Planeación y Diseño de Instalaciones by Abraham Albores Culebro https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885 Definición, Antecedentes, Ciencias a fines, Campos de Estudio, Ventajas y Desventajas en-us 2016-08-28 15:56:54 UTC 2025-10-13 14:11:57 UTC hello@padlet.com https://padletuploads.blob.core.windows.net/aws/126784013/6b29247e1003037da021bb1322a3936290cd8978/104493c234589002704f914e04e31b6f.png Definición Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120184556 Bernard Lewis defina la planeación de instalaciones como el proceso de determinar las características y costos de la tierra y las instalaciones físicas que mejor satisfagan los requisitos de operación y funcionalidad del usuario. Comenta que la planeación de instalaciones provee un análisis objetivo del equipo, tierra y edificios necesarios para realizar actividades especificas (Lewis, 1973)

Tomkins defina en pocas palabras que la planeación de instalaciones determina como organizar los activos fijos de una actividad tangible para que cumplan mejor el objetivo de la actividad en cuestión. El considera que la planeación de instalaciones se divide en dos partes fundamentales: Localización y Diseño de las instalaciones. El diseño busca cumplir los objetivos de manejo eficiente de materiales y almacenes, minimización de la inversión, mantenimiento, uso efectivo del espacio, personal y equipo y proporcionar un lugar segur para trabajar con empleados satisfechos(Tompkins, 1984)]]> 2016-08-28 16:39:28 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120184556 Objetivo Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120185733 De forma más detallada, se podría decir que este objetivo general se alcanza a través de la 
consecución de hechos como:
  1. Disminución de la congestión. 
  2. Supresión de áreas ocupadas innecesariamente.
  3. Reducción del trabajo administrativo e indirecto.
  4. Mejora de la supervisión y el control.
  5. Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
  6. Mayor y mejor utilización de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.
  7. Reducción de las manutenciones y del material en proceso.
  8. Disminución del riesgo para el material o su calidad.
  9. Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los Trabajadores.
  10. Elevación de la moral y la satisfacción del personal.
  11. Disminución de los retrasos y del tiempo de fabricación e incremento de la producción.
 La determinación del tamaño de planta se encontrara tomando en cuenta la determinación 
de la superficie necesaria para la realización de las operaciones.
La superficie necesaria para las operaciones se encuentra determinada por las áreas de 
mantenimiento, la playa de estacionamiento de montacargas el área de administración el 
área de almacenes, etc
]]> 2016-08-28 17:15:36 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120185733 Determinación del Espacio Estatico Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120185924
  • MATERIALES: Dado que el objetivo fundamental del Subsistema de Operaciones es la de Obtención de los bienes y servicios que requiere el mercado, la distribución de los factores productivos  dependerá necesariamente de las características de aquéllos y de los materiales sobre los que haya que trabajar.
  • MAQUINARIA: Para lograr una distribución adecuada es indispensable tener información de los procesos a emplear, de la maquinaria, utillaje y equipos necesarios, así como de la utilización y requerimientos de los mismos.
  • MANO DE OBRA:                                                                                                               También la mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de distribución, englobando tanto la directa como la de supervisión y demás servicios auxiliares. Al hacerlo, debe considerarse la seguridad de los empleados, junto con otros factores, tales como luminosidad, ventilación, temperatura, ruidos, etc. 
  • MOVIMIENTO:                                                                                                                                    En relación con este factor, hay que tener presente que las manutenciones no son operaciones productivas, pues no añaden ningún valor al producto. Debido a ello, hay que intentar que sean mínimas y que su realización se combine en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue la eliminación de manejos innecesarios y antieconómicos.
  • EDIFICIOS:  La consideración del edificio es siempre un factor fundamental en el diseño de la distribución, pero la influencia del mismo será  determinante si éste ya existe en el momento de proyectarla.
  • PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES ÁREA REQUERIDA: Para realizar el análisis del espacio par el área de producción se tiene en cuenta lo siguiente
    • Características físicas 
    • Técnicas de la maquinaria, equipo y mobiliario. 
    • Capacidad máxima de la planta. 
    ]]>     2016-08-28 17:21:17 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120185924     Proceso de Distribución  Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120186171 Modelo Systematic Layout Planning (SLP) creado por Richard Muther en la década de los 70's, su enfoque principal es de acomodar un espacio limitado diferentes objetos o departamentos de una manera ordenada y tomando en cuenta la relación de un objeto o departamento con otros con el objetivo de minimizar el flujo de material, personal e informático. Los pasos a seguir se muestran en la sig. figura (Muther, 1973)]]> 2016-08-28 17:28:20 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120186171 Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120186450 2016-08-28 17:36:22 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120186450 Beneficios de Planeación y Diseño de Instalaciones  Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120186493 Un mayor retorno sobre los activos (ROA).
             S    e logra al maximizar las vueltas del inventario, minimizar el inventario obsoleto, maximizar la participación de los empleados, y maximizar el mejoramiento continuo
     Una mayor satisfacción del cliente
             C    onocen la importancia de una actividad con valor agregado. Asimismo, entienden el problema de la flexibilidad y cómo cumplir con los siempre cambiantes requerimientos de los clientes. Asimilan por completo el significado de la alta calidad y se esfuerzan por proporcionar un valor elevado.
    Reducción en los costos   
              E    sto se alcanza al examinar a fondo los costos de transporte, los costos de las adquisiciones, los costos de distribución, los costos de realizar el inventario, los costos de empacado, y demás, y buscar sin cesar modos de disminuirlos
    Una cadena de suministro integrada
    E    sto se obtiene al utilizar las asociaciones y la comunicación para integrar la cadena de suministro y concentrarse en el cliente final.
    ]]>     2016-08-28 17:37:39 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120186493     Fuentes de Consulta Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120187050 http://es.slideshare.net/wisveliguzman/planeacin-ubicacin-y-diseo-de-las-instalaciones
    http://plantasindustrialesunad.blogspot.mx/2012/06/beneficios-de-la-planeacion-de.html
    http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lmnf/chow_d_m/capitulo3.pdf
    http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/dominguez_g_as/capitulo2.pdf]]>     2016-08-28 17:51:32 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120187050     Antecedentes Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120187896 En 1956, Morgan Walker de la compañía Du Pont, y James E. Kelly del grupo de planeación de la construcción interna de Remington Rand, crearon una nueva técnica de planeación y calendarización de la construcción con la finalidad de mejorar la utilidad de la computadora Univac. De esta manera se creó un método racional, secuencia y simple que podía ser interpretado por una computadora. Esta técnica fue llamada primero el metodo Walker-Kelly, y posteriormente se llamó el Método de la Ruta Crítica.
    En 1957 la Oficina de Artillería de la Marina de los Estados Unidos desarrolló el programa POLARIS, el cual consistió en 60,000 operaciones y 3800 contratistas. Para poder coordinar e integrar este programa se desarrolló una técnica llamada Program Evaluation Review Technique, (PERT).]]>     2016-08-28 18:11:39 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120187896     Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120190687 2016-08-28 19:12:52 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120190687 Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120190747 2016-08-28 19:14:28 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120190747 Abraham_Albores https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120190809 2016-08-28 19:15:51 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/120190809 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/298338871 2018-10-30 03:01:36 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/298338871 Determinación del espacio estático https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/299236411 2018-11-01 03:31:03 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/299236411 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/311243675 2018-12-05 07:19:45 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/311243675 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/323361567 2019-01-23 09:54:00 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/323361567 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/323725363 2019-01-23 23:57:25 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/323725363 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/323725370 2019-01-23 23:57:29 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/323725370 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/324410555 2019-01-25 17:11:12 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/324410555 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/325650530 2019-01-29 23:07:37 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/325650530 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/364553001 2019-05-30 05:33:17 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/364553001 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/364553004 2019-05-30 05:33:18 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/364553004 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/371069943 2019-07-14 05:54:08 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/371069943 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/377718783 2019-08-28 01:35:33 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/377718783 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/401826888 2019-10-24 03:05:44 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/401826888 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/401826924 2019-10-24 03:05:59 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/401826924 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/590937495 2020-05-24 06:17:46 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/590937495 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/590937590 2020-05-24 06:18:03 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/590937590 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/791891825 2020-09-30 15:59:52 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/791891825 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/791894187 2020-09-30 16:00:26 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/791894187 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/791894416 2020-09-30 16:00:30 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/791894416 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/847343615 2020-10-21 03:34:31 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/847343615 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/850007070 2020-10-21 18:39:12 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/850007070 Antecedentes 18030159 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/888627679 En 1956, Morgan Walker de la compañía Du Pont, y James E. Kelly del grupo de planeación de la construcción interna de Remington Rand, crearon una nueva técnica de planeación y calendarización de la construcción con la finalidad de mejorar la utilidad de la computadora Univac. De esta manera se creó un método racional, secuencia y simple que podía ser interpretado por una computadora. Esta técnica fue llamada primero el metodo Walker-Kelly, y posteriormente se llamó el Método de la Ruta Crítica.
    En 1957 la Oficina de Artillería de la Marina de los Estados Unidos desarrolló el programa POLARIS, el cual consistió en 60,000 operaciones y 3800 contratistas. Para poder coordinar e integrar este programa se desarrolló una técnica llamada Program Evaluation Review Technique, (PERT).]]>     2020-11-04 04:26:12 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/888627679     Determinación del Espacio Estatico juan09santillan https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/934918012
  • MATERIALES: Dado que el objetivo fundamental del Subsistema de Operaciones es la de Obtención de los bienes y servicios que requiere el mercado, la distribución de los factores productivos  dependerá necesariamente de las características de aquéllos y de los materiales sobre los que haya que trabajar.
  • MAQUINARIA: Para lograr una distribución adecuada es indispensable tener información de los procesos a emplear, de la maquinaria, utillaje y equipos necesarios, así como de la utilización y requerimientos de los mismos.
  • MANO DE OBRA:                                                                                                               También la mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de distribución, englobando tanto la directa como la de supervisión y demás servicios auxiliares. Al hacerlo, debe considerarse la seguridad de los empleados, junto con otros factores, tales como luminosidad, ventilación, temperatura, ruidos, etc. 
  • MOVIMIENTO:                                                                                                                                    En relación con este factor, hay que tener presente que las manutenciones no son operaciones productivas, pues no añaden ningún valor al producto. Debido a ello, hay que intentar que sean mínimas y que su realización se combine en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue la eliminación de manejos innecesarios y antieconómicos.
  • EDIFICIOS:  La consideración del edificio es siempre un factor fundamental en el diseño de la distribución, pero la influencia del mismo será  determinante si éste ya existe en el momento de proyectarla.
  • PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES ÁREA REQUERIDA: Para realizar el análisis del espacio par el área de producción se tiene en cuenta lo siguiente
    • Características físicas 
    • Técnicas de la maquinaria, equipo y mobiliario. 
    • Capacidad máxima de la planta. 
    ]]>     2020-11-18 03:52:12 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/934918012     Definición lopezduran88 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/990496712 Bernard Lewis defina la planeación de instalaciones como el proceso de determinar las características y costos de la tierra y las instalaciones físicas que mejor satisfagan los requisitos de operación y funcionalidad del usuario. Comenta que la planeación de instalaciones provee un análisis objetivo del equipo, tierra y edificios necesarios para realizar actividades especificas (Lewis, 1973)

    Tomkins defina en pocas palabras que la planeación de instalaciones determina como organizar los activos fijos de una actividad tangible para que cumplan mejor el objetivo de la actividad en cuestión. El considera que la planeación de instalaciones se divide en dos partes fundamentales: Localización y Diseño de las instalaciones. El diseño busca cumplir los objetivos de manejo eficiente de materiales y almacenes, minimización de la inversión, mantenimiento, uso efectivo del espacio, personal y equipo y proporcionar un lugar segur para trabajar con empleados satisfechos(Tompkins, 1984)]]>     2020-12-05 19:02:05 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/990496712     https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/1583167117 2021-06-03 17:13:56 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/1583167117 https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/1758665037 2021-09-22 00:47:59 UTC https://padlet.com/Abraham_Albores/s24y816bp885/wish/1758665037