Equipo 4 VIÑA CONCHA Y TORO FAD B Tarea 2 30% del 80% de la Unidad 1 by Marcia Ricardina Silva Flores https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5 Tareas 2 Parte 1 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis del Entorno, PESTEL e Industria en-us 2024-03-19 14:43:14 UTC 2024-04-09 13:06:38 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4c8.png 1. Realizar el análisis del Entorno a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224819 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224819 Integrante 1 Ambiente Político msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224821 Estabilidad Política en Chile, Si bien esta empresa está ubicada en tres países, la principal producción ocurre en Chile, por esto es importante que se mantenga esta estabilidad, ya que, esto a permitido posicionar a Chile como uno de los lideres de Latinoamérica.

Relaciones Internacionales, Concha y Toro exporta a más de 130 países, por esto es esencial que se mantengan dichas relaciones.

Política de Comercio Internacional: En Chile se tienen una política de comercio estable, Según antecedentes de la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV), en el año 2019 Chile fue el cuarto exportador mundial de vinos en volumen y quinto en valor. 

]]> 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224821 Integrante 2 Ambiente económico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224822 1) Precios de los insumos

2) Inflación que pueda afectar la rentabilidad

3) Que disminuya el interés de los países a los cuales exporta

4) La mayor competividad por parte de las industrias

vitivinícolas

5) Que aumenten tasas interés de los bancos con los cuales se mantenga deuda


]]> 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224822 Integrante 3 Ambiente tecnológico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224824 Respecto al ambiente tecnológico, se presenta diversas innovaciones externas como el tema del riego sostenible, evitando el impacto de las sequías del Maule, así como el control de diversas plagas que afectan a las cepas de vinos, por medio de químicos que eliminan estas enfermedades. Finalmente, con los avances de la ciencia, se aporta un mejor almacenamiento de los licores, con base en nuevos materiales como el acero inoxidable.

]]> 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224824 Integrante 4 Ambiente ecologico -etico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224826 1. Acuerdo de Producción Limpia (APL) Vitivinícola: Firmado en 2003 por el Consejo Nacional de Producción Limpia, este acuerdo fue dirigido a todas las empresas de la cadena productiva del vino en Chile, buscando fortalecer la posición de la industria y del país como productor de vinos finos de calidad.

2. Incorporación de Normativas Ambientales y de Seguridad Laboral: El APL incluyó normativas ambientales, de higiene y seguridad laboral aplicables al sector, así como normativas sobre descargas de riles y manejo seguro de residuos industriales sólidos.

4. Enfoque en Sustentabilidad y Diversificación: Para el 2020, la estrategia del sector vitivinícola chileno se centró en convertirse en los mayores productores de vinos del Nuevo Mundo, destacando una oferta de vinos premium, sustentables y diversos]]> 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224826 Integrante 5 Ambiente Legal msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224828 Hay leyes que:

Fijan normas sobre la producción, potabilidad y elaboración del vino, entre otras bebidas alcohólicas.

Regulan todo lo relacionado con patentes, locales, expendio y materias similares.

Además, el SAG es el encargado oficial de aplicar y fiscalizar el cumplimiento de las normativas legales.


]]> 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224828 2. Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa. msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224830 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224830 Oportunidades detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224831

  • Distribución geográfica : Poseen Terrenos a lo largo de Chile e internacionales

  • Plan estratégico : Desarrollo inmobiliario lo han generado como un plan para mejor rentabilidad de terrenos no esenciales para su negocio

    • ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224831     Amenazas detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224833

  • Cambio Climático: Debido a que es una empresa vitivinícola, esta sujeta a los acontecimientos climáticos que pueden afectar al país, tal como el año pasado con las lluvias o la sequia a lo largo de estos 15 años.

  • Exposición al precio de los insumos

  • Alta competitividad en la industria

    • ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224833     Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual. msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224835 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224835 Adjuntar el mapa conceptual grupal msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224836 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224836 5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224838 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224838 Integrante 1 Poder de clientes msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224839 Al ser una empresa de gran envergadura, puede combatir de buena forma el poder de clientes, debido a que el principal poder que tienen los clientes es la negociación por calidad o precio de los productos, sin embargo, esta demanda se aborda por las distintas categorías de vino que se ofrecen, ya sea, por calidad o precio.


    ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224839     Integrante 2 Poder de proveedores msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224841 En nuestro caso, para el poder de proveedores tenemos:

    • Uva, la cual funciona como oportunidad ya que la empresa es dueña de sus propios viñedos

    Por otro lado, tenemos los insumos externos que son posibles amenazas, como:

    • Botellas

    • Corchos

    • Etiquetas

    ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224841     Integrante 3 Amenazas de entrada msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224842 Chile al ser un país productor de vino, para Concha y Toro es riesgoso, ya que, al ser un mercado muy competitivo pueden surgir nuevos productores que a través de fusiones, adquisiciones o reestructuraciones pueden convertirse en competidores importantes.


    ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224842     Integrante 4 Amenaza de substituto msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224845 Se puede observar que el vino no es la principal bebida alcohólica consumida, por lo tanto, es posible que en un futuro pueda ser substituido, sin embargo, el vino tiene un mayor estatus generando un mayor costo a los clientes que la cerveza causando un mayor ingreso.

    ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224845     Integrante 5 Rivalidad de la competencia msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224846 Se destaca la alta competencia en el sector vitivinícola, con miles de pequeñas empresas compitiendo entre sí. El sector  se divide en dos segmentos principales: vinos "Masivos" y vinos de "Alta Gama". En el segmento de vinos Masivos, la competencia se basa en el precio, con un enfoque en el volumen y márgenes bajos. Por otro lado, en el segmento de vinos de Alta Gama, la competencia se centra en la calidad, con márgenes altos y baja rotación, donde se busca vender status además del vino. Ambos segmentos representan aproximadamente la mitad de la facturación del sector vitivinícola global, con ingresos cercanos a los 77 mil millones de dólares cada uno. ]]> 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224846 Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224848 Al analizar las 5 fuerzas, se determina que la empresa si es atractiva, ya que, presenta una gran estabilidad en el mercado (combate rivalidad y amenaza de sustitutos), además de que el recurso principal no depende de proveedores, a su vez, logra abordar las posibles amenazas, ya sea, de clientes o nuevos competidores.


    El sector vitivinícola puede presentar desafíos debido a su naturaleza volátil, sigue siendo atractivo para empresas que pueden adaptarse y tomar decisiones estratégicas para mantenerse competitivas en un mercado en evolución.Las empresas del sector podrían considerar tomar las siguientes decisiones:

    -Diversificación de productos: Explorar la producción de vinos de diferentes gamas de calidad para adaptarse a las preferencias cambiantes de los consumidores.

    -Sostenibilidad: Invertir en prácticas sostenibles de producción para mitigar el impacto ambiental y cumplir con las demandas de los consumidores preocupados por la sostenibilidad.

    -Internacionalización: Buscar oportunidades en mercados internacionales en crecimiento para diversificar riesgos y aumentar los ingresos.

    -Gestión de la cadena de suministro: Optimizar la cadena de suministro para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa.

    ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224848     6.- Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa. msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224850 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224850 Oportunidades detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224851 Grado de rivalidad: Concha y Toro es la principal empresa vitivinícola de Chile, por ende, tiene una consolidación frente al resto, sin embargo, el que exista siempre competitividad, incide en una mejor elaboración y estándar de calidad para los productos de viña Concha y Toro, debido a la gran cantidad de empresas en la misma área.


    Poder de proveedores: En este caso, la empresa tiene sus propias plantaciones de uvas que sustentan la producción de vinos.


    ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224851     Amenazas detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224854 Poder de clientes: La demanda del consumidor puede influir directamente a la empresa e impactar en todos sus procesos, incluyendo la elaboración.


    Amenaza de substitutos: Siempre existe la posibilidad de encontrar licores que reemplacen los productos de viña Concha y Toro.



    ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224854     4. Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224855 Grupo estratégico internacional y Premium “Viña Montes”

    Grupo estratégico nacional y básica “Viña Santa Rita”

    ]]>     2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224855     Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar el mapa msilvaf https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224856 2024-03-19 14:43:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/rsn6tt8tnjwkt2s5/wish/2925224856