Hay muchos espacios planteados por los líderes dónde brindan coaching a los subalternos, sin embargo ese proceso se debe mejorar con capacitación y desarrollo de técnicas hacia los líderes para que el proceso de coaching y acompañamiento sea enriquecedor y provechoso para el coachee.

Pero ahora que estoy estudiando este tema veo que el reto es grande y que aportara mucho para la organizacion, siendo yo el Director de la misma me compromete mas a integrar este rol en la misma.

Sin embargo, reconozco que necesitan capacitación y recursos para desarrollar habilidades de coaching efectivas. Considero que sería beneficioso proporcionarles formación en técnicas de coaching, como la escucha activa y la reflexión.

Además, creo que un proceso de coaching formal, con un coach capacitado, sería útil para aquellos que requieren un apoyo más intenso. En resumen, aunque no haya un coach formal, creo que los mentores pueden jugar un papel importante, pero necesitan capacitación y recursos para mejorar su capacidad de coaching.

También para ciertos casos la empresa invierte en procesos de coaching Externo para sus colabores. Yo personalmente me he beneficiado de un proceso con un coach externo.

El rol de coach en mi empresa existe, pero se está definiendo en función del crecimiento y desarrollo ejecutivo, sin temor a equivocarme, es un rol en construcción, pero a juzgar por el camino y el proceso que está tomando, va bien encaminado, a formar líderes reflexivos y que puedan vivir los valores propios y los de la empresa en consonancia.

Mis asistentes tienen menor edad y por tanto experiencia pero estamos creciendo juntos, ellas también me aportan algo de su conocimiento.

Es complicado evitar pasar el limite de jefe o coach y pasar al de la amistad que es un sesgo cuando alguien comete un error se podría no regañar o dejar por alto un error, ya que apenas somos 4 integrantes, la convivencia diaria fomenta conocernos mas y a veces el exceso de confianza de ambas partes

En mi empresa no existe el coaching , por lo tanto no hay alguien que lo ejerza. Ese es uno de los motivos por el cual estoy en el programa porque pienso que en mi área puedo comenzar a implementar procesos de coaching con mis subordinados y a dar mejores resultados como área en un ámbito de tranquilidad y desarrollo personal. Espero que los resultados en mi área llame la atención y despierte el interés para que se instituya el coaching en los procesos de la gestión institucional.

Eso es una excelente estrategia, ya que permite que el liderazgo adopte un enfoque de coaching en su gestión diaria, fomentando el desarrollo de los equipos y mejorando el desempeño.

Sin embargo, me entusiasmó la posibilidad de asumir el reto, ya que brinda servicios BTO mediante herramientas de contact center e inteligencia artificial. Además, uno de los servicios incluidos en su portafolio es la transformación digital, una oferta que considero innovadora y altamente demandada en la actualidad, con un enorme potencial de crecimiento.

Aunque no existe aún una estructura organizacional claramente definida, tanto el Presidente como la Gerente General cuentan con una sólida trayectoria, tanto a nivel nacional como internacional. Su capacidad para transmitir conocimientos ha sido una fuente constante de aprendizaje para mí. Laboralmente, sus observaciones, solicitudes y retroalimentaciones los convierten en verdaderos líderes y coaches. Más allá de los beneficios económicos, demuestran un genuino interés en ser agentes de cambio y en contribuir a la sociedad, brindando soporte, acompañamiento y enseñanza constante a todo el equipo.

En mi empresa cuento con gerentes 7/350 empleados, es decir estos 7 gerentes si tienen las habilidades de ser coach, mas el resto de lideres, supervisores, coordinadores no tienen claridad de ese rol con sus equipos, es por ello que vienen a RH muchisimas situaciones que puden resolverse con calma y con simple escucha activa muchas veces, pero ellos no lograr entenderlo aun.