https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y Escuela de la teoría en-us 2019-10-17 21:46:07 UTC 2024-10-25 08:35:22 UTC hello@padlet.com legola_tau22 https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399298403 Henri Fayol (1841 - 1925) suele ser recordado como el fundador de la escuela clasica de la administracion, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo,
Fayol insistia en que la administracion era como cualquier otra habilidad, que se podria enseñar una ves que se entendieran sus principios fundamentales.]]> 2019-10-17 21:59:40 UTC https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399298403 legola_tau22 https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399302905 MAX WEBER
El sociólogo alemán Max Weber (1864 - 1920), pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades, desarrollo una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regida por reglamentos y lineas de autoridad definidos con toda claridad.]]> 2019-10-17 22:18:45 UTC https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399302905 legola_tau22 https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399305198 Mary Parker Follett (1868 - 1933), fue una de las creadoras del marco básico de las escuela.
Follett estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones.
El modelo de Follett fue un importante antecedente del concepto de que la administración significa algo mas que lo que ocurre en una organización cualquiera.]]> 2019-10-17 22:28:26 UTC https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399305198 legola_tau22 https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399308299 1-. División del trabajo. Cuanto mas se especialicen las personas, tanto mayor sera la eficiencia para realizar su trabajo.
2-. Autoridad. Los gerentes deben girar ordenes para que se hagan las cosas.
3-. Disciplina. Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización. 
4-. Unidad de mando. Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona.
5-. Unidad de dirección. Las operaciones de la organización con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente y con un solo plan.
6-. Subordinación del interés individual al bien común. En cualquier empresa, los intereses de los empleados no deben tener mas peso que los intereses de la organización entera.
7-. Remuneración. La retribución del trabajo realizado debe ser justa para empleados y empleadores.
8-. Centralización. Al reducir la participación de los subordinados en la toma de decisiones se centraliza.
9-. Jerarquía. La linea de autoridad de una organización, en la actualidad representada por casillas y lineas bien definidas del organigrama, sigue un orden de rangos, de la alta gerencia al nivel mas bajo de la empresa
10-. Orden. Los materiales y las personas deben estar en el hogar adecuado en el momento indicado.
11-. Equidad. Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.]]> 2019-10-17 22:42:17 UTC https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399308299 legola_tau22 https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399904839 Chester Barnand (1886 - 1961), como Follett, introdujo elementos de la teoría clásicas que serian desarrollados por posteriores.
Barnard, que asumio la presidencia de Bell de Nueva Jersey en 1927, aprovecho su experiencia laboral y sus vastos conocimientos de sociología y filosofía para formular teorías de las organizaciones.]]> 2019-10-19 23:52:57 UTC https://padlet.com/legola_tau22/rua55we9813y/wish/399904839