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      <title>Murar de la gestion de recursos by </title>
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      <description>Hecho con el precio en mente</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-01-27 15:00:22 UTC</pubDate>
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         <title>GESTION DE RECURSOS EN LAS ORGANIZACIONES.</title>
         <author>luis34crak</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-01-27 15:05:44 UTC</pubDate>
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         <title>DESCRIBE QUE ES LA GESTION DE RECURSOS EN UNA ORGANIZACIÓN.</title>
         <author>luis34crak</author>
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         <description><![CDATA[<div>Gestión de recursos en los estudios organizacionales, gestión de recursos es la implementación eficiente y eficaz de los recursos de una organización cuando se necesiten. Estos recursos pueden incluir recursos financieros, inventario, habilidades humanas, los recursos de producción, o tecnología de la información.<br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-01-27 15:15:19 UTC</pubDate>
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         <title>Porque es importante una GESTION DE RECURSOS EN UNA ORGANIZACIÓN.</title>
         <author>luis34crak</author>
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         <description><![CDATA[<div>La gestión de recursos como parte de la gestión de proyectos trata de hacer más con menos. A nadie le gusta malgastar, especialmente en el mundo empresarial. La gestión de recursos se centra en la optimización y la eficiencia. Cuando sabes lo que necesitas para que un proyecto alcance el éxito, puedes planificar eficientemente la forma adecuada de utilizar esos recursos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-01-27 15:29:09 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas de una gestión de recursos.</title>
         <author>luis34crak</author>
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         <description><![CDATA[<ol><li><strong>Evita dificultades imprevistas: </strong>al conocer los recursos de antemano y planificar la forma de usarlos, puedes solucionar carencias o problemas antes de que aparezcan.</li><li><strong>Impide el desgaste: </strong>una gestión de recursos eficaz te permite evitar la “sobre asignación” o la “dependencia” de los recursos obteniendo una visión general de la carga de trabajo del equipo.</li><li><strong>Proporciona una red de seguridad: </strong>supongamos que el proyecto no ha tenido éxito debido a la falta de recursos (a veces pasa). La planificación y la gestión de recursos establece que tienes que hacer lo que puedas con lo que tienes a tu disposición.</li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-01-27 15:34:12 UTC</pubDate>
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         <title>Otras ventajas son</title>
         <author>luis34crak</author>
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         <description><![CDATA[<div> 4.<strong>Consigue transparencia: </strong>otros       equipos pueden obtener visibilidad de la capacidad que tiene tu equipo, y planificar en consecuencia si tu equipo está al máximo de su capacidad o si está disponible para asumir nuevos proyectos.<br><br>5.<strong>Mide la eficacia: </strong>con una comprensión general de lo que se necesita para gestionar y ejecutar un evento próximo, puedes planificar y medir el retorno de la inversión eficazmente.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-01-27 15:38:17 UTC</pubDate>
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         <title>Recursos de una organización.</title>
         <author>luis34crak</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los recursos de una organización son aquellos elementos que están bajo el control de la misma y pueden contribuir al logro de sus objetivos. Los tipos de recursos de una organización son: humanos, materiales, financieros e intangibles.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-01-27 15:48:12 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>luis34crak</author>
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         <pubDate>2021-01-27 15:50:05 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>luis34crak</author>
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         <pubDate>2021-01-27 15:50:43 UTC</pubDate>
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         <title>DESCRIBE CADA UNO DE LOS RECURSOS DE UNA ORGANIZACIÓN Y DAEJEMPLOS.</title>
         <author>luis34crak</author>
         <link>https://padlet.com/luis34crak/rpe9dgkqno9i26qb/wish/1132260957</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><br>Recursos tangibles. </strong>Aquellos que pueden tocarse, acumularse, almacenarse y desplazarse, o sea, que son concretos y físicos, como es el caso de la maquinaria o el dinero.</div><div><strong>Recursos intangibles. </strong>Aquellos que no pueden tocarse, dado que no son físicos ni concretos, pero que no por eso son menos valiosos, como es el caso de la información, el talento humano o el llamado <em>know-how</em> (saber hacer las cosas del mejor modo posible).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-01-27 15:53:48 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>luis34crak</author>
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