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      <title>&quot;Pizarra Digital Colaborativa&quot; Planificación Estratégica de la organización y la Planificación del Recurso Humano. by Pierina Scarlet Salazar Manrique</title>
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      <description>Comparte tus ideas y comenta las de los demás.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-05-29 17:06:21 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Qué es la planificación estratégica de la organización?</title>
         <author>psalazar9917_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es un modo de orientar las acciones de una organización, que tiene en cuenta el modelo político vigente y el comportamiento de los diferentes actores sociales que intervienen en él.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-29 17:08:23 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Cuál es la situación inicial de una planificación estratégica?</title>
         <author>psalazar9917_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Son los resultados de los diagnóstico realizados en la planificación mediante  una trayectoria para lograr los objetivos.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-30 18:10:09 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>EL DIAGNOSTICO  </title>
         <author>psalazar9917_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es un proceso de planificación estratégica, que incluye un análisis tanto del afuera y del adentro de la organización. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-30 18:18:40 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS </title>
         <author>psalazar9917_</author>
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         <description><![CDATA[<p> Determina la cantidad de cada uno de los recursos para llevar adelante las estrategias, por lo que es importante determinar la cantidad y clase de recursos necesarios, en función del periodo de planeación.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-30 18:25:42 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La planeación de personal </title>
         <author>psalazar9917_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo determinado.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-30 18:29:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Como obtener los objetivos organizacionales en un periodo:</title>
         <author>psalazar9917_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Se trata de conocer cuáles serán la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional futura.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-30 18:36:45 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Su propósito</title>
         <author>psalazar9917_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-30 18:38:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bibliografías</title>
         <author>psalazar9917_</author>
         <link>https://padlet.com/psalazar9917_/s4a19o81y2l6x4d7/wish/3474152104</link>
         <description><![CDATA[<p>Elena Camisaza, M. G. (2001). Metodología y plan estratégico de las organizaciones comunitarias.</p><p> </p><p>Mintzberg. (1987). planificación estratégica de la organización.</p><p>Universidad Católica Boliviana San Pablo. (2007). IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA. Cochabamba, Bolivia.</p><p>&nbsp;</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-05-30 18:41:59 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La planificación estratégica de la organización</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/psalazar9917_/s4a19o81y2l6x4d7/wish/3477599980</link>
         <description><![CDATA[<p>Es un proceso crucial para cualquier organización, ya que permite seleccionar las mejores opciones estratégicas con base en las capacidades internas y los objetivos establecidos. Regula la interacción de la empresa con su entorno, facilitando la adaptación a los cambios externos y garantizando ventajas competitivas sostenibles. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-03 16:02:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>dromero9557_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Planificación Estratégica de la organización y la Planificación del Recurso Humano</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-03 16:53:11 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Etapas del Proceso de Planeación </title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
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         <description><![CDATA[<p>1. Diagnóstico Estratégico</p><p>Consiste en analizar la situación actual de la organización, tanto a nivel interno como externo, utilizando herramientas como el análisis FODA</p><p>·         Permite conocer las capacidades reales de la empresa.</p><p>·         Se identifican oportunidades del entorno y riesgos potenciales.</p><p>·         Incluye el análisis del mercado, competencia, recursos y procesos internos.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-03 19:10:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Dirección o Enfoque Estratégico</title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
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         <description><![CDATA[<p>&nbsp;En esta fase se definen los grandes pilares que guiarán a la organización: misión, visión, valores, principios y objetivos estratégicos.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Define el propósito y sentido de la organización.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se establecen metas a largo plazo.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Refuerza la identidad organizacional y su orientación futura.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-03 19:45:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Formulación de Estrategias</title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es la fase donde se diseñan las estrategias específicas que permitirán alcanzar los objetivos planteados.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se seleccionan cursos de acción viables y efectivos.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se jerarquizan prioridades estratégicas.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se alinean los recursos y capacidades internas con las oportunidades externas.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-03 19:46:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Implementación Estratégica</title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Consiste en poner en práctica las estrategias formuladas, movilizando recursos, asignando responsabilidades y ejecutando planes de acción.</p><p>·         Requiere liderazgo, comunicación y compromiso de todos los niveles.</p><p>·         Implica establecer una estructura organizativa adecuada.</p><p>·         capacitación, presupuestos, cronogramas y coordinación.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-03 19:46:40 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Evaluación y Control Estratégico</title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Es el monitoreo continuo del proceso para asegurar que se estén cumpliendo los objetivos y ajustar lo necesario.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Permite identificar desviaciones y corregir errores a tiempo.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Se utilizan indicadores de desempeño y retroalimentación.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Asegura la mejora continua del proceso estratégico.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-03 19:46:49 UTC</pubDate>
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         <title>La planificación de los Recursos Humanos</title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
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         <description><![CDATA[<p>La planificación de los Recursos Humanos (PRH) es un proceso fundamental en la gestión empresarial para satisfacer las necesidades de personal en cantidad, calidad y competencias adecuadas, y se ha convertido en un entorno más competitivo para asegurar la eficiencia, productividad y sostenibilidad organizacional.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-03 20:00:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Importancia y Beneficios de la Planificación de Recursos Humanos</title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
         <link>https://padlet.com/psalazar9917_/s4a19o81y2l6x4d7/wish/3477794565</link>
         <description><![CDATA[<p>·         <strong>Optimización de recursos: </strong>La PRH ayuda a optimizar recursos, evitar el desperdicio de talento y asegurar que las personas adecuadas estén en puestos correctos, aumentando la eficiencia y el logro de objetivos empresariales.</p><p>·         <strong>Alineación estratégica:</strong> integra los objetivos individuales de los empleados con las estrategias de la empresa, promoviendo la productividad, la innovación y la calidad al integrarlos con los planes estratégicos de la empresa.</p><p>·         <strong>Sostenibilidad y ventaja competitiva: </strong>Un PRH exitoso mejora la sostenibilidad estratégica y la competitividad de una empresa en mercados dinámicos.</p>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-06-05 18:56:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>referencias </title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
         <link>https://padlet.com/psalazar9917_/s4a19o81y2l6x4d7/wish/3480724156</link>
         <description><![CDATA[<p>Azimzade, A. (2021). Planificación de la gestión de recursos humanos en las empresas. Boletín Científico . <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://doi.org/10.54414/iczm5684">https://doi.org/10.54414/iczm5684</a> .</p><p>Abujraiban, A., y Assaf, G. (2022). Efecto de la planificación estratégica de recursos humanos en el desempeño directivo. Revista de Ingeniería Civil . <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://doi.org/10.28991/cej-2022-08-08-014">https://doi.org/10.28991/cej-2022-08-08-014</a> .</p><p>Acar, Ö. (2024). LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA. R&amp;S - Estudios de Investigación, Revista Anatolia . <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://doi.org/10.33723/rs.1557606">https://doi.org/10.33723/rs.1557606</a> .</p><p>Chiara, C., Diego, V. y Mara, S. (2023). Gestión de Recursos Humanos (Planificación de Recursos Humanos). Revista Islámica de Economía Minangkabau . <a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://doi.org/10.55849/jiem.v1i1.69">https://doi.org/10.55849/jiem.v1i1.69</a> .</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-05 18:58:05 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Componentes clave</title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
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         <description><![CDATA[<p>Los componentes clave incluyen la estructura organizativa, los procesos internos como la presupuestación y la gestión de equipos, los sistemas de compensación y las prácticas de gestión del talento humano, garantizando su eficacia</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-06-05 21:08:42 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>mrodriguez3417_</author>
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         <pubDate>2025-06-05 21:41:31 UTC</pubDate>
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