9월말 오픈랩 준비하며, 파트원분들의 의견을 잘 듣고 센스있게 결정하여 데모 준비 시간을 효율화 하도록 한다.

부서원 30 명 중 하루에 한번도 얘기 못하는 멤버등이 있는데 1주일 동안 전체 인원과 과제나 근황에 대해 물어보기

일단은 짧게 한두마디라도

스스로가 무엇을 실천할지 질문을 던진다는 점!

실제 연습이 많이 필요하겠다는 생각 들었습니다.

실천은, 피드백 줄 때

짧더라도, 3단계를 구분해서, 구체적으로

줄수 있도록 연습하겠습니다.

피드백을 줄때 BEE 단계

2인칭이 아닌 1인칭의 문장으로 피드백을 주면 효과적

Reflection

생각보다 평소에 2인칭 시점으로 피드백을 많이 주고 있었네?

Action plan

구체적인 사례를 바탕으로 피드백을 주기 위해 노력할 것

피드백 후 상대의 생각에 대해서 물어보는 습관오 가질 것

평소 내가 부서원들에게 어떤 사람이고 어떤 리더인지가 중요하고 신뢰를 이끌어 내기 위해 어떻게 해야 하는지에 대해 생각하게 하는 오늘이었습니다.

신뢰를 받기 위해 실천할 항목들에 대해 생각해보겠습니다.

잘 듣고, 지지해주는 행동 등 노력

변곡점을 잘 지나갈 수 있게 실패와 도전을 안잔하게 실핼할 수 있는 장을 마련하기

계획한 것은 직접 실행하기

AI에 의존하지는 말자

정확함과 디테일, 객관성이 아주 중요한

우리 파트 업무에서

효율을 높이기 위해

불필요한 반복을 피하기위해

어떤 부분을 AI로 하면 좋을지

파트원들과 논의하는 시간 갖기