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      <title>Empleabilidad by Santy Sadobe</title>
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      <description>Hecho por Santiago Sadobe</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-11-05 14:01:55 UTC</pubDate>
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         <author>santi80000</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>La empleabilidad es el potencial que tiene un individuo de ser solicitado por una empresa para trabajar en ella. Capacidad de sintonizar con el mercado de trabajo, de poder cambiar de empleo sin dificultades o de encontrar un puesto de trabajo</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-11-05 14:03:02 UTC</pubDate>
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         <author>santi80000</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varias personas donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.</strong><a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo#cite_note-1"><strong><sup>1</sup></strong></a><strong>​ Pero para que se considere trabajo en equipo o cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la elaboración conjunta del trabajo y no que cada uno de los miembros realicen una parte del trabajo y juntarlas. ​<br></strong><br></div><div><strong><br> Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y obtienen resultados beneficiosos.<br></strong><br></div><div><strong><br> En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los miembros individuales.<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-11-05 14:03:44 UTC</pubDate>
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         <author>santi80000</author>
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         <description><![CDATA[<div>competencia digital<br><br></div><div>Las <strong>competencias digitales</strong> son un conjunto de conocimientos, capacidades, destrezas y habilidades, en conjunción con valores y actitudes, para la utilización estratégica de la información, y para alcanzar objetivos de conocimiento tácito y explícito, en contextos y con herramientas propias de las tecnologías digitales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-11-05 14:04:18 UTC</pubDate>
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         <author>santi80000</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong> Saber negociar<br> Saber negociar es todo un arte. No es necesario ser hostil ni agresivo, pero tampoco aceptar todo, para ganarse la aprobación de los demás.</strong></div><div><strong><br> “La habilidad para negociar apropiadamente es crítica en el mundo de los negocios, y sin embargo, muchos carecen de ella”, señaló Mary Ellen Tribby, consultora y consejera de negocios. Tribby citó estudios que encontraron que aquellos que no saben negociar son 60% menos exitosos en los negocios que aquellos que cuentan con esta habilidad.<br> <br> existen principios fundamentales que ayudan a que una negociación sea exitosa. Compartimos algunos de ellos:<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-11-05 14:04:58 UTC</pubDate>
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         <author>santi80000</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong> Seguridad En Sí Mismo Y Autoestima</strong></div><div><strong>La seguridad en sí mismo y la autoestima no son lo mismo.<br></strong><br></div><div><strong>Sin embargo, contribuyen con algo en común: Lograr el éxito.<br></strong><br></div><div><strong>Cuando una persona es segura de sí misma, y tiene un buen amor propio, es obvio que muchos de sus emprendimientos van a tener más poder y empuje que los de alguien que ni en sí mismo confía.<br></strong><br></div><div><strong>La seguridad en sí mismo es algo que usualmente no viene programado en nosotros y dependiendo de nuestra crianza, debemos esforzarnos por desarrollar.<br></strong><br></div><div><strong>Sin embargo, la autoestima en la mayoría de las personas está en algún punto central, ni muy alta ni muy baja. Pero eventos impactantes como un divorcio, un maltrato o abuso (de cualquier tipo), y en general el sentimiento de falta de control y estrés, pueden disminuir la manera como nos percibimos a nosotros mismos.<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-11-05 14:06:23 UTC</pubDate>
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         <author>santi80000</author>
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         <description><![CDATA[<div>Adaptarse al cambio:<br><br></div><div><strong>Cómo adaptarse a los cambios</strong></div><div>1. Aceptar. Aceptar no significa gustar. Significa que la cadena de acontecimientos para que algo sucediera se ha dado en nuestra vida. Pensar que las cosas deberían ser diferentes no es atender al orden natural de las cosas.<br> 2. Ejercitar nuestra flexibilidad en el día a día. De manera proactiva y constante.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-11-05 14:06:57 UTC</pubDate>
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         <author>santi80000</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Condiciones:</strong></div><div><strong> Comunicar con más impacto<br> </strong><strong><em>Claves para comunicar con impacto</em></strong></div><div><strong>1. Involucra a tu auditorio<br></strong><br></div><div><strong>Depende un poco del tamaño y de tu mayor o menor soltura manejando los tiempos, pero es muy potente preguntar al auditorio su opinión previa sobre algunos temas clave que vas a desarrollar. <br></strong><br></div><div><strong>2. Toma conciencia de tu postura y úsala</strong></div><div><strong>Sé consciente de ti. Si estás de pie, muévete por el espacio que tienes. Dedícale un momento a identificarlo antes de empezar, como si fuera tu “escenario”. De hecho lo es. Y dentro de ese escenario, acércate lo más posible a tu audiencia. Muévete con seguridad.<br></strong><br></div><div><strong>3. Aduéñate de la atención del auditorio</strong></div><div><strong>Puedes mantener la atención del auditorio sobre todo con dos técnicas bastante efectivas bien repartidas: emplea ejemplos y utiliza el humor.<br></strong><br></div><div><strong>Contar lo que has vivido en primera persona te ayuda además enormemente a hacer congruente tu lenguaje no verbal con el verbal y la credibilidad que generas se dispara.<br></strong><br></div><div><strong>4. Habla para todos<br></strong><br></div><div><strong> Y en todos los casos, en todos todos los casos, o sea, en todos los casos, ten en cuenta que algunas personas aprendemos mejor viendo, otras mejor escuchando y otras experimentando. Son los sistemas representacionales visual, auditivo o kinestésico por los que percibimos la realidad, y en cada persona predomina más un sistema que otro<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-11-05 14:07:40 UTC</pubDate>
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