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      <title>MRP e Planejamento e Controle (JUST IN TIME) by Vivaldo Neto</title>
      <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr</link>
      <description>Principais pontos referentes as aulas 5 e 6</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-10-14 01:22:41 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-17 20:51:47 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Sobre a Aula 5</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/827124103</link>
         <description><![CDATA[<div>Nesta aula aprendemos um pouco sobre o MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais), MRP II Manufacturing Resources Planning (planejamento dos recursos de manufatura) e ERP Enterprise Resource Planning (planejamento dos recursos da empresa).</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-14 01:28:42 UTC</pubDate>
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         <title>MRP 1 e MRP 2</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/827143320</link>
         <description><![CDATA[<div>Embora o MRP seja um conceito abrangente de gestão de estoques e gestão de movimentações, é um conceito que ficou bastante associado ao processo produtivo na indústria e que diz respeito a melhor configuração e gestão de estoque para satisfazer as necessidades da produção. De maneira geral o MRP consiste na gestão dos estoques para que não falte matérias primas, insumos e componentes no processo produtivo projetado de acordo com o que é o planejamento da produção.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-14 01:38:12 UTC</pubDate>
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         <title>Funcionamento do sistema MRP II</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/827160453</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-10-14 01:46:14 UTC</pubDate>
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         <title>Elementos de um Sistema MRP(customizado)</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/827165452</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Lista de Material</li><li>Controle de Estoques</li><li>Plano Mestre</li><li>Compras </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-14 01:48:32 UTC</pubDate>
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         <title>As principais vantagens do sistema MRP</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li>Instrumento de Planejamento.</li><li>Simulação.</li><li>Custos.</li><li>Reduz a influência dos sistemas informais.</li><li>Agilidade no processo de planejamento.</li><li>Confiabilidade nas informações.</li><li>Integração das áreas produtiva e administrativa.</li><li>Melhoria no atendimento ao cliente.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-14 01:50:08 UTC</pubDate>
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         <title>Planejamento das Necessidades de Capacidade - CRP (Capability Resource Planning)</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/827177748</link>
         <description><![CDATA[<div>Serve para calcular as necessidades de capacidade instalada, para completar o previsto no MPS (programa mestre de produção), com softwares que permitem alternativas fáceis e rápidas de alternativas de solução.<br><br>É calculado a partir dos dados de – Necessidades de mão-de-obra (horas.homem) – Necessidades da máquina (horas.máquina).<br><br><strong>Pré-requisitos para o CRP:</strong></div><div>Para que o processo de CRP funcione corretamente é necessário: </div><ul><li>Cadastramento de Centros de Trabalhos com seus recursos e capacidades. </li><li>Cadastramento de Processos industriais (roteiros de fabricação) por produtos com seus tempos, setups de máquina e recursos (horas máquina / horas homem). </li><li>Ordens sendo abertas e apontadas no chão de fábrica com boa acuracidade (ou precisão).</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-14 01:54:41 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Sobre a Aula 6</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/832170898</link>
         <description><![CDATA[<ul><li> O que é o JIT </li><li> Quais são os principais elementos da filosofia JIT </li><li> Quais são as técnicas de JIT </li><li> Como o JIT pode ser usado no planejamento e controle </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-15 13:16:07 UTC</pubDate>
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         <title>O que é JIT</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/832185942</link>
         <description><![CDATA[<div>Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Just_in_time">Wikipédia</a><br><br>JIT visa atender a demanda prontamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-15 13:19:40 UTC</pubDate>
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         <title>JIT x Gestões Tradicionais</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/832203201</link>
         <description><![CDATA[<div>O JIT tem liberdade para atuar em diversos setores, facilitando uma resolução ampla de problemas quando encontrados e a resolução do mesmo é compartilhada por todos.</div><ul><li> No sistema tradicional (MRP), há estoques de segurança em todos os estágios do processo para compensar as muitas incertezas. Assim, é possível atingir uma maior utilização da capacidade.</li><li> No JIT, a utilização da capacidade é sacrificada para ser possível trabalhar com baixos estoques.</li><li>No JIT é exigido uma alta performance referente a qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo reduzido. Esses cinco objetivos são muito importantes para o desempenho da produção JIT. </li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-15 13:23:50 UTC</pubDate>
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         <title>A Filosofia JIT</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/832230553</link>
         <description><![CDATA[<div>Assim como outras filosofias de produção, o JIT nasceu no Japão e possui traços claros de outros modelos/pensamentos de produção. A título de exemplificação, podemos citar o pensamento de henry ford (eficiência operacional para produzir bem e barato), de Shewhart (ciclo PDCA- Planejar- executar-checar-agir), de Deming (qualidade total) e o papel da Toyota (acabar com os desperdícios).  A vantagem de utilizar o Just in Time está na redução de custos de estoque, na agilidade do processo e no resultado do contínuo monitoramento dos processos produtivos. E sua filosofia é:</div><ul><li>Eliminar os sete desperdícios: Correção, superprodução, movimento desnecessário, transporte, espera, inventário desnecessário, processamento impróprio.</li><li>Envolvimento de todos: importante ter trabalho em equipe, comprometimento de todos, rotação e multi-habilidades.</li><li>Melhoramento contínuo: Trabalhar com metas claras e realistas, bem como trabalhar com prevenção e recuperação de falhas.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-15 13:30:02 UTC</pubDate>
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         <title>Técnicas JIT</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/833731882</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Práticas básicas de trabalho (disciplina, autonomia, qualidade de vida no trabalho, criatividade e inovação, igualdade de condições);</li><li>Projeto para manufatura (70 a 80% dos custos de produção são definidos em projeto);</li><li>Máquinas simples e pequenas (oferecem flexibilidade, principalmente);</li><li>Arranjo físico celular (evita estoques intermediários e possibilita fluxos mais visíveis);</li><li>Manutenção Produtiva Total -TPM (melhoria contínua nos equipamentos e setores são incentivados a se responsabilizarem ela manutenção);</li><li>Redução set-up (ferramentas pré-moldadas...)</li><li>Envolvimento total das pessoas;</li><li>Gestão à vista (utilização de gráficos públicos, por exemplo, ou seja, exibe o desempenho para todos);</li><li>Fornecimento JIT (parceria e integração desde o projeto e entregas jus in time);</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-15 19:20:53 UTC</pubDate>
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         <title>JIT x MRP</title>
         <author>vivaldoneto73</author>
         <link>https://padlet.com/vivaldoneto73/ros87k2umsmsy2xr/wish/833751955</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-10-15 19:26:02 UTC</pubDate>
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