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      <title>Planeación Estratégica by ANTHONY OMAR FRANCO GUERRA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-10-29 23:14:26 UTC</pubDate>
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         <title>PLANEACIÓN </title>
         <author>afrancog5</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se le conoce como planeación a la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-30 02:15:38 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA</title>
         <author>afrancog5</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un plan para dirigir un asunto. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-30 02:16:06 UTC</pubDate>
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         <title>PLANEACIÓN ESTRATÉGICA</title>
         <author>afrancog5</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es el resultado de la combinación de estos dos términos: Plan y Estrategia, surge el concepto de Plan Estratégico de una organización. La Planeación Estratégica&nbsp; es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-30 02:17:38 UTC</pubDate>
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         <title>FACTORES PARA LA P.E.</title>
         <author>afrancog5</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-10-30 02:21:16 UTC</pubDate>
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         <title>RECOPILACIÓN DE INFO.</title>
         <author>afrancog5</author>
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         <description><![CDATA[<div>La&nbsp; información&nbsp; es&nbsp; uno&nbsp; de&nbsp; los&nbsp; elementos&nbsp; de&nbsp; vital&nbsp; importancia&nbsp; en&nbsp; el&nbsp; planeamiento&nbsp; estratégico, porque sirve de soporte en el proceso de toma de decisiones en una organización. También es un elemento&nbsp; que&nbsp; está&nbsp; presente&nbsp; en&nbsp; todas&nbsp; las&nbsp; fases&nbsp; del&nbsp; proceso:&nbsp; formulación,&nbsp; implementación&nbsp; y evaluación estratégica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-30 02:22:36 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESO SIMPLIFICADO</title>
         <author>afrancog5</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un factor clave es el poder entender que&nbsp; el&nbsp; proceso&nbsp; es&nbsp; más&nbsp; importante&nbsp; que&nbsp; el&nbsp; plan&nbsp; escrito.&nbsp; Aunque parezca simple, conlleva toda una mística de integración entre la percepción y el análisis, al tomar decisiones&nbsp; estratégicas. Simplificar&nbsp; el&nbsp; proceso&nbsp; no&nbsp; significa&nbsp; dejar&nbsp; de&nbsp; lado&nbsp; el&nbsp; fondo&nbsp; para&nbsp; satisfacer requisitos&nbsp; regulatorios&nbsp; o&nbsp; de&nbsp; acreditación.&nbsp; La&nbsp; simplicidad&nbsp; debe&nbsp; manifestarse&nbsp; en&nbsp; el&nbsp; entendimiento cabal de cada miembro de la empresa.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-30 02:22:52 UTC</pubDate>
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         <title>SEGUIMIENTO CONTINUO</title>
         <author>afrancog5</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es&nbsp; importante&nbsp; que&nbsp; las&nbsp; estrategias&nbsp; se&nbsp; evalúen&nbsp; con&nbsp; mucha&nbsp; frecuencia.&nbsp; El&nbsp; mundo&nbsp; cambia&nbsp; con&nbsp; tanta rapidez que las estrategias existentes deben modificarse a menudo o se volverán obsoletas para el cumplimiento&nbsp; de&nbsp; los&nbsp; objetivos&nbsp; de&nbsp; las&nbsp; empresas.&nbsp; Las&nbsp; organizaciones&nbsp; deben&nbsp; cuestionarse&nbsp; a&nbsp; cada instante si las reglas de juego aún son las mismas. El éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-30 02:22:57 UTC</pubDate>
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