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      <title>Mapa mental adm by Eduardo Mussi</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-02-24 11:14:26 UTC</pubDate>
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         <title>teoria geral da administração 1</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <pubDate>2022-02-24 11:46:42 UTC</pubDate>
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         <title>o que é administração</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <pubDate>2022-02-24 11:47:29 UTC</pubDate>
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         <title>evolução das teorias admistrativas </title>
         <author>profhistedu</author>
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         <pubDate>2022-02-24 11:48:45 UTC</pubDate>
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         <title>Frederick Winslow Taylor,</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Um dos &nbsp; grandes precursores dos estudos da administração.<br>Criou a escola de administração científica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 11:56:44 UTC</pubDate>
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         <title>Escola de Administração Científica (1903)</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Produção era rápida, divida, repetitiva e superficial,&nbsp; trabalhadores não tinham direitos trabalhistas, trabalhadores não eram valorizados.<br>Os trabalhadores não eram incentivados a colaborar com as empresas. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 12:24:53 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria Burocrática (1909)</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Diferente&nbsp; da&nbsp; administração Cientifica.&nbsp;<br><br>Defende que os  funcionários  devem ser levados em consideração sendo suas emoções respeitadas e relacionadas  com o desempenho.  Esse modelo  sofreu resistencia dos administradores. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 12:40:38 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria clássica de administração (1916)</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Construção da organização para ser eficiente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 12:47:18 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria estruturalista (1947)</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Reconhece que existem conflitos dentro das empresas e é preciso resolver.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 12:53:58 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria dos sistemas (1951)</title>
         <author>profhistedu</author>
         <link>https://padlet.com/profhistedu/Bookmarks/wish/2064502708</link>
         <description><![CDATA[<div>O trabalhador começa a ser&nbsp; preocupar com a eficiência do seu trabalho .&nbsp;<br>Quer ajudar a resolver  os problemas  da organização.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 13:01:41 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria Neoclássica (1954)</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Destacar a importância dos princípios&nbsp; de gestão e os resultados.<br>Pode gerar&nbsp; estresse no ambiente&nbsp; de trabalho.<br>&nbsp;A Administração Neoclássica defende que as ações devem ser planejadas, controladas e direcionadas. A Teoria retoma alguns princípios do que já existia em administração para um novo processo de abordagem.<br>&nbsp;A Teoria Neoclássica aborda o processo administrativo sob dois aspectos principais: enfoque funcional e enfoque processual.&nbsp;<br>- Enfoque funcional: os processos são visualizados e estudados de maneira individual, considerando que cada parte deve ser tratada separadamente.<br>&nbsp;- Enfoque processual: os processos são visualizados como um todo.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 13:09:05 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria Comportamental (1957)</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Procura&nbsp; uma solução democráticas para os problemas da organização.&nbsp;<br>Se preocupa mais com as pessoas e seu comportamento. Mais difícil gerar estresse ao ambiente de trabalho.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 13:50:24 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria da Contingencia (1972)</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>A empresa pde ser influenciada por coisas de fora da empresa.<br>É melhor prevenir do que remediar.<br>Pensar soluções antes dos problemas acontecerem.<br><br>&nbsp;Existem quatro tipos de ambientes:  Homogêneo: apresenta adesão, entre outros elementos.  Heterogêneo: constitui-se de elementos variados.  Estável: invariável, firme, seguro.  Instável: não tem estabilidade; varia, muda.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 13:56:39 UTC</pubDate>
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         <title>Era Clásica (1900-1950)</title>
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         <description><![CDATA[<div>Representava o início da Industrialização, momento de regularidades e certezas, onde não eram previstas mudanças, e sim o foco na industrialização.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 13:59:03 UTC</pubDate>
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         <title>Era das Novas Abordagens</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Apresentam-se novas modalidades de Administração, cada uma com suas contribuições para o desenvolvimento e a evolução da própria Administração.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 13:59:31 UTC</pubDate>
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         <title>Max Weber</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sociólogo que criou uma teoria para defender a burocracia.&nbsp;<br>&nbsp;O autor defendia a Administração baseada na racionalidade, no trabalho designado, e na relação entre cargos. Weber sustentava, ainda, que existia uma relação entre cargos, e não uma relação entre pessoas, respeitando a hierarquia dentro das organizações&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 14:21:43 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria das Relações Humanas (1932)</title>
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         <description><![CDATA[<div>Buscar conhecimento, através dos sentimentos dos seres humanos, para melhorar seu trabalho e comunicação, beneficiando a empresa. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-02-24 14:31:20 UTC</pubDate>
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         <title>Abran Maslow</title>
         <author>profhistedu</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Psicólogo humanista do início do século XX.<br>&nbsp;O ponto crucial para um gestor é descobrir em que estágio da Pirâmide o trabalhador se encontra para que ele adote técnicas a fim de que possam suprir essas necessidades e fazer com que o funcionário se sinta motivado para o trabalho desenvolvido. Maslow aborda, também, que estas necessidades são sequenciais, ou seja, o indivíduo somente vai suprir uma determinada necessidade se a anterior estiver sanada.&nbsp;</div>]]></description>
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