Norma ISO/IEC 15504 (SPICE) by IAGO LUIZ PARREIRAS DE MOURA https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w Bruce, Daniel, Gabriel Vitor, Iago, Júlio. en-us 2018-07-03 14:06:44 UTC 2018-07-03 16:00:13 UTC hello@padlet.com https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/299605076/0834c85fc038f4efe3a8e3fd0f79fb8e/ISO_15504.png ISO/IEC 15504 iago_parreiras_moura https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269278429 História e Estrutura do Modelo
  A ISO/IEC 15504, também conhecida como SPICE, é a norma que define uma série de atividades para manter a qualidade de software, foi publicada em outubro de 2003, mas foi seu projeto começou em 1993 pela ISO com base nos modelos já existentes como ISO 9000 e CMM. Ela é uma “evolução” da ISO/IEC 12207, que possui níveis de capacidade para cada processo. Segundo a norma, uma avaliação de processo de software é uma investigação e análise disciplinada de processos selecionados de uma unidade organizacional em relação a um modelo de avaliação de processo. 
]]> 2018-07-03 14:16:09 UTC https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269278429 Dimensão dos Processos iago_parreiras_moura https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269278806   O processo de desenvolvimento de software definido pela ISSO-15504 é divido em três categorias principais de processos: 
  1. Processos Primários
  2. Processos Organizacionais
  3. Processos de Apoio
]]> 2018-07-03 14:19:58 UTC https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269278806 Processos Organizacionais iago_parreiras_moura https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269280290
  • Processos de Gestão:
    Alinhamento aos objetivos estratégicos da organização;
    Estabelecimento de práticas de gestão em geral, e especialmente gestão de projeto;
    Gestão da qualidade;
    Gestão de riscos;
    Medição;
  • Processos de Melhoria de Processos:
     Definição de processos;
     Avaliação de processos: Avaliar como os processos estão contribuindo para a organização alcançar seus objetivos;
    Melhoria de processos: Comprometimento, priorização, gestão das ações de melhoria; 
  • Processos de Recursos e Infraestrutura:
     Gestão de RH;
     Treinamento;
     Gestão do conhecimento;
     Infraestrutura: Recursos materiais, ambiente de trabalho, ferramentas; 
  • Processos de Reuso:
     Gestão de Ativos (Componentes/módulos/informações = assets) suscetíveis de reuso;
     Gestão do programa de Reuso: Estratégia, definição de domínios, procedimentos, melhoria;
    Engenharia de Domínio:  A partir da definição de um ou mais domínios, de aplicação -> Desenvolvimento e manutenção de modelos, arquiteturas e componentes/módulos/informações relativos ao domínio; 
    • ]]>     2018-07-03 14:34:37 UTC https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269280290     Processos de Apoio iago_parreiras_moura https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269280424
  • Garantia de Qualidade:
     Os produtos e atividades de um processo ou projeto devem estar de acordo com os requisitos especificados, planos e regras. 
  • Verificação:
     Cada produto ou serviço resultado de um processo obedecem às especificações de entrada do processo. 
  • Validação:
      Os requisitos para o uso desejado de cada produto ou serviço resultado de um processo deve ser atendido. 
  • Revisão Conjunta:
      O cliente pode ter visibilidade completa do andamento do desenvolvimento quando comparada ao estabelecido no contrato. 
  • Auditoria:
     Os produtos identificados devem estar em conformidade com as atividades com planos, requisitos e com o contrato. 
  • Documentação:
      Documentos que registrem informações produzidas por um outro processo ou atividade devem ser mantido. 
  • Gestão de Configuração:
      Integridade de todos os produtos de algum processo ou do projeto.  
  • Solução de Problemas:
      Todos os problemas encontrados devem ser analisados, resolvidos e que tendências sejam observadas visando o planejamento de ações preventivas. 
  • Avaliação de Produto:
     Garantir a devida avaliação do produto de acordo com as diretrizes estabelecidas do contrato. 
  • Gestão de Mudança:
     Garantir que todos os pedido de mudança serão gerenciados, acompanhados e controlados.
    • ]]>     2018-07-03 14:36:01 UTC https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269280424     Processos Primários iago_parreiras_moura https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269281337
  • Processo de Aquisição:
     O objetivo e obter um produto ou serviço que satisfaça o cliente, passando por quatro fazes: preparação, seleção do fornecedor, monitoração do fornecedor e aceitação. 
  • Processo de Fornecimento:
     E o processo de fornecer ao cliente um software que satisfaça suas necessidades, incluindo a preparação do contrato, entrega do produto e a instalação. 
  • Processo de Elicitação de Requisitos:
     Tem como objetivo capturar e processar todos os requisitos do cliente. É utilizado durante todas as fazes de desenvolvimento para o processo de revisão do plano de desenvolvimento e comunicação com o cliente para possíveis alterações de requisitos. 
  • Processo de Operação:
     Tem como função fazer o produto de software operar no ambiente para o qual foi desenvolvido e oferecer suporte ao usuário. 
  • Categoria de Engenharia de Software:
     Vai desde a parte da construção do software que é composta da analise de requisitos, construção, integração e testes à manutenção do software que tem o objetivo de alterar modificações, migrações e desativação do software, de acordo com os desejos do cliente. 
    • ]]>     2018-07-03 14:45:54 UTC https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269281337     Dimensão de Capacidade de Processo iago_parreiras_moura https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269282873 Na dimensão de capacidade, essa norma classifica o processo de desenvolvimento de software de uma organização em seis possíveis níveis, acompanhe:
    ▪ Nível 0, ou incompleto: indica que não há implementação de nenhum processo padronizado, portanto não há garantias de que os resultados esperados sejam alcançados com sucesso.
    ▪ Nível 1, ou executado: indica que os resultados desejados são alcançados, mas que o planejamento e a execução não seguem um padrão rigoroso que garantam a qualidade de forma contínua.
    ▪ Nível 2, ou gerenciado: indica que há padrões, tanto de planejamento como de execução dos processos, que garantem que os resultados sempre sejam alcançados com um nível de qualidade satisfatório.
    ▪ Nível 3, ou estabelecido: indica que os padrões de planejamento e de execução existentes seguem os princípios estabelecidos pela
    engenharia de software, o que garante que os resultados terão sempre o mesmo padrão de qualidade.
    ▪ Nível 4, ou previsível: indica que há padrões de planejamento e de execução coerentes com aqueles estabelecidos pela engenharia de software, além de medições detalhadas de desempenho e de medidas quantitativas de capacidade do processo. Essas medidas permitem prever as
    medidas de qualidade dos resultados com relevante grau de precisão.
    ▪ Nível 5, ou em otimização: indica que todos os níveis anteriores foram atingidos e que o objetivo passa a ser a busca contínua pela melhoria do processo.]]>     2018-07-03 15:03:46 UTC https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269282873     Mecanismos de Pontuação iago_parreiras_moura https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269284696  Os mecanismos de pontuação do SPICE são em escala ordenada por quatro valores, dependendo do percentual de atendimento aos requisitos do atributo de processo. As porcentagens de pontuação são 0% a 15% não atendido,16% a 50% parcialmente atendido,51% a 85% largamente atendido e 86% a 100% totalmente atendido. ]]> 2018-07-03 15:26:19 UTC https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269284696 iago_parreiras_moura https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269287191 O framework inclui um modelo de referência, que serve de base para o processo de avaliação. Um conjunto processos fundamentais que orientam para uma boa engenharia de software, e estabelece duas dimensões: a dimensão de processo e a dimensão de capacidade. 
      Na dimensão de processo o modelo é dividido em cinco grandes categorias de processo: Cliente-Fornecedor, Engenharia, Suporte, Gerência e Organização. Cada uma delas é detalhada em processos mais específicos. Tudo isso é descrito em detalhes pela norma.
      Na dimensão de capacidade o objetivo é avaliar a capacitação da organização em cada processo e permitir a sua melhoria. O modelo de referência do SPICE inclui seis níveis de capacitação dos processos (Incompleto, Realizado, Gerenciado, Estabelecido, Previsível ou Otimizado).
    ]]>     2018-07-03 15:59:09 UTC https://padlet.com/iago_parreiras_moura/rqjxqf7e054w/wish/269287191