- legt das Team generelle Regeln für die 
   Zusammenarbeit fest

- konkret werden die Verhaltensweisen geregelt und 
  beschrieben, die in einem Team erfüllt 

  werden sollen und welche nicht akzeptiert werden 

- Konsequenzen werden genannt, wenn der 
  Teamvertrag nicht eingehalten wird

 

Beispiel für einen Teamvertrag:

Verhaltensweisen, die erfüllt werden sollen

-          Keine Angst zu haben, Fragen zu stellen.   
           (Jede Frage ist erlaubt)

-          Fehler werden angesprochen (sachlich und 
            nicht persönlich) 

-          Entscheidungen werden nach Absprache 
            beschlossen

-          respektvoller Umgang miteinander

 

Verhaltensweisen, die nicht akzeptiert werden

-          über andere lästern

-          keine unangekündigten Meetings

-          Zuspätkommen

-          Kritik ohne produktive Lösungen 

 

Bei Nichteinhaltung des Teamvertrages werden Konsequenzen in Anspruch genommen 

Bsp:  verlängerte Arbeitszeit

Perfektionist
Der Qualitätskontrolleur kümmert sich um die Details und vermeidet Fehler

Umsetzer
Er setzt Pläne in die Tat um, verfügt über Organisationstalent und praktischen Verstand 

Macher
Er drängt die anderen zum Handeln, hat den Mut, Hindernisse zu überwinden

Erfinder/Neuerer
Er ist der Spinner der Truppe, bringt frische Ideen, denkt quer und provokant 

Spezialist
Er ist der Tüftler, steuert das nötige wie stets aktuelle Fachwissen bei

Beobachter
Der Skeptiker untersucht die Vorschläge vor allem auf ihre Machbarkeit und verliert nie die Bodenhaftung

Weichensteller
Der Netzwerker bringt nicht nur neue Ideen, sondern richtet die Gruppe nach Bedürfnissen externer Schnittstellen aus

Teamarbeiter
Als Helfer im Hintergrund verbessert er die Kommunikation und baut Reibungsverluste ab

Koordinator
Er ist der ideale Teamleiter, fördert Entscheidungen, verstärkt gute Ideen