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      <title>Cronología de la Administración  by Cindy Lorena Santos Agustín</title>
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      <description>Principales aportes </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-05-08 16:20:31 UTC</pubDate>
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         <title>Administración Científica </title>
         <author>cindysantos0209</author>
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         <pubDate>2021-05-08 16:26:35 UTC</pubDate>
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         <title>Administración Moderna</title>
         <author>cindysantos0209</author>
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         <pubDate>2021-05-08 16:27:10 UTC</pubDate>
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         <title>Administración de la Calidad </title>
         <author>cindysantos0209</author>
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         <pubDate>2021-05-08 16:27:29 UTC</pubDate>
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         <title>Aportes </title>
         <author>cindysantos0209</author>
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         <pubDate>2021-05-08 16:28:32 UTC</pubDate>
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         <title>Que es la administración científica?</title>
         <author>cindysantos0209</author>
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         <description><![CDATA[<div>La administración científica se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los <a href="https://economipedia.com/definiciones/metodo-cientifico.html">métodos científicos</a> como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones. &nbsp;Por medio del cual se alcanzan objetivos utilizando recursos.<br><br></div>]]></description>
         <pubDate>2021-05-08 16:28:47 UTC</pubDate>
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         <title>Aportes </title>
         <author>cindysantos0209</author>
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         <description><![CDATA[<div>La <strong>administración de la calidad</strong> es un método innovador que se encuentra dentro de la administración, tiene una gran influencia en el mejoramiento de la calidad de los <mark>productos</mark> y <mark>servicios</mark> y en el <mark>aumento de la satisfacción de los clientes</mark> por medio de las prácticas de la administración ya conocida. <br>CARACTERÍSTICAS:<br>1.&nbsp; La <strong>satisfacción del cliente</strong> es fundamental para que la empresa se mantenga en una posición competitiva dentro del mercado. <br>2.&nbsp; En el plano interno y externo, la satisfacción del cliente es el estímulo al esfuerzo por la calidad. <br>3.&nbsp; La empresa debe saber cuáles son las <mark>necesidades</mark> de los clientes para saber que procedimientos debe implementar para satisfacerlos.<br>4.&nbsp; La <mark>dirección debe actuar con determinación</mark> y de esa forma establecer la calidad como prioridad para incorporarla dentro de las normas administrativas de la empresa. <br>5. &nbsp; Los <mark>conceptos de calidad</mark> deben exponerse e involucrarse en las diferentes actividades de la empresa. <br>6.&nbsp; Los directivos deben proporcionar un <mark>ambiente de trabajo</mark> donde se involucre la participación de todos los trabajadores para mejorar la calidad. <br>7.&nbsp; Este sistema debe basarse en <mark>métodos </mark>continuos par el éxito de la empresa.&nbsp;<br>PRINCIPIOS:<br>* ENTRENAMIENTO<br>* TOMA DE DECISIONES<br>* MEJORA CONTINUA<br>* METODOS Y HERRAMIENTAS<br>* CULTURA ORGANIZACIONAL<br>* EMPLEADOS INVOLUCRADOS<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-08 16:28:53 UTC</pubDate>
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         <title>objetivo de la administración científica.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>El objetivo de la organización científica del trabajo es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros: la cooperación estrecha, íntima, personal, entre la administración y los obreros es la esencia misma de la organización científica del trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-09 00:03:59 UTC</pubDate>
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         <title>Ford adoptó tres principios básicos:Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico. Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no saláriales para sus empleados. En el área de mercadeo implantó la asistencia técnica, el sistema de concesionarios y una inteligente política de precios.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/cindysantos0209/ryyf78zdu397uzix/wish/1505646601</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-05-09 00:06:05 UTC</pubDate>
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         <title>Principios de la administración científica.</title>
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         <description><![CDATA[<div>1) Estudio científico del trabajo.<br>2) Selección científica y entretenimiento obrero.<br>3) Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador.<br>4) Cooperación entre los dirigentes y los obreros.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-09 00:07:10 UTC</pubDate>
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         <title>Administración moderna </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1.Comportamiento organizacional&nbsp;<br>2.Empowerment&nbsp;<br>3.benchmarking<br>4. Calidad total&nbsp;<br>5.Coaching<br>6. Downsizing<br>7.e-comerce<br>8.7 S mckinsey<br>9. Out sourcing<br>10. La ventaja competitiva&nbsp;</div>]]></description>
         <pubDate>2021-05-09 00:12:06 UTC</pubDate>
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         <title>Origen.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>La teoría de la administración científica <strong>surge a finales del siglo XIX en Estados Unidos</strong>, ante la necesidad de aumentar la productividad debido a la escasa oferta de mano de obra.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-09 00:20:16 UTC</pubDate>
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         <title>Características.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>- Reorganización del trabajo.<br>- Selección adecuada del trabajador.<br>- Cooperación entre directivos y el plantel.<br>- División del trabajo entre los responsables y los colaboradores.<br>- Motivación de los trabajadores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-05-09 00:21:31 UTC</pubDate>
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