Contratos según el vínculo laboral:

-Contrato de trabajadores de casa particular.
-Contratos de trabajadores agrícolas.
- Contrato de artistas.
- Contrato de trabajadores portuarios.
- Contrato de trabajadores temporeros.

fuente:  https://blog.nubox.com/empresas/tipos-de-contrato-de-trabajo-en-chile

Para ponerlo en palabras simples, todos hemos escuchado alguna vez sobre cierta empresa y como esta ofrece determinados beneficios, ya sea un mejor sueldo en comparación a otras del mismo rubro, ya sea beneficios sociales asociados a determinados cargos, etc. Pues bien, esto es employer branding, aunque tu empresa no haya trabajado en esto, el employer branding está ahí.

Principales características del Employer branding: 

Debe ser transparente y real: una estrategia de este tipo debe tener una base sólida, debes mostrar los valores verdaderos de tu compañía, como es su forma de trabajar y como tratas a tus empleados. 

Las personas siempre son primero: la persona, es decir tu trabajador, es el recurso mas valioso de tu empresa, para construir una estrategia de employer branding debes saber que buscan tus empleados al postular a determinado puesto y cual es la imagen que tu empresa proyecta sobre este mismo y sus características.

Las redes sociales son tu mayor aliado: úsalas para mostrar el día a día de tu empresa, presenta a tus nuevos empelados las reuniones que realizan y los eventos en los que participan. 

Involucra a toda la empresa: para que el employer branding funcione toda tu compañía debe estar involucrada, fideliza a tus empleados con las políticas de tu empresa y estos mismos te ayudaran a atraer a mas trabajadores. 

Ejemplos de Employer branding: 

Google: al pensar en employer branding la primera empresa que se nos viene a la mente es Google, su buen trabajo de employer branding hace que tenga una gran capacidad de atraer talento y que muchos profesionales quieren trabajar para esta empresa, ofreciendo beneficios que van desde transporte gratuito, salas de descanso, asistencia sanitaria, viajes en vacaciones, capacitaciones constantes, etc. 

Netflix: “A Great Workplace Combines Stunning Colleagues and Hard Problems.” o un gran lugar para trabajar combina buenos compañeros y problemas difíciles, es el lema de Netflix en esta empresa valoran mucho la curiosidad, pasión, y comunicación. 

Gracias a esto es que esta empresa consigue que sus mismos trabajadores publiquen es sus redes sociales lo bueno que es trabajar ahí, siendo los mismos empleados quienes impulsan la buena imagen de tu empresa. 

fuente:
http://blog.talentclue.com/employer-branding

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Fuentes:
www2.sence.gob.cl
www.chileatiende.gob.cl/instituciones/AL007?page=4

Objetivos Principales

·        Atracción de candidatos 

·        Definiciones del cargo 

·        Referencia a la administración 

·        Definir la misión de la organización 

Referencias Bibliográficas: 

-Andrés, Á. (2022, 4 enero). Cómo redactar una descripción de puestos de trabajo. Blog de Recursos Humanos de Bizneo HR: práctico y actual. Recuperado de: https://www.bizneo.com/blog/descripcion-de-puestos-de-trabajo/#Que_es_la_descripcion_de_puestos_de_trabajo  

·        Titulo del empleo 
·        Rol dentro del equipo de trabajo
·        Áreas de responsabilidad y resultados esperados
·        Objetivos del cargo a corto, mediano y largo plazo
·        Formación y capacitación necesarias
·        Remuneración y beneficios disponibles
·        Jornada laboral

·        Usar terminología interna asociada a la organización
·        Ser poco realista
·        Usar lenguaje discriminatorio

Referencias Bibliográficas:

-Revista Cemci, Análisis y descripción de puestos de trabajo en la administración local. 

Recuperado de: https://revista.cemci.org/numero-2/documentos/doc2.pdf 

Ventajas:

·       Ingreso de trabajadores con perfil básico profesional y sueldos menores 
·       Reducción de los costos de entrenamiento 
·       Normalización de actividades y facilidad de supervisión y control

Desventajas 

·       Rutina excesiva la cual provoca apatía, fatiga, problemas psicológicos, desinterés y perdida del significado del trabajo.

Modelo de Relaciones Humanas: Va dirigido al cargo como tal y en las distintas condiciones en que se desempeña. Se centra en el comportamiento de grupo dando paso a un sociograma no a un organigrama. 

·       Se privilegia al grupo de trabajo por sobre el trabajador en particular
·       Los altos mandos son lideres

·       No permite el crecimiento laboral de un inviduo en particular. 

Modelo de Recursos Humanos: Centrado en la creación de perfiles en sistemas altamente competitivos y especializados. 

Es perfecto para sistemas complejos en donde se requiere una gran experiencia para cada cargo siendo la selección muy minuciosa

Requiere un gran conocimiento de las funciones y una gran especialización por parte de la organización 

 Referencias Bibliográficas: 

-KleinB. Modelos de diseño de puestos. Recuperado de: http://areyu-klein.blogspot.com/2008/11/modelos-de-diseo-de-puesto.html 

 

-A. (2019a, julio 12). Funciones de los Recursos Humanos, 1 Parte. encolombia.com. 

Recuperado de: https://encolombia.com/economia/empresas/r-humanos/funcionesdelosrecursoshumano/ 

·        Medir el Rendimiento del personal

·        Mejorar Productividad

·        Solucionar Conflictos internos

·        Formación y Desarrollo del empleado   

·        Importancia y significado de los cargos dentro de la organización 

·        Mejorar la equidad de decisiones que afectan la gestión de los RRHH

·        Valorar objetivamente las contribuciones individuales

·        Anticipar e Identificar la adaptación del personal en sus cargos

·        Optimizar las capacidades personales 

·        Estimular a los trabajadores para obtener mejores resultados

·        Calidad del Trabajo y Relaciones con los compañeros

·        Escalas de Puntuación 

·        Evaluaciones psicológicas

·        Autoevaluaciones

·        Escalas de calificación conductual

·        Administración por objetivos de trabajo

·        Entrevistas

·        Método de Categorización 

·        Método de 270°

·        Método de 360°

·        Método de los centros de evaluación 

·        Método de verificación de Campos 

·        Método de evaluación por grupos 

 

Referencias Bibliográficas
 

-Video, V. (s. f.). Guía de evaluación del desempeño laboral para RRHH | Kenjo. Kenjo. Recuperado de : https://www.kenjo.io/es/guia-evaluacion-desempeno-para-recursos-humanos
-Andrés, Á. (2021, 21 octubre). Qué es la evaluación del desempeño | Guía Completa. Blog de Recursos Humanos de Bizneo. Recuperado de: https://www.bizneo.com/blog/modelo-de-evaluacion-del-desempeno/ 

Adaptabilidad: Capacidad de enfrentar situaciones con una buena actitud.

Comunicación: Característica principal para realizar trabajos de forma eficiente a través de una comunicación efectiva dentro de una organización  

Responsabilidad: Responsabilizarse por sus propias acciones es una de las competencias que mas se destacan. 

Asistencia y Puntualidad: Requisitos básicos fundamentales importante en cualquier evaluación.

Productividad y Calidad de trabajo: Este se puede medir a través de indicadores a los trabajadores.

Logros: Es importante recalcar y felicitar los logros alcanzados como también motivar al empleado a superar nuevas metas. 

Cooperación: Definir si el empleado es capaz de trabajar en equipo.

Formación: Se mide el interés del personal por mejorar a través de su participación en programas de crecimiento y formación. 

Mejoras: Definir las áreas de mejoras en base a las debilidades del empleado.

Habilidades Interpersonales: Se basa en la comunicación y las distintas relaciones con los demás empleados.

Resolución de Problemas: Es la función de identificar un problema, decidir su causa y hallar probables resoluciones.

 

 Video, V. (s. f.). Guía de evaluación del desempeño laboral para RRHH | Kenjo. Kenjo. Recuperado de : https://www.kenjo.io/es/guia-evaluacion-desempeno-para-recursos-humanos 

·        Objetivos que se pretenden conseguir como los de progreso, apoyo, supervisión, etc.

·        Definir a que personal o área de la organización a evaluar

·        Determinar criterios, métodos, enfoque y cuestionario. 

Se Establecen las bases para una correcta evaluación. 

Se realiza las actividades ya programadas logísticamente, como también se realiza la entrevista personal a cada individuo para obtener un acercamiento con el personal de manera mas individual. 

Función principal es mantener los objetivos ya definidos y requeridos por la organización
 

·        Estimula la productividad y mejora las relaciones humanas en el trabajo 

·        Programa actividades a través de los resultados

·        Evalúa el potencial humano a corto, mediano y largo plazo 

·        Define la contribución de cada individuo

·        Identifican al personal que necesita apoyo para poder perfeccionar su labor

Referencias Bibliográficas 

-Andrés, Á. (2021, 21 octubre). Qué es la evaluación del desempeño | Guía Completa. Blog de Recursos Humanos de Bizneo. Recuperado de: https://www.bizneo.com/blog/modelo-de-evaluacion-del-desempeno/ 

 

-Ekon, E. (2021, 25 octubre). Evaluación del desempeño: beneficios, objetivos y aplicaciones. Ekon. Recuperado de: https://www.ekon.es/evaluacion-de-desempeno-beneficios-objetivos-y-aplicaciones/