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      <title>Fall 2 - Gruppe 4 by Markus Zemp</title>
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      <description>Versteckte  &quot;Spiele&quot;</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-28 06:18:16 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2021-09-28 14:08:55 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Fallbeschrieb: Versteckte &quot;Spiele&quot;</title>
         <author>markuszemp</author>
         <link>https://padlet.com/markuszemp/s2w69pba1qicmae9/wish/1773593041</link>
         <description><![CDATA[<div>Andrea Arnold (40) ist Abteilungsleiterin in einer Dienststelle. Die Abteilung umfasst vier Teams. In einem dieser Teams gibt es offenbar Probleme. Diese begannen, als Marius Müller (45) Anfang 2019 ins Team eintrat. Er wurde von Beginn an von den restlichen Teamangehörigen Lara Lauper (21), Florence Frey (24) und Damian Dürst (26) nicht wirklich akzeptiert, und die Beschwerden bei Teamleiter, Roland Rohrer (50), häuften sich schnell. Das Team beschwerte sich u.a. darüber, dass sich Marius Müller vom ersten Tag an auf unangenehme Weise bei ihnen angebiedert habe, sich nicht seinem Alter entsprechend verhalte und immer versuche, einen auf jung zu machen. Zudem mache er stets Fehler, die sie dann ausbaden müssten, und wenn sie ihm dann beibringen wollten, wie es richtig geht, zeige er sich lernresistent.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Im April 2019 erwähnt Marius Müller gegenüber Roland Rohrer auf dem Weg zu einer Abteilungssitzung beiläufig, dass er sich im Team nicht richtig wohl fühle. Er habe sich damals beim Stellenantritt so auf die neue Stelle und das junge, dynamische Team gefreut und sich mächtig Mühe gegeben, Anschluss zu finden. Er habe aber schnell merken müssen, dass die drei ein verschworenes Grüppchen seien. Lara Lauper habe die anderen beiden fest im Griff. Er könne tun, was er wolle, er werde oft ausgeschlossen. Er spüre, dass die drei ihn nicht dabeihaben wollen.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Wochen später, bei einer Besprechung eines Dossiers, in welchem sich Fehler eingeschlichen haben, begründet Marius Müller gegenüber Roland Rohrer seine Fehler damit, dass er von seinen Teamkolleg/innen absichtlich schlecht und unvollständig geschult und informiert werde, damit er dann all diese Fehler mache. Er bekräftig, dass er mit seiner fundierten Erfahrung der Aufgabe grundsätzlich gewachsen wäre.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Seit Juli 2019 häufen sich die Abwesenheiten von Marius Müller. Er wurde auch mehrere Wochen krankgeschrieben. Da in den nächsten Monaten die jährlichen Fördergespräche anstehen, hat sich Roland Rohrer vorgenommen, die Thematik dort aufzunehmen. In der Einleitung zu diesem Gespräch erfuhr Roland Rohrer von Marius Müller, dass dieser unter Mobbing leidet und sich deshalb in therapeutischer Behandlung befindet. Er setzt Roland Rohrer in Kenntnis, dass er seine Stelle hier verlassen wolle, sobald er einen neuen Job finde. Was jedoch für ihn schwer wäre, wenn er, krankheitsbedingt, nicht arbeiten könne. Sie einigen sich, dass sie zusammen mit dem Team einen Weg suchen, dass er ins Team zurückkehren kann. Roland Rohrer nimmt Rücksprache mit Andrea Arnold und zusammen informieren sie daraufhin das Team über das geplante Vorgehen und holen bei jedem einzelnen Teammitglied das Commitment ab, dass sie sich fair und kollegial gegenüber Marius Müller verhalten.</div><div>&nbsp;</div><div>Am Tag nach der Teamorientierung wird Andrea Arnold von einem Mitarbeiter aus einem anderen Team darüber informiert, dass seit gestern auf der abteilungsinternen Whatsapp-Gruppe der Leidensweg von Marius Müller breitgeschlagen werde. Andrea Arnold fordert daraufhin die „Kommunikation“ auf Whatsapp von diesem Mitarbeiter ein und ist absolut schockiert über die geschmacklosen Kommentare. Lara Lauper hat u.a. keine fünf Minuten nach der Teamorientierung folgende Nachricht verfasst: „Es ist noch nicht ausgestanden!“&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Andrea Arnold bespricht sich mit Roland Rohrer und gemeinsam kommen sie zum Schluss, dass Lara Lauper in diesem Team mit ihrer negativen und dominanten Art das Teamklima vergiftet. Auch ein Nachfolger oder eine Nachfolgerin von Marius Müller würde es in dieser Konstellation schwer haben. Ausserdem sind die Leistungen von Lara Lauper eher unterdurchschnittlich. Roland Rohrer gesteht Andrea Arnold in diesem Zusammenhang, dass er selber auch Mühe habe, sich bei Lara Lauper durchzusetzen. Er habe richtig Angst, dass, wenn er sie zu hart anfasse, sie dann das Team gegen ihn aufwiegle. Aus diesen Gründen möchten sie Lara Lauper kündigen.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-28 06:18:16 UTC</pubDate>
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         <title>Diskutieren Sie aus Führungssicht folgende Fragen:</title>
         <author>markuszemp</author>
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         <description><![CDATA[<div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Welche führungstechnischen «Störungen» erkennen Sie in diesem Fall?<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Wie beurteilen Sie die Rolle von Lara Lauper?<br><br></div><div>·&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Wann und mit welchen verbesserten Massnahmen hätte man diesen negativen Verlauf der «Geschichte» eventuell verhindern können?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-28 06:18:16 UTC</pubDate>
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         <title>Antworten</title>
         <author>markuszemp</author>
         <link>https://padlet.com/markuszemp/s2w69pba1qicmae9/wish/1773593043</link>
         <description><![CDATA[<div>Rekrutierungsproblematik (alt/jung kann schwierig sein)<br><br>Korrekte Einarbeitung ist Aufgabe des Vorgesetzten<br><br>Teamleiter hat nicht erkannt, dass MM sich im Team unwohl fühlt<br><br>Teamleiter hat "Rudelsführerin" nicht richtig erkannt<br><br>Ebene Teamleiter problematisch (betreut die MA nicht gut, fachlich und zwischenmenschlich, zu grosse Distanz zu kleinem Team), ebenfalls deutlich älter<br><br>LL tritt deutlich als "Spaltpilz" auf. Lösung des Konflikts kann nur über sie angesteuert werden. Teamleiter und Abteilungsleiterin gemeinsam.<br><br>Früher hinschauen, Konflikt und Dynamik wahrnehmen. Nach der WhatsApp Geschichte LL deutlich abmahnen<br><br>Fokus nicht nur auf LL. Was ist mit dem Rest des Teams? Ansprechen, neg. Potential von LL "neutralisieren" über die restlichen Teammitglieder. Mobbingkultur scheint von Einzelperson dominiert.<br><br>Einzelgespräche mit allen Teammitgliedern. Rollenverständnis des Teamleiters schärfen (Selbstreflexion und via Vorgesetze)<br><br>LL wird man letztlich nur Herr werden, wenn man sie aus Team entfernt. Damit macht man allen MA einen Gefallen. Fachliche Team-Leistung wird darunter nicht leiden.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-28 06:18:16 UTC</pubDate>
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         <title>Gruppenmitglieder</title>
         <author>markuszemp</author>
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         <description><![CDATA[<div>Hans Muster</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-28 06:18:16 UTC</pubDate>
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