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      <title>Capitulo 6 Naturalesa del proyecto &quot;Libro el emprendedor de exito&quot; by JOB ELOY RAMIREZ SANCHEZ</title>
      <link>https://padlet.com/jobramirez1411/rnqpl7mz7kumkzn4</link>
      <description>Elaborado por Job Eloy Ramírez S, para la materia de Diseño y Evaluación de Proyectos Productivos, 16/10/2020</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-10-15 23:27:01 UTC</pubDate>
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         <title>6.1 Introducción.</title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-15 23:52:57 UTC</pubDate>
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         <title>6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa</title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 00:02:30 UTC</pubDate>
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         <title>6.3 Justificación de la empresa </title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 00:04:58 UTC</pubDate>
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         <title>6.4 Propuesta de valor</title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta de valor, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 00:09:25 UTC</pubDate>
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         <title>6.5 Nombre de la empresa </title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 00:13:57 UTC</pubDate>
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         <title>6.6 Descripción de la empresa.</title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>6.6.1 Tipo de empresa (giro)<br>6.6.2 Ubicación y tamaño de la empresa<br> Una empresa de productos especializados en electrónica quizá no tenga tanto éxito en un poblado pequeño, como pudiera serlo en una ciudad grande a menos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 00:17:43 UTC</pubDate>
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         <title>6.7 Análisis FODA</title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones.<br>"FODA acrónimo que proviene de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas"</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 00:39:15 UTC</pubDate>
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         <title>6.8 Misión de la empresa </title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades. La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 00:41:48 UTC</pubDate>
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         <title>6.9 Visión de la empresa</title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>Al igual que la misión, la visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 00:57:56 UTC</pubDate>
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         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 01:09:49 UTC</pubDate>
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         <title>6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazos</title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad En los objetivos los deseos se convierten en metas y compromisos<br>específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así, la misión deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 01:20:03 UTC</pubDate>
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         <title>6.11 Ventajas competitivas </title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>Todo producto o servicio de una empresa debe encaminarse a la satisfacción de una necesidad o a la solución de un problema de un segmento de mercado definido. Lo anterior fundamenta el posible éxito de una empresa, por lo que se deben establecer de forma correcta y concreta esos elementos de éxito.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 01:25:52 UTC</pubDate>
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         <title>6.12 Análisis de la industria o sector.</title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado. Por ejemplo, una empresa cuyo producto se encuentra en la industria del vestido, deberá obtener información sobre el crecimiento en ventas de esta industria en los últimos cinco años y determinar la proyección de desarrollo para los próximos dos, cuando menos, basados en los datos obtenidos. Asimismo, deberá ubicar los principales riesgos y oportunidades que esta industria ofrece, de acuerdo con las características de su medio actual y futuro.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 01:28:52 UTC</pubDate>
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         <title>6.13 Productos y/o servicios de la empresa.</title>
         <author>jobramirez1411</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado, por lo que en este punto particular sólo se trata de hacer visibles las características distintivas más importantes que poseen. La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-16 01:33:18 UTC</pubDate>
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