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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로) 

2. 시사점 : 어떠한 상황에서도 안정적으로 대처하는 리더와 함께 있으면 나 또한 상황을 불평하고 불안해하기 보다는 어떻게 해결해야 할지 해결책 도출에 집중했던 것 같다. 팀원에게 안정감 뿐만 아니라 더 높은 성취를 위해 동기부여할 수 있도록 감성지능을 높여야겠다.

3. 토론점 : 팀원들을 동기부여하기 위해서는 어떻게 해야하나?

2. 시사점: 나는 누구를 위해 왜 존재하는가?(목적), 목적을 구현하기 위해 도달해야 하는 미래의 거점은 무엇인가?(비전), 일관되게 지켜야할 원칙과 기준은 무엇인가?(가치) 이 세가지에 대한 답을 내릴 수 있다면  더 큰 이상을 위해 나아갈 수 있을 것 같다.

3. 토론점: 실제 주변의 리더가 되면 조직에서 부여받은 일을 처리하는 것도 바쁘시더라. 때로는 오히려 리더는 임원이 주는 일을 하지 않을 자유가 더 없는 것 같다고도 생각된다. 부여받은 일을 처리하는 것만으로도 시간이 부족하고, 심지어 그게 하고자 하는 일과도 일치하지 않을 때.. 어떻게 해야 할까?  

시사점

성과 자체에만 몰입하면 구성원과의 공감대 형성이 어렵고 결국 장기적으로 실패한다는 것, 머물면서 나 스스로 발전하고 싶은 조직이 되어야지 외부적 성과는 좋지만 구성원들이 정신적으로 피폐해진다면 끝은 좋지 않다는 것

토론점

리더도 인간인지라 머리로는 알아도 가슴으로는 감정을 매번 조절하기는 어려울텐데 조직 성과 외에 문화까지 챙겨야하는 리더의 어려움과 외로움은 어떻게 관리해야 할까?

Module 3

시사점

상황의 논리 집단의 압력에도 불구하고 올바른 가치를 추구하기 위해 용기있게 행동하는 것은 리더 개인의 의지와 선택의 문제라는 것
목적은 발견을 통해 얻어지고 비전은 창조함으로써 얻어진다는 것

토론점

위 이론이 실제 제대로 작동할 수 있을까? 케이스마다 정도가 다르겠지만 일반적으로 대세를 거스르고 no라고 말할 경우 생계유지와 가치추구간 무게추가 어디로 기울지 예상되는데 개인의 의지라고 단언할 수 있을까? 보통 진정성과의 충돌로 자아가 분열되는 괴로움을 겪게되지 않을까?

1. 유우진 / SKC HT&M

 

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 : 리더의 감성지능은 조직 문화에 지대한 영향을 준다. 조직 관리에 감성지능을 효과적/효율적으로 활용한다면 조직문화 활성화에 도움이 될 수 있을 것이다.

3. 토론점 : 리더 한 사람의 감정지능이 조직에 큰 영향을 주는데 반대로 다른 다양한 구성원의 감정이나 의견이 조직에 주는 영향은 없는지? 혹은 실질적이고 효율적인 관리 방안이 있는지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
 
2. 시사점 : 리더의 가치, 목적과 비전 공유를 통해 구성원 몰입과 동기유발이 가능하다. 
 
3. 토론점 : 기업의 목적, 비전이 리더 혹은 구성원 단기 성과나 업무, 의견과 반하는 경우가 발생할 경우 어떠한 방법, 방식으로 구성원들과 커뮤니케이션하고 공감,공유해나갈수 있을지?