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      <title>GR_MBA 165 (sesiones 11 y 12): Al delegar, ¿Qué beneficio tiene su equipo? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-08-17 10:30:49 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 6</title>
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         <description><![CDATA[<div>El beneficio del equipo es que se puede ir probando a las personas para detectar nuevos talentos<br>&nbsp;Se empodera al resto del equipo también a aprender nuevas cosas&nbsp;<br>Se afianza la confianza y el trabajo en equipo<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-05 00:16:53 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 5</title>
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         <description><![CDATA[<div>_ Se agilizan los procesos, y se pueden obtener entregables en el plazo.<br>_ El equipo se vuelve más eficiente<br>_ SE promueve el trabajo en equipo, ya que todos tienen una función clara e importante<br>_ Se promueve el desarrollo del equipo, ya que se aplican y se aprovechan sus competencias</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-05 00:21:09 UTC</pubDate>
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         <title>G2</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Crecimiento personal y profesional de los colaboradores<br>-Mayor exposición del equipo ante otras áreas<br>-Colaboradores más eficiente y eficaces<br>-El área puede abarcar mayores responsabilidades y retos<br>-Mayor empoderamiento de los colaboradores y motivación</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-05 00:21:29 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 1</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Crecimiento profesional de las personas a las que se les delega las tareas.<br>- Mejora en la polifuncionalidad del personal.<br>- El personal al que se le delega, al conocer otras labores puede aportar ideas de mejora.<br>- Motivación y mejora de la confianza en el equipo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-05 00:21:55 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 7</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Potenciar las competencias de los miembros del equipo.<br>- Alcanzar los objetivos establecidos por la compañía.&nbsp;<br>- El líder se ocupe de las funciones más estratégicas. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-05 00:22:05 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 8</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Oportunidad para crecer asumiendo nuevas tareas y/o responsabilidades.&nbsp;<br>- Equipo más motivado.<br>- Aumento de la productividad<br>- Creación de sentido de pertenencia.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-05 00:23:17 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 4</title>
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         <description><![CDATA[<div>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Las personas se sienten empoderadas y eso genera motivación en el equipo.<br>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Nadie se vuelve indispensable y tenemos contingencias.<br>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;El equipo tiene la capacidad de desarrollar nuevas habilidades como parte de su desarrollo profesional.<br>-&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Línea de carrera para el equipo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-05 00:25:07 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 3</title>
         <author>gmoori</author>
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         <description><![CDATA[<div>Aumenta la confianza del equipo<br>Fortalece lazos de los miembros<br>Distribución equitativa de los roles<br>líder se encargue de funciones de alto nivel.<br>Se potencia el empoderamiento en el equipo</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-05 00:31:07 UTC</pubDate>
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