* La Ingeniería de Procesos Empresariales tiene sus orígenes en los estudios de Frederick Taylor con la Administración Científica (1911) y en la producción en serie de Henry Ford (1913), donde se buscaba estandarizar y mejorar procesos productivos.
Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. Harper & Brothers.

*La Ingeniería de Procesos Empresariales como disciplina moderna nace en la década de 1990 con la Reingeniería de Procesos de Negocio (BPR) propuesta por Michael Hammer y James Champy en su libro Reengineering the Corporation (1993). Ellos plantearon rediseñar procesos desde cero para aprovechar la tecnología y lograr mayor competitividad.
Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Business.

*En los 2000, la disciplina evolucionó hacia la Gestión por Procesos (BPM, Business Process Management), que combina métodos de análisis con herramientas tecnológicas para modelar, automatizar y controlar procesos.

Weske, M. (2012). Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures. Springer.

• Dal Pont, J. P. (2013). Process Engineering and Industrial Management. John Wiley & Sons.

• Carreto, J. (2024). ¿Qué es la ingeniería de procesos?

• Stephanopoulos, G. (2012). Process systems engineering: From Solvay to modern bio- and nanotechnology. Chemical Engineering Science, 66(19), 4272–4306.

• IBM. (s.f.). Gestión de procesos empresariales (BPM).

• TriFact365. (2023). La importancia de los procesos empresariales.

• Aizu. (2023). ¿Qué son los procesos empresariales?