https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7 en-us 2023-10-16 23:25:42 UTC 2023-10-17 02:44:05 UTC hello@padlet.com https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749726510 Karina Tadeo
Cecilia Chiriboga
Anderson Marquez ]]> 2023-10-17 00:25:26 UTC https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749726510 https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749768105 1. Cuando existe una buena cultura organizacional, no solo se genera una buena marca empleadora, sino también buenos resultados que contribuye con el crecimiento de la empresa. 

2. "El exito de una compañía no es quien pega más, sino quien resiste más los golpes" 

3. Es importante que todos los directivos y empleados respiren el mismo ADN

4. Sin comunicación y bienestar la empresa no es nada. El empleado se siente motivado al ver el compromiso que existe entre el empleado y empleador. ]]> 2023-10-17 00:56:32 UTC https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749768105 https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749775368 1. Con la incorporación de Gareca como entrenador destaco a la transformación cultural como un proceso con impacto positivo en la selección.

2. Parte de esta transformación cultural estuvo acompañada de nuevas creencias y valores como por ejemplo el compañerismo, la solidaridad y el respeto por la meritocracia.

3. La era de Gareca hizo que se confíe y se crea más en el talento peruano, así como el impacto que tuvo en el comportamiento del resto de peruanos, ya que pudo influir en la conducta de las personas (fomento la solidaridad, el respeto, la equidad y el orgullo por la diversidad cultural del país).

4. La transformación cultural en este caso en el fútbol, demuestran cómo un cambio en los valores, creencias y símbolos en un grupo puede tener un impacto significativo en el comportamiento y en la forma en que las personas.]]> 2023-10-17 01:01:41 UTC https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749775368 https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749806361 1. En la actualidad, vivimos en un entorno VUCA, en donde todo es volatil, incierto, complejo y ambiguo. Es importante, salir del esquema tradicional y procesos burocráticos para alcanzar la "innovación disruptiva".

2. El programa ATOMIK de Novartis se enfoca en fomentar una cultura organizacional INNOVADORA. La implementación del modelo hélice, contribuyó con la transformación cultural al permitir empoderar a los equipos, fomentar su curiosidad y acelerar las prioridades estratégicas de la compañía. 

3. Proceso de innovación:
- Fase de ideación: establecer espacios para generar ideas frescas que logren satisfacer la necesidad no cubierta de los clientes
- Fase de experimentación: primero se debe identificar el "problema-solución" a traves de entrevistas, encuestas o de cualquier metodo similar para parametrizar una serie de atributos y validar la viabilidad. En segundo lugar se busca el "producto-mercado" en donde se evidencia una solución probada y validada por parte de los primeros clientes .
- Fase de escalado: Se realizan experimentos y pruebas, donde se identifica el modelo de crecimiento óptimo 

4. Liderazgo comprometido : La alta dirección debe estar comprometida con la innovación y demostrarlo con acciones concretas. Esto implica asignar recursos, establecer metas y apoyar proyectos innovadores.

5. Metodologías ágiles: son estrategias integrales que impulsan a las organizaciones a gestionar sus proyectos con rapidez y flexibilidad. Estas metodologías ayudan en el desarrollo de proyectos que necesitan mayor enfoque para adecuarse a las necesidades del cliente.

6. Pivotar: Este proceso implica un cambio radical en el modelo de negocio para sacar provecho de lo que realmente está funcionando en la empresa hasta lograr estabilizarse. Modificar la idea original en un proyecto innovador no es dar un paso atrás 


]]> 2023-10-17 01:21:27 UTC https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749806361 https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749807236 Nucor es una empresa estadounidense líder en la industria del acero, se caracteriza por tener varios valores y principios que son claves para su éxito y una cultura organizacional que propone:

1. Nucor es una empresa descentralizada y con espíritu emprendedor, la toma de decisiones la hacen con la participación de los trabajadores.

2. Nucor valora y confía en sus trabajadores, en sus habilidades y capacidades, apuesta por su imaginación.

3. Nucor opera bajo un sistema de recompensas que está vinculado a la productividad (Las bonificaciones o recompensas se pagan a los equipos).

4.  Nucor estimula a que los trabajadores sean autónomos, capaces de solucionar los problemas y trabajen duro para alcanzar los objetivos propuestos.

5. Nucor es una empresa que está orientada al rendimiento y la mejora continua.

6. El modelo de gestión de Nucor se basa en 5 aspectos: la creatividad, la competencia, la colaboración,  el compromiso y el coraje.

7. El proceso de contratación se centra en las personas y su aprendizaje, miden sus habilidades cuantitativas, verbales y su capacidad de autogestionarse.

8.  La empresa promueve la formación cruzada, lo que permite que todos sus trabajadores tienen la oportunidad de aprender y desempeñar múltiples roles en la empresa (se facilita las rotaciones y pueden cambiar de departamentos o plantas).

9. La empresa valora mucho el trabajo en equipo y se da la oportunidad de asumir roles de liderazgo a todos los trabajadores por lo que la toma de decisiones a todo nivel reduce brechas.

10. La empresa cuenta con algunos beneficios como el sistema de participación de los beneficios, programa de becas, plan de compra de acciones de los empleados, programas de premios de servicio (los altos ejecutivos no pueden acceder a estos beneficios).

11. Nucor se caracteriza porque están activamente en la búsqueda de innovaciones y avances tecnológicos que permitan mejorar sus procesos y expandirse más.  Tienen una mentalidad que es muy receptiva al cambio.

12. La política de la empresa anima a “compartirlo todo”, se esfuerza por ser abierta y honesta y alientan a que exista una comunicación abierta y constructiva

13. La percepción que tienen los trabajadores es que la organización valora la justicia, la honestidad y la lealtad. Asimismo, su cultura refuerza la confianza, crea lealtades y un compromiso duradero]]> 2023-10-17 01:22:01 UTC https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749807236 vassallosambuceti2016 https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749858202 2023-10-17 01:55:20 UTC https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749858202 https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749877023 La cultura organizacional impacta directamente en el bienestar laboral al establecer normas, valores y prácticas que rigen el ambiente de trabajo. Una cultura que promueva la satisfacción, la igualdad, compromiso y el apoyo hacia los empleados tiende a mejorar el bienestar laboral, lo que, a su vez, puede tener un efecto positivo en la productividad, retención de talento y el éxito de la empresa. Asi también, se genera una estrecha relación entre el empleado y la organización, lo cual genera un sentimiento de identidad y compromiso.

Algunos puntos que pueden influir en el bienestar laboral, son:
- Desarrollo profesional
- Apoyo emocional
- Reconocimientos y recompensas
- Comunicación y transparencia

]]> 2023-10-17 02:07:27 UTC https://padlet.com/vassallosambuceti2016/ruzppxhgdnazh9n7/wish/2749877023