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      <title>Führung by </title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-08-24 16:29:59 UTC</pubDate>
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         <title>Coaching &amp; Mentoring</title>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Mentoring </strong>dient primär dazu, Fragen des Mitarbeiters zu den Prozessen, typischen Handlungsmustern und Vorgangsweisen sowie allgemeinen Informationen zu beantworten. Mentoring enthält aber immer auch ein Stück <br><br><strong>Coaching </strong>insbesondere dort, wo nicht Expertenwissen gefragt ist, sondern wenn der Mitarbeiter auf Probleme stösst: Wie gehe ich mit den anderen Teamkollegen um? Wie kann ich all die neuen Aufgaben professionell angehen? <br><br>Ihre <strong>Aufgabe als Mentor und Coach</strong> ist es, die Anliegen zu strukturieren und zu filtern, bevor Sie gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter an die Bearbeitung gehe</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-24 16:32:00 UTC</pubDate>
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         <title>Entscheidungen</title>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Entscheidungsmatrix </strong>ist eine Methode, um über verschiedene Vorgehensweisen zu entscheiden, indem man Alternativen definiert, Entscheidungskriterien ermittelt bzw. gewichtet und bewertet<br><br><strong>Tipps</strong>:<br>- Realistische und erreichbare Ziele setzen<br>- vernünftige Argumente überzeugen<br>- richtige Auftreten<br>- richtigen Ton treffen<br>- klar &amp; deutliche Aussagen<br>- positive Formulierungen<br>- gut zuhören</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-24 16:33:24 UTC</pubDate>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<div>Führungspersönlichkeiten machen die richtigen Dinge, Manager machen die Dinge richtig. So einfach, wie sie klingt, ist diese Unterscheidung nicht. Ein Projekt zu leiten, verlangt letztendlich beides.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-24 16:37:39 UTC</pubDate>
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         <title>Eigenschaften</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Initiative Ergreifen<br>- sich für MA einsetzen<br>- als Führungskraft durchsetzen<br>- verbindliche Vereinbarungen<br>- Verantwortung übernehmen<br>- Überzeugung ausstrahlen<br>- regelmässiges Feedback geben<br>- Erfolgserlebnis schaffen<br>- Eigenverantwortung fördern<br><br><strong>Sozialkompetenzen</strong><br>- TEAM fördern (Beziehungen &amp; Zusammenhalt)<br>- Menschenkenntnisse<br>- Sensibilität<br>- Vertrauen aufbauen</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-24 16:39:51 UTC</pubDate>
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         <title>Situatives Führungsmodell nach P. Hersey und K. H. Blanchard </title>
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         <description><![CDATA[<div>Je nach Entwicklungsstufe des geführten Mitarbeiters ist ein anderes Verhalten des Vorgesetzten Erfolg versprechend:&nbsp;<br><br>1. Dirigieren 2. Trainieren 3. Sekundieren 4. Delegieren&nbsp;<br><br>Situatives Führungsmodell nach P. Hersey und K. H. Blanchard&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-24 16:44:17 UTC</pubDate>
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         <title>Macht und Einfluss</title>
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         <description><![CDATA[<div>Wer führt, hat auch Macht:<br><br>- <strong>hierarchische Macht</strong> ist die Menge an Verantwortung und Befugnis, die das Management innehat. Diese Macht fliesst von oben nach unten. <br>- <strong>Macht durch Identifikation</strong> fliesst von unten nach oben. Sie ist beeinflusst davon, in welchem Mass die Teammitglieder bereit sind, sich ihrem Vorgesetzten anzuschliessen um auch ihre persönlichen Ziele zu erreichen. <br><br><strong>Projektleiter </strong>haben meistens wenig hierarchische Macht und müssen sich die Macht durch Legitimation verdienen. Dabei spricht man auch von <strong>lateraler</strong> Führung oder Führung ohne direkte Weisungsbefugnis, denn der Projektleiter steht nicht über den Projektmitarbeitenden.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-24 16:51:50 UTC</pubDate>
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         <title>Führungsperson</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Kennenlernen: Was ist das für ein Mensch? Welche Fähigkeiten sind vorhanden? Welche Persönlichkeit ist vor mir?<br>- Rahmenbedingungen: Anfang Regeln und Bedingungen klären. Führungsverständnis aufzeigen.<br>-&nbsp;aus Sicht MA: Wie führt Führungskraft?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-24 17:03:15 UTC</pubDate>
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         <title>Führungsinstrumente</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Ausbildung: a und o! Teamwissen soll stetig wachsen<br>- Entscheidungen mittragen</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-24 17:04:34 UTC</pubDate>
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         <title>Hat jemand von euch bereits ein Mentoring/Coaching besucht? Positives/Negatives?</title>
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         <pubDate>2022-08-24 17:08:49 UTC</pubDate>
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         <title>Habt ihr situative Führungsmodelle bei euren Vorgesetzten festgestellt? Falls ja welchen?</title>
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         <title>Welche Gefahren bestehen bei einem Machtverhätniss?</title>
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