<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>COK Forvaltning 29.8.2018 (opgave 2, dec 2004) by henrik Lück Madsen</title>
      <link>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63</link>
      <description>COK opgave 2, Dec. 2004 - opgaveløsningsmodeller </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-08-27 16:19:36 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2018-08-29 09:26:28 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Gruppe 3: </title>
         <author>henrikluckmadsen</author>
         <link>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/275596700</link>
         <description><![CDATA[<div>Udlicitering: &nbsp;<br><br>Definition: Udlicitering af en offentlig opgave til privat levenrandør hvor det offentlige har ansvaret også økonomisk.<br><br>Fordele:<br>Større faglighed, og ressourcer til at varetage opgaven. De har stadig ansvar for det i og med at det er privat udlicitering.&nbsp;<br>Hurtigere og stabil drift.&nbsp;<br><br>Ulemper:&nbsp;<br>Ventetid - behandlingstid på opgaver, manglende kommunikation i og med at det er eksternt. <br>Dyrt i drift. <br><br>Egenproduktion:&nbsp;<br><br>Fordele:&nbsp;<br><br>Økonomisk kan det være en fordel i fremtiden at man bruger tid og ressourcer på oplæring af medarbejder til at klarer opgaven selv.<br><br>Ulemper:&nbsp;<br>Manglende faglighed.&nbsp;<br>Manglende interesse og fordybelse i opgaven grundet andre opgaven i kommunen.&nbsp;<br><br><br>Opret en ny "mappe" for hver gruppe og strukturer som ovenfor !</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-08-27 16:24:46 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/275596700</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Gruppe 4</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/276148953</link>
         <description><![CDATA[<div>B) Kommunalt Fællesskab<br><br>Definition:<br>Et formaliseret samarbejde mellem to eller flere kommunalbestyrelser. Fællesskabet kan etableres som andelsselskab eller interessentskaber.&nbsp;<br>Kommunale selskaber skal godkendes af ankestyrelse. Fordi Kommunerne overdrager kompetencer til hinanden.&nbsp;<br>&nbsp;<br>Styrelseslovens §60 (selskab)<br><br>Fordele:<br>- Kommunerne skal lægges sammen i 2007, og derfor vil det være smart allerede nu at have fælles økonomi og en fælles bestyrelse. "Fælles pulje"<br>- Sparer leder-stillinger, ved at sammenlægge<br>- Faste vedtægter, som kræver godkendelse af alle samt ankestyrelsen.&nbsp;<br><br>Ulemper:<br>- Stabsfunktioner flyttes ud fra kommunerne (derved flytter specialviden også)<br>- Afgive viden og kompetencer<br>- Mister indflydelse<br><br>B) Kommunalt Samarbejde<br><br>Definition:<br>En særlig lov der kaldes opgaveudførelsesloven eller "lov 548" som tillader at en kommune eller region udfører opgaver for andre offentlige myndigheder. &nbsp;<br><br>Fordele:<br>-&nbsp;<br><br>Ulemper:<br>- At udgifterne er fordelt kommunerne i mellem.&nbsp;<br>- Kræver stort overblik, i forhold til arbejdstimer og økonomiske aftaler<br>- Uforudsete ekstra timer og udgifter.<br>- Tærskel-værdig&nbsp;<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-08-29 08:24:29 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/276148953</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Gruppe 2</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/276149281</link>
         <description><![CDATA[<div>C) Kommunalt samarbejde<br><br>Definition:&nbsp;<br>Opgaveudførselsloven Lov 548 tillader kommunalt samarbejde. Kommunalt samarbejde er et løst samarbejde hvor man løser en opgave sammen efter en aftale. Det kommunale samarbejde skal ikke godkendes af tilsynsmyndigheden, men man laver en kontrakt.<br><br>Fordele: Flere specialiserede medarbejdere. Det højner kvaliteten. Der er flere resourcer til opgaveløsningen. Der frigives hænder til andet arbejde i de udliciterende kommuner. Man sparer økonomisk på ansatte eks. ledere. Serviceniveauet vil være højere.&nbsp;<br><br>Ulemper: Man mister følingen med opgaven. Kendskabet til arbejdet er ikke så stort for de andre kommuner. Manglende kendskab til driften. Ved brud på IT-sikkerheden vil ansvaret stadig ligge hos alle fire kommuner.&nbsp; Processen om samarbejdet kommer til, at tage lang tid og vil bruge mange ressourcer. Serviceniveauet vil blive forringet. Fællesledelse.&nbsp;<br><br>D) Egenproduktion<br><br>Definition: Kommunen løfter selv opgaven og dermed selv har ansvaret for administrationen og opgaveløsningen. De har driftansvaret.&nbsp;<br><br>Fordele: Du ved hvad der rør sig. Mulighed for at påvirke opgavernes udførsel. Det er let at ændre arbejdsgangen/opgaveløsningen. Egen bestemmelse af serviceniveauet. Omfattet af retssikkerhedsregler. Større arrangement for politikkerne. Troværdighed. Lettere tilgang for medarbejderne.&nbsp;<br><br>Ulemper: Økonomisk er det en større byrde. (Der skal være en ny chef). Man er mere sårbar.&nbsp;Manglende vidensdeling / Der er ikke så mange at spare med. Driftssikkerheden er mere sårbar. Manglende økonomi til nye it-systemer og udstyr. Kommunen står selv for alt vedligeholdelse. Kommunalbestyrelsen er ikke lige så kritisk. <br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-08-29 08:26:37 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/276149281</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Gruppe 1.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/276149472</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Udlicitering --&gt; </strong><br><br>Definition: Udlicitering er, at en off. opgave bliver overdraget til et privat firma eller en privat person, på den off. regning og ansvar. <br>&nbsp; &nbsp;<br>Fordele:<br>- Et privat firma kan have flere kunder, og derved også mere erfaring, større faglig viden og flere ressourcer <br><br><br>Ulemper:<br>- Et privat firma er eksternt (f.eks. fysisk placering), og dermed måske ikke samme forståelse for kommunens interne rutiner og opgaver (manglende specialiseret viden)<br>- Sværere kommunikations-veje <br>- Tidskrævende <br>- Frustration hos medarbejderne <br><br><br><strong>Kommunalt fællesskab --&gt; <br></strong>&nbsp;</div><div>Definition: Det er et samarbejde ml. to eller flere kommunalbestyrelser. F.eks. går 2 kommunalbestyrelser sammen om en opgave for, at ramme bredest (for borgerne) og billigst for dem selv. For at dette kan træde i kraft, skal det godkendes af Ankestyrelsen jf. ksl §60.&nbsp;<br><br>Fordele:&nbsp;<br>- Her er fordelene, at kommunerne kender mere til hinandens gøremål/ regler/arbejdsgange&nbsp;<br>- Større besparelse og sparing&nbsp;<br><br>Ulemper:&nbsp;<br>- Evt. interne konflikter imellem kommunerne <br><br><br></div><div><strong><br><br><br><br></strong><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-08-29 08:27:35 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/276149472</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/276153422</link>
         <description><![CDATA[Man sparer økonomisk på ansatte eks. ledere.]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2018-08-29 08:50:32 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/henrikluckmadsen/s01gggwlas63/wish/276153422</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
