrollo eficiente.]]> 2019-10-15 03:18:05 UTC https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397719815 lenieska_gaitan https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397726021 Esta pretende aportar soluciones que permitan combatir: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial]]> 2019-10-15 03:47:39 UTC https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397726021 lenieska_gaitan https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397727112
1. Se necesita el apoyo de la gerencia de primer nivel o nivel estratégico
2. La estrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de la BPR.
3. Objetivo: crear valor para el cliente.
4.  Concentrarse en los procesos, no en las funciones, identificando aquellos que necesitan cambios.
5. Son necesarios equipos de trabajo, responsables y capacitados, a los que hay que incentivar y recompensar con puestos de responsabilidad en la nueva organización que se obtendrá tras el proceso de Reingeniería.
6. La observación de las necesidades de los clientes y su nivel de satisfacción son un sistema básico de retroalimentación que permite identificar hasta qué punto se están cumpliendo los objetivos.
7.  Flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan. 
8. Cada programa de Reingeniería debe adaptarse a la situación de cada negocio, de forma que no se puede desarrollar el mismo programa para distintos negocios.
9. Se requiere el establecimiento de correctos sistemas de medición del grado de cumplimiento de los objetivos. 

10. Se debe tener en cuenta el factor humano a la hora de evitar o reducir la resistencia al cambio, lo cual puede provocar un fracaso, o al menos retrasos en el programa.
11. La BPR no debe ser visto como un proceso único, que se deba realizar una única vez dentro de la organización sino que se debe contemplar como un proceso continuo, en el que se plantean nuevos retos.
12. La comunicación se constituye como un aspecto esencial, a todos los niveles de la organización y los que están fuera de ella ]]> 2019-10-15 03:53:28 UTC https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397727112 lenieska_gaitan https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397728497 1. Unificación de tareas
2.Trabajadores participan en la toma de decisiones 
3. Orden natural en los procesos
4. Diferentes versiones de un mismo producto
5. Reducción de las comprobaciones y controles
6. El responsable del proceso es protagonista 
7. Operaciones híbridas ]]> 2019-10-15 04:00:30 UTC https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397728497 kate_gaitan9190 https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397728628 2019-10-15 04:01:14 UTC https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397728628 kate_gaitan9190 https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397730749 Es importante ya que permite un cambio radical dentro de la empresa en poco tiempo con el propósito de generar procesos eficientes y rápidos.]]> 2019-10-15 04:12:59 UTC https://padlet.com/kate_gaitan9190/s5m81vd7wiyz/wish/397730749