Accesibilidad: Fácil de usar para personas de todas las edades.

Interactividad: Permite la participación activa del usuario.

Diseño atractivo: Colores y formas que captan la atención.

Contenido educativo: Información clara y útil.

Actualización constante: Se adapta a nuevas necesidades.

Sostenibilidad: Materiales reutilizables y ecológicos.

Visualización clara del proyecto Permite ver tareas, duraciones y dependencias en un solo calendario.

Facilidad para la planificación y coordinación Ayuda a definir responsabilidades y establecer cronogramas precisos.

Gestión eficiente de recursos Facilita la asignación de equipos y materiales a tareas específicas.

Seguimiento del progreso en tiempo real Detecta retrasos y cuellos de botella para tomar acciones correctivas rápidamente.

Uso de nodos Representan eventos clave mediante círculos o rectángulos.

Flechas entre nodos Indican las tareas, su secuencia y duración estimada.

Estimaciones de tiempo probabilísticas Se consideran tres escenarios: optimista, pesimista y más probable.

Visualización de dependencias Muestra claramente cómo se relacionan las tareas entre sí.

Cálculo del tiempo mínimo del proyecto Permite estimar la duración total y detectar posibles retrasos.

Identificación de la ruta crítica Señala las tareas que no pueden retrasarse sin afectar el proyecto.

Escribe las tareas del proyecto: Enumera todo lo que hay que hacer .

Define el orden: Decide qué tareas van primero y cuáles dependen de otras.

Estima los tiempos: Calcula cuánto tiempo tomará cada tarea (usa un promedio realista).

Dibuja el diagrama:

• Usa círculos para los hitos (momentos clave, como el inicio o fin de una tarea).

• Conecta con flechas que muestren las tareas y sus tiempos.

  
  

Resalta el camino más largo: Marca la secuencia de tareas que toma más tiempo (esto define la duración total del proyecto).

Identificar las actividades: Determinar todas las tareas del proyecto y estimar sus duraciones.

Establecer dependencias: Definir qué tareas deben completarse antes de iniciar otras.

Elaborar el diagrama de red: Conectar las actividades en una secuencia lógica con un diagrama.

Calcular la ruta crítica: Analizar el diagrama hacia adelante y hacia atrás para encontrar la secuencia más larga que determina la duración mínima del proyecto.

Actualizar el diagrama: Monitorear el progreso y detectar posibles problemas ajustando el diagrama.

Mejora la planificación y organización: Facilita una estructura clara para el proyecto.

Identifica tareas clave: Muestra claramente las actividades críticas y sus tiempos de ejecución.

Optimiza recursos y tiempo: Permite gestionar actividades críticas y aprovechar holguras.

Facilita la toma de decisiones: Prevé el impacto de retrasos para decisiones informadas.

Estima costos y duración con precisión: Enfoca esfuerzos en tareas clave para un cálculo más exacto.

Definición:

• Gantt: Gráfico de barras que muestra tareas y duraciones en una línea de tiempo para visualizar el cronograma.

• PERT: Diagrama de red que planifica tareas con tiempos estimados, ideal para proyectos con incertidumbre.

• CPM: Diagrama de red que identifica la ruta crítica para optimizar tiempo y recursos en proyectos con tiempos definidos.

  
  

Representación:

• Gantt: Barras horizontales que indican inicio, fin y duración de tareas.

• PERT: Círculos (hitos) conectados por flechas (tareas) que muestran dependencias y tiempos estimados.

• CPM: Similar a PERT, pero destaca la ruta crítica (secuencia más larga).

  
  

Enfoque:

• Gantt: Seguimiento visual y simple del progreso y cronograma.

• PERT: Gestión de incertidumbre en proyectos complejos.

• CPM: Optimización de la duración y recursos al priorizar tareas críticas.

  
  

Tiempos:

• Gantt: Usa duraciones fijas o estimadas, sin cálculos complejos.

• PERT: Calcula tiempos promedio con tres estimaciones (optimista, probable, pesimista).

• CPM: Usa tiempos fijos y calcula la ruta crítica.

  
  

Usos principales:

• Gantt: Proyectos simples o seguimiento visual (ej. eventos, construcción).

• PERT: Proyectos con incertidumbre (ej. investigación, desarrollo).

• CPM: Proyectos donde se busca eficiencia (ej. ingeniería, manufactura).