Netflix, Inc.

Latar Belakang Syarikat / Company Background

Netflix ditubuhkan pada tahun 1997 oleh Reed Hastings dan Marc Randolph di Scotts Valley, California. Pada mulanya, Netflix merupakan sebuah syarikat perkhidmatan penyewaan DVD melalui pos. Pada tahun 2007, Netflix melancarkan perkhidmatan penstriman video yang membolehkan pelanggan menonton pelbagai jenis filem dan rancangan TV secara dalam talian. Kini, Netflix adalah perkhidmatan penstriman terbesar di dunia dengan lebih daripada 230 juta pelanggan global, menawarkan kandungan dalam pelbagai bahasa dan genre.

Produk atau Servis yang Ditawarkan / Product or Service

Netflix menawarkan perkhidmatan penstriman video atas permintaan. Pengguna boleh menonton filem, rancangan TV, dokumentari, dan kandungan asli Netflix di pelbagai peranti yang disokong. Netflix juga menghasilkan kandungan asalnya, seperti siri TV, filem, dan dokumentari yang dikenali sebagai "Netflix Originals."

Misi Korporat / Corporate Mission

Misi Netflix adalah untuk memberikan hiburan yang terbaik kepada pengguna global melalui inovasi dan teknologi yang membolehkan akses yang mudah kepada kandungan yang berkualiti tinggi.

Visi Korporat / Corporate Vision

Visi Netflix adalah untuk menjadi pemimpin global dalam penstriman hiburan dan untuk terus mengembangkan perpustakaan kandungan yang inovatif, menarik, dan berkualiti tinggi untuk semua penonton di seluruh dunia.

Logo & Warna Korporat / Corporate Logo & Colors

Logo Netflix berbentuk perkataan "Netflix" dengan warna merah terang. Warna korporat utama mereka ialah merah dan hitam, mencerminkan kesederhanaan, kuasa, dan kesan visual yang kuat.

Falsafah dan Budaya Korporat / The Company Philosophy

Falsafah Netflix didasarkan pada prinsip kebebasan dan tanggungjawab. Syarikat percaya dalam memberikan kebebasan kepada pekerjanya untuk membuat keputusan yang besar, diiringi dengan tanggungjawab untuk mencapai hasil yang berkualiti. Budaya kerja Netflix menekankan pada inovasi, keterbukaan, dan keberanian dalam mencuba perkara baharu.

Ahli-Ahli Lembaga Pengarah dan Jemaah Pengurusan / Board of Directors and Management

Ahli lembaga pengarah Netflix termasuk individu berpengalaman dalam industri hiburan dan teknologi. CEO sekarang ialah Reed Hastings, yang juga pengasas bersama Netflix. Ted Sarandos adalah Co-CEO dan Chief Content Officer, yang bertanggungjawab dalam pengurusan kandungan.

Struktur Korporat Menurut Subsidiari & Segmen Perniagaan / Company Structure / Organization Chart

Netflix beroperasi dengan model perniagaan berasaskan langganan. Syarikat ini mempunyai segmen perniagaan yang fokus kepada pengeluaran kandungan (Netflix Originals), pengedaran kandungan, serta penyelidikan dan pembangunan teknologi penstriman. Mereka juga mempunyai beberapa subsidiari dan cawangan di pelbagai negara untuk mengurus operasi tempatan.

• Nama syarikat / Name of your company

• Latar Belakang Syarikat / Company Backgrounds [Zira]

• Produk atau servis yang ditawarkan / Your product or service [Zira]

• Misi Korporat / Corporate Mission [Lai]

• Visi Korporat / Vision [Lai]

• Logo & Warna Korporat / Corporates Logo & color [Danish]

• Falsafah dan Budaya Korporat / The company Philosophy [Danish]

• Ahli-Ahli Lembaga Pengarah dan Jemaah Pengurusan / Boards of Director and management [Khadijah]

• Struktur Korporat menurut subsidiari & segmen perniagaan / Company Structure / Organization chart [Khadijah]

2.0 ANALISIS DALAMAN/ INTERNAL ANALYSIS [Danish]

Identification of Strengths and Weaknesses from all functions in the organization including Vision & Mission, structure, culture, policy & ethics.

• List 10 Strengths of your organization with the explanation.

• List 10 Weaknesses of your organization with the explanation.

• Develop IFE with explanation.

3.0 ANALISIS LUARAN/ EXTERNAL ANALYSIS [Lai]

Identification of Opportunities and Threats from PESTEL Analysis and Porter’s 5 Forces:

• List 10 Opportunities of your organization with the explanation.

• List 10 Threats of your organization with the explanation.

• Develop EFE with explanation.

• Develop a Competitive Profile Matrix (CPM) with the explanation.

4.0 ANALISIS & PEMBANGUNAN STRATEGI / Strategy Analysis & Development [Zira]

• SWOT Matrix

- Recommend suitable strategies for your company with justification.

• SPACE Matrix

- Recommend suitable strategies for your company with justification.

• QSPM Matrix

- Select the best & suitable strategies for your company with justification.

5.0 PENILAIAN STRATEGI / Strategy Evaluation &Monitoring [Khadijah]

• Strategy – Evaluation Framework & Balanced Scorecard.

6.0 PENUTUP / KESIMPULAN/ Conclusion [Khadijah]

Internal Due Date (Presentation) - 15/11/2024