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      <title>Escolas Administrativas by EVERSON MAYKON DA SILVA FRANÇA</title>
      <link>https://padlet.com/emsf3/rk1ls07ol19yn40r</link>
      <description>Everson França e Cauet Cesar 214-A</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-05-21 02:07:06 UTC</pubDate>
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         <title>Administração Científica </title>
         <author>emsf3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Nome:<strong> Teoria da Administração científica</strong><br>Período de destaque: <strong>Fim do século XIX e início do século XX<br></strong>Principal autor da teoria: <strong>Frederick Taylor<br></strong>Principais características e ensinamentos: <strong>A teoria se concentra em melhorar a eficiência de cada indivíduo dentro da organização. Sua principal característica é a de aumentar a produção através do uso de tecnologia, tendo os humanos como simples auxiliares das máquinas, durante as tarefas rotineiras.</strong><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-21 02:17:01 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria Clássica da Administração</title>
         <author>emsf3</author>
         <link>https://padlet.com/emsf3/rk1ls07ol19yn40r/wish/2193648447</link>
         <description><![CDATA[<div>Nome:<strong> Teoria Clássica da Administração</strong><br>Período de destaque: <strong>1913<br></strong>Principal autor da teoria: <strong>Henri Ford e Fayol<br></strong>Principais características e ensinamentos: <strong>Aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da Administração em bases científicas.&nbsp;<br><br>Fayol definiu em 6, as funções de uma empresa e estabeleceu 14 princípios gerais para a administração.&nbsp;<br><br>As 6 funções eram:&nbsp;</strong></div><ol><li>Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;</li><li>Comerciais: relacionadas com as negociações de compra e venda, bem como as de troca;</li><li>Financeiras: relacionadas com procura e gerência de capitais;</li><li>Segurança: relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas;</li><li>Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas; e</li><li>Administrativas: relacionadas com a integração de cúpula das outras funções anteriores; elas preveem, organizam, comandam, coordenam e controlam as demais funções da empresa.</li></ol><div><br></div><div><strong>Os 14 princípios eram:&nbsp;</strong></div><ol><li>divisão do trabalho (especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência);</li><li>autoridade (direito de dar ordens e o poder de esperar obediência) e responsabilidade (consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas), que devem estar equilibradas entre si;</li><li>disciplina (depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos);</li><li>unidade de comando (cada empregado deve receber ordens de apenas um superior);</li><li>unidade de direção (uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo);</li><li>subordinação dos interesses individuais aos gerais;</li><li>remuneração do pessoal (deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição).</li><li>centralização (concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização);</li><li>cadeia escalar (linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando);</li><li>ordem;</li><li>equidade (amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal);</li><li>estabilidade do pessoal (a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização);</li><li>iniciativa (capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso); e</li><li>espírito de equipe.</li></ol><div><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-21 02:17:09 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria das relações humanas</title>
         <author>emsf3</author>
         <link>https://padlet.com/emsf3/rk1ls07ol19yn40r/wish/2193648588</link>
         <description><![CDATA[<div>Nome:<strong> Teoria das relações humanas</strong><br>Período de destaque: <strong>1927<br></strong>Principal autor da teoria: <strong>Elton Mayo<br></strong>Principais características e ensinamentos: <br><strong>Tinha como principais características as de definir que o ser humano não poder ser reduzido a um ser, cujo comportamento é simples e mecânico. E que tal ser humano é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica e de que todos possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio e auto realização.</strong><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-21 02:17:25 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria da Burocracia</title>
         <author>emsf3</author>
         <link>https://padlet.com/emsf3/rk1ls07ol19yn40r/wish/2193648621</link>
         <description><![CDATA[<div>Nome:<strong> Teoria da Burocracia</strong><br>Período de destaque: <strong>1940<br></strong>Principal autor da teoria: <strong>Max Weber<br></strong>Principais características e ensinamentos: <strong>É caracterizada como uma espécie de organização humana baseada na racionalidade, ou seja, os meios devem ser analisados e estabelecidos de maneira totalmente formal e impessoal, a fim de alcançarem os fins pretendidos. Dessa forma, na teoria burocrática há grande ênfase na eficiência.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-21 02:17:29 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria Estruturalista</title>
         <author>emsf3</author>
         <link>https://padlet.com/emsf3/rk1ls07ol19yn40r/wish/2193648658</link>
         <description><![CDATA[<div>Nome:<strong> Teoria Estruturalista</strong><br>Período de destaque: <strong>1950<br></strong>Principal autor da teoria: : <strong>Amitai Etzioni, Peter Blau e Richard Scott<br></strong>Principais características e ensinamentos: <strong>Suas principais características foram dividas em 4 tópicos</strong><br><br><strong>1. A sociedade de organizações:</strong></div><div>Os estruturalistas ressaltam que vivemos em uma sociedade cheia de organizações e que dependemos destas o tempo todo. A sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações, das quais o homem passa a depender.</div><div><br><strong>2. O homem organizacional:</strong></div><div>Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o “homo economicus” e a Teoria das Relações Humanas “o homem social”, a Teoria Estruturalista enfoca o “homem organizacional”, àquele que desempenha diferentes papéis em várias organizações.<br>As organizações modernas passaram a demandar um tipo especial de personalidade na qual estejam presentes a flexibilidade, a resistência à frustração, a capacidade de contemporizar as recompensas e o desejo constante de realização. O desejo de receber recompensas materiais e sociais faz com que o homem aceite desempenhar diversos papéis sociais em seu trabalho.<br><br></div><div><strong>3. Os conflitos inevitáveis:</strong></div><div>Os conflitos entre os interesses dos empregados e os objetivos da organização, são inevitáveis e fundamentais no processo social. Tais conflitos são gerados por tensões que se situam entre necessidades organizacionais e individuais, entre níveis hierárquicos e unidades administrativas. No entanto, quando não administrado pode levar a situação destrutiva.<br><br></div><div><strong>4. Incentivos mistos:</strong></div><div>Os estruturalistas, tanto os clássicos (incentivo material) quanto os humanistas (incentivos e recompensas psicossociais) tinham uma visão fragmentada da realidade e, portanto, entendiam que os indivíduos necessitavam de recompensas materiais e sociais</div><div>Quer saber mais sobre o assunto? Confira o curso de <strong>Relações Interpessoais no Trabalho</strong> e <strong>Introdução à Gestão de Pessoas</strong>, e utilize o certificado dos cursos para complementar suas atividades acadêmicas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-21 02:17:34 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria Neoclássica da Administração</title>
         <author>emsf3</author>
         <link>https://padlet.com/emsf3/rk1ls07ol19yn40r/wish/2193648687</link>
         <description><![CDATA[<div>Nome:<strong> Teoria Neoclássica da Administração<br></strong>Período de destaque: <strong>1950<br></strong>Principal autor da teoria: <strong>Peter Drucker<br></strong>Principais características e ensinamentos: <strong>Reafirmação dos postulados clássicos: tentaram reformular os conceitos da teoria Clássica sobre influência da Teoria Comportamental.<br>Ênfase nos princípios gerais da Administração: afirmavam que os problemas administrativos eram semelhantes mesmo que as organizações fossem diferentes e por isso era necessário buscar soluções administrativas mais práticas.<br>Ênfase na prática Administrativa: os autores neoclássicos desenvolveram conceitos visando à prática&nbsp; administrativa, pois atribuíram ser necessária à aplicação prática da teoria para que a mesma fizesse sentido.<br>Ênfase nos objetivos e resultados: afirmavam que todas as funções da organização devem funcionar na busca pelos resultados para que a mesma seja considerada eficiente.<br>Ecletismo, a teoria Neoclássica absorveu conteúdos de teorias administrativas mais recentes.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-21 02:17:37 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria dos Sistemas</title>
         <author>emsf3</author>
         <link>https://padlet.com/emsf3/rk1ls07ol19yn40r/wish/2193648719</link>
         <description><![CDATA[<div>Nome: Teoria dos Sistemas<br>Período de destaque: <strong>entre 1950 e 1968</strong><br>Principal autor da teoria: <strong>Ludwig von Bertalanffy</strong><br>Principais características e ensinamentos:<br><br>A teoria geral dos sistemas apresenta alguns conceitos que são essenciais para a sua compreensão:<br><br></div><div><strong>Sistema</strong>: organismo composto por partes independentes e interligadas.</div><div><strong>Fronteiras</strong>: limites que definem um sistema e os separa de outros.</div><div><strong>Entropia</strong>: grandeza que mede o nível de irreversibilidade das alterações sofridas por um sistema físico.</div><div><strong>Homeostase</strong> ou “<strong>estado firme</strong>”: resistência a alterações por parte de um sistema com tendência a manter-se em equilíbrio.</div><div><strong>Ambiente</strong>: contexto externo no qual o sistema está situado.</div><div><strong>Entrada</strong>, <strong>importação</strong> ou <strong><em>input</em></strong>: fenômeno ou causa que inicia o funcionamento do sistema.</div><div><strong>Saída</strong>, <strong>exportação</strong> ou <strong><em>output</em></strong>: consequência final do funcionamento do sistema. Os resultados devem ser coerentes com o propósito do sistema.</div><div><strong>Processamento</strong> ou <strong><em>throughput</em></strong>: processo de conversão das importações em exportações.</div><div><strong>Retroalimentação</strong> ou <strong><em>feedback</em></strong>: reação do sistema a estímulos exteriores. Pode ser positiva ou negativa. <em>Feedbacks</em> positivos fazem o sistema agir de acordo com a entrada recebida enquanto negativo força um funcionamento contrário (resistente).<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-21 02:17:41 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria da Contingência</title>
         <author>emsf3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Nome: Teoria da Contingência<br>Período de destaque: <strong>1960</strong><br>Principal autor da teoria: <strong>Lawrence e Lorsch</strong><br>Principais características e ensinamentos: <strong>Na teoria da contingência as condições de ambiente é que causam transformações no interior das organizações. Ou seja, o ambiente explica o fenômeno organizacional. Há quem negue esta influência total do ambiente sobre a organização. O argumento é que a influência sobre a organização é ditada não pelo ambiente, mas apenas pelo que interessa diretamente a organização, isto é, a tecnologia existente no ambiente.</strong></div><div><strong>Poderíamos dizer que uma corrente considera o ambiente total vital para a organização, e uma outra corrente que considera o ambiente de forma parcial. De qualquer maneira é o ambiente que conduz a vida da organização.</strong></div><div><strong>Uma característica relevante da teoria da contingência é a de que não se consegue um alto nível de sofisticação organizacional com a aplicação de um só modelo, ou seja, não há uma só forma de tornar uma organização eficaz e eficiente. Haverá sempre diferentes alternativas (equifinalidade) para o encaminhamento de estudos, problemas e carências organizacionais.</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-21 02:17:44 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria do desenvolvimento organizacional</title>
         <author>emsf3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Nome: Teoria do desenvolvimento organizacional<br>Período de destaque: <strong>1960</strong><br>Principal autor da teoria: <strong>Leland Bradford</strong><br>A principais características e ensinamentos: <strong>As empresas são influenciadas por dois fatores: o ambiente interno e o externo, e que para se manterem competitivas no mercado, elas precisam administrar bem essas duas esferas.&nbsp;</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-21 02:17:50 UTC</pubDate>
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