¿Cuáles son los elementos clave de su sistema de Gerencia? by Laura Camila Millan Patiño https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y Sección 3 en-us 2022-02-22 01:30:19 UTC 2025-11-14 16:50:17 UTC hello@padlet.com Daniel Caceres. 202213588. Lucas Mejia. 202215432. Sebastian Gonzalez. 202210918. https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063398528 La importancia que se le da al factor humano de la organización atraves de las gratificaciones por merito y las reuinones entre jefes y empleados que generan confianza. Tambien encontramos que la urgencia de innovar constantemente es un elemento clave en la gerencia de la compañia Lincoln Electric. ]]> 2022-02-23 21:05:17 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063398528 María Rincón 202211426, María Andrea Alvear 202210427 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063399274 La empresa se enfocó en construir una relación de confianza entre los administradores y sus clientes basada en la búsqueda de soluciones a sus necesidades y, también, desde los inicios de la empresa James se preocupó no sólo por establecer reglas que permitan la eficiencia económica, sino, tuvo gran interés por la política de los trabajadores (asesorías a sus empleados).]]> 2022-02-23 21:05:51 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063399274 Sophia Ramírez (202212825), Maria Paula Quimbayo (202123393) y Mariana Solano (202214082) msolanop1 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063400793 Elementos clave sistema de gerencia:

1. Preocupación directiva por el bienestar de los trabajadores evidenciada en acciones pertinentes: Los directivos innovaron el sector de recursos humanos, lo que llevó a que dieran incentivos a los trabajadores como participación, les brindaba seguros, un sistema de sugerencias, especialización, entre otras. Esto generó la confianza suficiente que permitió que los trabajadores rindieran más y la empresa tuviera éxito.

2. Capacidad de análisis basados en experiencias previas del mercado en otros países: El director de la compañía, el señor Stropki, da cuenta de esto, ya que estaba analizando las lecciones que aprendió del mercado chino, japonés y surcoreano para decidir de qué forma entraría al mercado de la India (ya fuese por adquisición, construcción de planta propia o sociedad conjunta). Esto demuestra la capacidad de sus directivos para ser visionarios y tener en cuenta las mejores condiciones para realizar un negocio y no perder en el proceso.

3. Capacidad de gestión: A pesar de contar con una amplia presencia en el mercado internacional y tener tantas plantas, sociedades, sucursales, etc. tenían la capacidad organizacional de manejar todo y mantener a la empresa entre los primeros lugares por medio de una planificación efectiva.]]> 2022-02-23 21:07:16 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063400793 Paola Saboyá 202215873, Tomás Rincón 202112762, Sara Torres 202123817 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401381 Las claves de su gerencia son: superarse como una empresa capitalista que en vez de explotar al trabajador, buscó incluirlos en decisiones y tomarlos en cuenta, además de construir un buen sistema de incentivos para apoyar la productividad por la parte social usando la cultura de la confianza. Por otro lado, su estrategia también fue centrarse en destacar con una promesa de valor que se enfocara en un producto de mayor calidad con un buen servicio al cliente y así resaltar en el mercado mundial.]]> 2022-02-23 21:07:49 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401381 Isabella Mateus 202215416 Sofía Madero 202211059 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401487 Los elementos clave de un sistema de gerencia son: 

Los incentivos y la confianza que se genera en el entorno laboral para que los empleados se desempeñen de manera que maximicen su productividad.

La relación con los clientes, para podar generar empatía  entre el vendedor y comprador para así aumentar las ventas y la fama de la empresa. 

El conocimiento tecnico del sector de la industria que manejan para saber cuales son los mejores metodos para beneficiar a la empresa. 

La división de trabajo para desarrollar sus capacidades y habilidades al maximo y que puedan brindar lo mejor de cada uno en un trabajo especifico dentro de la empresa que fomente un buen funcionamiento en conjunto. 






]]> 2022-02-23 21:07:54 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401487 Daniela Padilla (202213927)Isabella Díaz (202210763)Margarita Maldonado (202211067) https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401548 1. Gestión de recursos humanos e incentivos del personal: En la empresa, los trabajadores podían participar y sugerir nuevas ideas por medio de un Consejo Consultivo. Además, se aumentaba la confianza entre los empleados y los directivos, lo que generaba menos rotación y despidos. También, se implementó el sistema de incentivos, en donde por mérito se daba una remuneración.

2. Implementación de tecnologías y diversificación de productos de soldadura: Comenzó a vender motores, pero por una decisión estratégica, se especializó en productos de soldadura, esto se logró por medio de la innovación y el uso de nuevas tecnologías. Posteriormente hubo una mayor expansión y comercialización. ]]> 2022-02-23 21:07:58 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401548 Maria José Cerdá-202210683 Juan David Cardozo-202214913 Andrés Peña-202211304 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401590 Los elementos claves de el sistema de gerencia de la compañía Lincoln Electric son:
1. El trabajador y sus condiciones laborales eran de mucha importancia para la empresa, lo cual aumentaba la producción significativamente
2. Intención de innovar constantemente por medio de elementos como incentivos para el personal donde los trabajadores podian participar y dar nuevas ideas para la empresa
3. La buena relación que mantenían con sus clientes gracias al excelente servicio ]]> 2022-02-23 21:08:00 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401590 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401886 Andrés García - Mariana Marin

Los elementos gerenciales que llevaron a un gran crecimiento de la empresa fueron: 

- Tener una excelente gestión en los recursos humanos, lo que le permitió propiciar un hambiente y clima organizacional muy óptimo 
- Un bloque importante para su desarrollo fue la innovacion y en su tecnoologia ya que invirtieron mucho capital para que esto se convirtiera en su fuerte
- La distribución del trabajajo era muy equilibrada para todos los trabajadores
- Se dedicaron a establecer una excelente relación entre la empresa y los consumidores
- Se enfocaron en establecer reglas en pro de la eficiencia del trabajo de sus empleados 
- Planificaron una estrategia de forma en la que se pudieran expandir a más partes del mundo ]]> 2022-02-23 21:08:14 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063401886 Mathew Rodriguez 202211471-Mateo Carvajal 202214927 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063402785 Tenian un sistema de emprendimiento interno, esto ayudaba que que la empresa fuera invisionada al futuro y es por esto que ha sido tan longeva. Ademas de priorizar un balance entre trabajo estricto y preciso, con un trabajo tranquilo para el empleado. 

Introdujo politicas de recursos humanos y practicas de gestion enormemente innovadoras. Se creia en un pago justo que motivara a cualquier persona sin importar su contexto, clase social, etc.  ]]> 2022-02-23 21:09:04 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063402785 Santiago Saltaren- 202211534, Daniel García- 202211897 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403182 Los dos elementos claves del sistema de gerencia de Lincoln Electric Company en nuestra opinión son la buena gestión de talento humano ya que la empresa ofrecía los incentivos adecuados a las personas para así poder sacar el máximo provecho de su potencial y las recompensaban generosamente en función de sus resultados. De hecho esta organización daba muchos beneficios a sus trabajadores, una gran parte de las remuneraciones anuales del trabajador provenía de las gratificaciones anuales voluntarias, en 1997 la compañía pago 74 millones de dólares en concepto de gratificaciones, creando una solidaridad y generando vínculos con sus empleados para que la organización siga creciendo.


La optimización de recursos sentimos que también era fundamental ya que se producía los productos sin tener perdidas de eficiencia y podían venderlo a diferentes tiendas o incluso a individuos, teniendo un mercado general. Gracias al desarrollo de nuevas tecnologías se podía producir más rápido e incluso daba resultados de calidad, ya que la compañía invertía el 2% de los ingresos por ventas a gastos de investigación y desarrollo.
]]> 2022-02-23 21:09:27 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403182 Andres Bayona- 202210522 Pablo Galindo-202215137 Maria Alejandra Losada-202122866 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403312 Los elementos claves de Lincoln Electric en su sistema gerencial son: la confianza en la autonomía del trabajador porque es importante que los objetivos del empleado y el empleador estén alineados. De igual forma, la confianza en puede fomentar la implementación de trabajo autónomo en sus propios términos. logren productividad en sus labores. Por otro lado, el sistema de incentivos de igual forma ayuda motivar a los trabajadores para aumentar su rendimiento, voluntad y disposición. ]]> 2022-02-23 21:09:35 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403312 Nicolás Ramírez 202211390 Paula Castañeda 202212194 pcastanedat1 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403841 Los dos principales elementos claves para el sistema de Gerencia que logramos evidenciar son: 
- El sistema de recursos humanos que sumados a diversos incentivos enfocados al personal, logran generar que Lincoln Electronic Company alcance una alta capacidad de producción, preocupándose así, por la política enfocada a los empleados. 
- Resalta su proyección mediante la capacidad de análisis de errores en mercados previos, creando planes de desarrollo innovadores que beneficien a la empresa, sus empleados y clientes. No tuvieron miedo de generar cambios de diversa índole para alcanzar los objetivos planteados. ]]> 2022-02-23 21:09:57 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403841 Daniela Pérez 202212767 Laura Mejía 202211122 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403901 Los elementos claves para el sistema de gerencia son liderazgo y tomas de decisiones basadas en evidencias porque al tener ambos ámbitos se irán desarrollando y mejorando los procesos estratégicos con una visualización a futuro para la empresa tanto a la parte técnica como humanitaria. ]]> 2022-02-23 21:10:00 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403901 Felipe Uribe 202211639 Antonio Villegas 202123980 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403973 El primer elemento clave que vale la pena destacar es la planificacion estrategica de la empresa. La empresa se ha tomado el tiempo y los recursos para desarrollar un buen ambiente laboral generando incentivos para maximizar su potencial y recompensarlos por sus resultados. También se ingenearon un sistema para mejorar su servicio al cliente y así aumentar el porcentaje de satisfacción. 

Otro elemento importante de su sistema de gerencia es el evidente liderazgo que tiene la multinacional. Se ha demostrado que cuando hay una o dos figuras dirigiendo la empresa tiende ha ser mas productiva ya que los empleados saben quienes son sus jefes y  eso causa una distribuicion de trabajo mas eficiente ademas le brinda mayor confianza al cliente.]]> 2022-02-23 21:10:04 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063403973 Yinned Jejen Carreño 202116649- Juan Portilla 202215687 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063404752 La gerencia evaluaba constantemente su mercado en otros países, y el crecimiento PIB futuro de esos, para definir cuando y como era pertinente invertir. Ante todo, para ellos era vital invertir en empresas que ya tuvieran un buen desarrollo a lo largo de su historia y estuvieran a cargo de personas con mucho conocimiento. De manera indirecta aplicaban psicología con sus trabajadores, haciéndolos sentir parte de su avance como empresa, de esta manera imponiendo conceptos y posibilidades a favor de sus trabajadores. En los cuales, se conseguía confianza absoluta entre altos mandos y cargos menores. Además, su percepción del concepto calidad, no es únicamente como producto sino también como experiencia. Por lo tanto, constantemente innovaban y evaluaban las necesidades de sus posibles clientes.]]> 2022-02-23 21:10:50 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063404752 Clave del sistema de gerencia de Lincoln electric. https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063405569 1) La empresa fomentaba la creación de un entorno enormemente emprendedor en sus plantas de fabricación con índices únicos de productividad mediante incentivos al personal de acuerdo a sus resultados de producción.
2) Se quería crear altos niveles de confianza entre los empleados y la alta dirección de la empresa de manera que se creaba un  ambiente optimo y se brindaban las correspondientes facilidades a los trabajadores para que se pudieran desenvolver correctamente, por ejemplo, la autonomía tanto a la solución de problemas como a la determinación de sus propios salarios.
3)Le brindaban al trabajador un espacio en donde pudiera participar en la propiedad de las acciones de la empresa permitiéndole mayor participación y conocimiento. 
Sara Garcia-202210870
Juan David Zapata-201816565
Maria Paula Nuñez-202211212]]> 2022-02-23 21:11:36 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2063405569 Jennifer Camila Sánchez 202212935 https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2068809537 Elementos claves en el sistema de gerencia de la Lincoln Company:
- La confianza generada en sus empleados gracias a programas implementados como la política de no despidos, el Consejo Consultivo de Empleados (en el cual los mismos podían hablar libremente sobre los problemas que presentaban en la compañía) y su propia dirección (teniendo pocos puestos de mando encima de ellos), entre otros.
- Gracias al estudio del mercado creaban nuevas estrategias para diversificar el propio y expandirlo de la mejor forma, generando ganancias y continuando con sus prácticas directivas en los países donde tenían presencia.
- Creaban una proximidad con clientes y empleados, dando un acompañamiento cercano del uso de sus nuevas tecnologías.

]]> 2022-02-28 04:10:41 UTC https://padlet.com/lmillanp1/rvlirftwso70qg2y/wish/2068809537