Thomas Vuillemin : Satisfaction d’avoir le rôle clé, valorisant et donne confiance en soi.

Thomas Vuillemin : Pédagogie, pression hiérarchique, volonté commune

 

Thomas Vuillemin : Besoin de leur clarifier la nécessité de faire ce travail supplémentaire. Leur donner les avantages qu’ils pourraient y voir

Thomas Vuillemin : Demande de l’entreprise, objectif clair. Toutes les personnes étaient concernées par ce changement donc toutes volontaires.

 

Thomas Vuillemin : Un projet qui motive tout le monde ; recruter les bonnes personnes (motivées, intéressées, concernées…). Une vision partagée et un objectif en commun (win-win).

Un management classique pyramidale. Un responsable qui a les infos et les fait redescendre dans la pyramide. Les avantages : un référent à qui se fier. Inconvénients : S’ils n’y connaissent rien c’est problématique. Point vigilant : si responsable direct, que ses compétences soient validées.

Que je suis quelqu’un qui est à l’écoute, que j’accompagne et que j’emmène avec moi vers un objectif commun avec un bon état d’esprit.

 

AYOUB : 

Financier de formation, j’avais un manager qui me permettait d’évoluer, connaissait les failles du métier, etc… Ensuite en lien avec autre manager qui n’avait pas toutes les compétences, c’était plus difficile d’évoluer techniquement. Manque d’un mentor en quelque sorte.

Aujourd’hui dans une start-up : Qu’on dise de moi que je suis à l’écoute, que j’ai du charisme, de la prise d’initiative et des prises de risques.

 

JEAN : 

J’essaie de faire de la gestion par département. Je n’aime pas le côté management. Je préfère le côté développement. Plutôt une vision globale du management d’équipe. J’imagine plutôt un management sectorisé, un manager par département qui gère son équipe. 

Qu’aimerais-tu entendre : pas important, plutôt que le plus de personne possible se sente bien dans l’entreprise.

 

THOMAS :

J’ai un responsable qui fait partie du comité de direction. Il a instauré le tutoiement mais avec le respect qui convient. Un manager qui me fait confiance et qui me laisse être autonome. Un mentor qui est là quand nécessaire mais qui me laisse rouler. C’est valorisant et sa engendre une pression personnel bénéfique. C’est moins infantilisant.