Como crear las nuevas empresas by JHEREMI WILFREDO TAMAYO FRANCO https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0 en-us 2023-08-23 23:02:06 UTC 2023-09-20 22:58:37 UTC hello@padlet.com ¿Que es la Omnicanalidad? mariapiaanicama https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610463
  • Definición de Kevin Hunter:
    "La omnicanalidad se trata de proporcionar una experiencia de cliente unificada y sin fisuras en todos los canales, ya sean físicos o digitales. Esto implica la sincronización de datos, procesos y estrategias para garantizar que el cliente pueda cambiar entre los canales de manera fluida sin perder la continuidad en su experiencia."
    Referencia bibliográfica: Hunter, K. (2017). "Omnichannel Marketing: The Key to Unlocking a Powerful Customer Experience." Harvard Business Review, 15 de marzo de 2017.
  • Definición de Michael Porter:
    "La omnicanalidad es una estrategia que busca maximizar la conveniencia y la satisfacción del cliente al permitir que los consumidores interactúen con una empresa a través de múltiples canales y dispositivos, de manera que puedan elegir cómo y cuándo desean interactuar con la marca, sin interrupciones en la experiencia."
    Referencia bibliográfica: Porter, M. (2016). "Creating Shared Value: Redefining Business Strategy for the 21st Century." Harvard Business Review, 1 de enero de 2016.
  • Definición de Martha Rogers y Don Peppers:
    "La omnicanalidad es la evolución de la multicanalidad, donde se busca la integración total de todos los canales de contacto con el cliente para ofrecer una experiencia coherente y personalizada. Esto implica un enfoque en la identificación individual de los clientes y la entrega de mensajes y ofertas altamente relevantes en tiempo real."
    Referencia bibliográfica: Rogers, M., & Peppers, D. (2018). "Extreme Trust: Turning Proactive Honesty and Flawless Execution Into Long-Term Profits." Penguin, 1 de agosto de 2018.










    • ]]>     2023-08-23 23:07:25 UTC https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610463     ¿Cómo liderar una empresa hoy en día? mariapiaanicama https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610526 Ser un buen líder en una empresa requiere de mucho temple y dedicación, es importante generar un buen ambiente de trabajo en donde todos puedan participar de la misma forma aportando ideas parar lograr un mismo objetivo.

    Liderar una empresa en la actualidad implica tener una visión clara, ser flexible y adaptable, empoderar al equipo, comunicarse abiertamente, invertir en desarrollo de habilidades y adoptar tecnologías. Además, se debe centrar en el cliente, promover la diversidad, integrar la sostenibilidad, aprender continuamente y gestionar el cambio con empatía.

    El bienestar personal y del equipo también es esencial para un liderazgo efectivo en un entorno empresarial en constante cambio.

    Referencia Bibliográfica: https://blog.laboralkutxa.com/es/la-clave-liderar-una-empresa-exito-hoy-dia]]>     2023-08-23 23:07:33 UTC https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610526     ¿Cómo crear empresas que aprendan e innovan para crear especialidades justas y sostenibles? mariapiaanicama https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610608
    La falta de una cultura emprendedora es, no obstante, en opinión de los expertos, uno de los principales obstáculos para la creación de iniciativas emprendedoras e innovadoras en un país. Parece, por tanto, necesario implementar medidas para promover la creación de nuevas empresas, con el fin de desarrollar las nuevas oportunidades que ofrecen los cambios tecnológicos, de mercado y socioeconómicos y así tener éxito en reemplazar las empresas que dejan de ser eficientes y productivas. Por estas razones es importante estudiar el proceso emprendedor para contribuir al desarrollo de una cultura emprendedora que permita desarrollar aquellas habilidades y capacidades que puedan ser importantes para contrarrestar la turbulencia que caracteriza a nuestra sociedad. 


    1. Peter Senge sobre aprendizaje organizacional:
      "Las empresas que aprenden se caracterizan por promover una cultura de aprendizaje constante y colaborativo. Esto implica la capacidad de cuestionar suposiciones, fomentar el diálogo y la reflexión, y crear un entorno donde todos los miembros de la organización estén comprometidos en la mejora continua. La innovación surge naturalmente en un contexto donde se valora el aprendizaje y se promueve la adaptabilidad."
      Referencia bibliográfica: Senge, P. M. (1990). "The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization." Doubleday/Currency.
    2. Clayton Christensen sobre innovación disruptiva:
      "Las empresas deben buscar la innovación disruptiva, que implica la creación de productos o servicios que atiendan las necesidades de un segmento de mercado desatendido. Para lograr esto, es necesario estar dispuesto a desafiar los modelos de negocio existentes y adoptar un enfoque centrado en el cliente. La sostenibilidad proviene de la capacidad de adaptarse y evolucionar constantemente."
      Referencia bibliográfica: Christensen, C. M. (1997). "The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail." Harvard Business Review Press.
    3. Michael Porter sobre estrategia competitiva sostenible:
      "La creación de especialidades justas y sostenibles implica la búsqueda de una estrategia competitiva única y valiosa que esté arraigada en la diferenciación y la creación de valor para los stakeholders. Las empresas deben considerar tanto la dimensión económica como la social de la sostenibilidad, buscando un equilibrio entre la rentabilidad y el impacto positivo en la sociedad."
      Referencia bibliográfica: Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). "Creating Shared Value: How to Reinvent Capitalism and Unleash a Wave of Innovation and Growth." Harvard Business Review, 1 de enero de 2011.








    ]]>     2023-08-23 23:07:45 UTC https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610608     ¿Como pensamos la empresa actualmente? 202011384 https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610639
    El pensamiento empresarial destaca los diversos elementos que un emprendedor puede utilizar para impulsar a una organización a alcanzar sus objetivos

    La forma en que las empresas piensan y abordan sus estrategias ha evolucionado con el tiempo y sigue evolucionando en respuesta a las tendencias y cambios en el entorno empresaria

    1. Definición de Gary Hamel y C.K. Prahalad:
      "Las empresas actuales piensan en términos de 'competencias centrales', identificando y aprovechando sus capacidades distintivas para competir de manera efectiva en un mercado globalizado y en constante cambio. La gestión estratégica se centra en la construcción y el fortalecimiento de estas competencias para lograr ventajas sostenibles."
      Referencia bibliográfica: Hamel, G., & Prahalad, C.K. (1990). "The Core Competence of the Corporation." Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
    2. Definición de Clayton Christensen:
      "Las empresas modernas están adoptando una mentalidad de 'innovación disruptiva', donde reconocen la necesidad de estar dispuestas a interrumpir sus propios modelos de negocio antes de que la competencia lo haga. Esto implica enfocarse en soluciones innovadoras que satisfagan las necesidades emergentes de los clientes."
      Referencia bibliográfica: Christensen, C. M. (1997). "The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail." Harvard Business Review Press.
    3. Definición de Rita McGrath:
      "Las empresas contemporáneas piensan en términos de 'estrategia transitoria', reconociendo que las condiciones y las ventajas competitivas son efímeras en un mundo empresarial dinámico. Se centran en la agilidad estratégica, adaptándose continuamente a medida que las oportunidades y las amenazas cambian."
      Referencia bibliográfica: McGrath, R. G. (2013). "The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business." Harvard Business Review Press.

    ]]>     2023-08-23 23:07:51 UTC https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610639     ¿Cómo lograr liderazgo, trabajo en equipo y sostenibilidad ambiental? mariapiaanicama https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610931 Para lograr un enfoque integral de liderazgo, trabajo en equipo y sostenibilidad ambiental, es esencial desarrollar habilidades de liderazgo auténtico y comunicación efectiva. Establecer metas claras y fomentar la colaboración para un trabajo en equipo exitoso. Para abordar la sostenibilidad ambiental, se integra practicas sostenibles en las operaciones y se mide el progreso con indicadores.
    El rumbo que tomará el planeta en las próximas décadas todavía es incierto, pero es posible vislumbrar perspectivas en el camino de la sustentabilidad, como el desarrollo del liderazgo sostenible. De acuerdo con Voltotini (2011) las perspectivas sobre el camino hacia la sustentabilidad van a estar en constante riesgo.
    La sostenibilidad se refiere a los procesos en los que se logra la satisfacción de las necesidades del presente pero no comprometiendo la capacidad de cubrir las de futuras generaciones. Se debe garantizar el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social.
    Para ello se debe realizar un Plan de Sostenibilidad
    Referncia Bibliográfica: 
    - LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO SOSTENIBLE COMO UNA ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES - Mario Fernando de Mello 

    https://www.redalyc.org/pdf/1513/151350864004.pdf

    https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-workplace    ]]>     2023-08-23 23:08:29 UTC https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670610931     ¿Cómo potenciar los activos intangibles? 2020113741 https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670620642 Una famosa frase de la obra El Principito es: "Lo esencial es invisible a los ojos" y hace una buena analogía a lo que representan los activos intangibles o patrimonio intelectual de la empresa. Definamos 2 aspectos esenciales:

    El Capital Ser está compuesto por el colectivo físico de los miembros de la organización, su estado de salud, su cultura empresarial, su propia esencia e historia personal y sus maneras de representar su función operativa.

    El Capital Saber incluye lo que son los conocimientos que estos poseen así como su formación educativa, profesional y mental.

    Una adecuada gestión del Capital Ser-Capital Saber es indispensable para el potenciamiento de la empresa y una manera de lograrlo es mediante la comunicación interpersonal. Una forma efectiva de realizarla es mediante 3 actitudes básicas: empatía, aceptación y tolerancia a las diferencias, y congruencia entre nuestro pensar y actuar.

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
    Brooking, A. (1997): El Capital Intelectual. El principal Activo de las Empresas del Tercer Milenio. Paidós Empresa. Primera edición

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    Será beneficioso la implementación de un Plan Estratégico de Comunicación Interna como cimiento organizativo.
    Los rasgos constantes y fundamentales que deben tenerse en cuenta en toda Planificación Estratégica son (Pérez, 2001):
    1. Principio de la administración o anticipación: es la reacción presente al futuro. El pensamiento estratégico consta de líneas de acción que prevén futuros escenarios como consecuencias de nuestras decisiones, resulta indispensable para la adaptación y la supervivencia.
    2. Principio de la decisión: Todo pensamiento estratégico se compone de una sucesión de decisiones, pero no toda decisión es estratégica.

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

    Kirkpatrick, D. L. (2001): Claves para una comunicación
     eficaz. Barcelona: Gestión 2000.

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    El método de Planificación Estratégica de Comunicación puede resumirse en las respuestas a las siguientes cuestiones:
    1. Dónde nos encontramos - Análisis de la situación.
    2. A dónde queremos ir - Comunicación.
    3. Cómo llegar - Ejecución.
    4. Qué hemos alcanzado – Evaluación formativa, de diagnóstico y evaluativa.

    En conclusión, los activos intangibles ayudan a que la empresa funcione eficientemente y sea más competitiva, es importante implementar acciones para desarrollar un buen ambiente para los miembros de la organización, así como para potenciar sus fortalezas y talentos de manera conjunta, y de igual modo protegerlos mediante derechos de autor y propiedad industrial.

    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
     
    Fernández, C. POTENCIAR LOS ACTIVOS INTANGIBLES EN EL CAPITAL HUMANO, INNOVANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE COMUNICACIÓN INTERNA. 

    ]]>     2023-08-23 23:24:38 UTC https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670620642     ¿Como desarrollar un pensamiento integrador y estratégico? 2020105781 https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670644264 Las habilidades de pensamiento estratégico son aquellas que le permiten utilizar el pensamiento crítico para resolver problemas complejos y planificar el futuro. Estas habilidades son esenciales para lograr los objetivos comerciales, superar los obstáculos y abordar los desafíos, especialmente si se prevé que tarden semanas, meses o incluso años en lograrse.

    1. Haz preguntas estratégicas
    2. Observa y reflexiona
    3. Considera ideas opuestas
    4. Adopte el entrenamiento formal

    REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
    (S/f). Esieduc.org. Recuperado el 6 de septiembre de 2023, de https://esieduc.org/nuestros-blogs/4-formas-de-desarrollar-pensamiento-estrategico/



    Por pensamiento estratégico se entiende como la capacidad de pensar en imágenes del futuro. Un enfoque sistémico permite planificar, predecir, prever nuevas oportunidades y esforzarse por aplicar opciones interesantes.

    El pensamiento de una persona con visión estratégica tiene flexibilidad y objetividad. Un estratega se traslada fácilmente al futuro, hace planes e identifica los puntos clave. La herramienta más importante del pensamiento estratégico es el análisis.

    Fundamentos del pensamiento estratégico
     Encontrar tendencias: La situación en el mundo es cambiante, y hay ciertas pautas en estos cambios. Para estar a la altura de los tiempos, hay que identificar las tendencias y tomar decisiones de acuerdo con las previsiones probables. En la práctica, esto significa la necesidad de estar al tanto de toda la información, así como de ampliar continuamente sus horizontes.

    Cuestiones complejas: Para el estratega es importante ser honesto consigo mismo. Es necesario hacerse todas esas preguntas que resultan tan incómodas de responder por parte de personas ajenas. ¿Quién soy, qué quiero? ¿Por qué quiero esto? ¿Cómo me veo dentro de un año? ¿En 5 años? ¿Qué me detiene? ¿En qué estoy perdiendo el tiempo?

    Comportamiento: El estilo del estratega es pasar de lo general a lo particular. A la hora de procesar y presentar la información, hay que atenerse a una estructura bien pensada.

    Tiempo de reflexión: El silencio favorece el pensar con claridad, lo que se vuelve una necesidad real para la planificación estratégica. La reflexión productiva y la resolución de conflictos intrapersonales requieren la máxima concentración. Aquellos que no se plantean el futuro tienden a quedarse en el mismo sitio.

    REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
    Lucena, P. (2023, abril 25). Pensamiento estratégico: ¿cómo desarrollarlo? Maestrías y MBA.      https://www.cesuma.mx/blog/pensamiento-estrategico-como-desarrollarlo.html

    Desde el punto de vista corporativo, pensar estratégicamente es un proceso que se inicia desde el análisis, el estudio o diagnóstico riguroso de una situación dada. Esta información nos permite desarrollar una idea, crear o pensar algo nuevo que puede ser la gran ventaja competitiva hacia el futuro inmediato de la empresa. Pero también es una habilidad que se puede aprender, desarrollar y aplicar en todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana. Es una habilidad que nos permite estar en una posición mental adecuada para tomar decisiones racionales.

    Anticipación
    Priorización
    Adaptación
    Acción

    REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
    de Colaboradores, E. (2019, agosto 13). Pasos para desarrollar el pensamiento estratégico. Blog de Marketing Online; IMF International Business School. https://blogs.imf-formacion.com/blog/marketing/pasos-para-desarrollar-el-pensamiento-estrategico/
    ]]>     2023-08-23 23:59:08 UTC https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670644264     ¿Como construir una visión compartida de la empresa para la eficiencia de los procesos, la gestión del conocimiento y la eficacia del cliente? 2020105781 https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670654240 ¿Cómo establecer una visión compartida?
    La visión compartida comienza con una declaración sobre algo que queremos alcanzar, de ahí que la llamemos visión: es algo que aún no tenemos, y cuya consecución no depende únicamente de uno mismo, sino que requiere la acción y el compromiso de otros, de ahí que sea compartida.

    REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
    Empleo, R. (2015, agosto 17). ¿Qué es la visión compartida y por qué es importante? Remica.  https://www.remica.es/distinciones-en-coaching-la-vision-compartida/

    La construcción de una Visión compartida es el producto de varias interacciones de visiones individuales, que requieren conversaciones periódicas donde las personas se sienten libres de expresarse y sobre todo, aprenden del proceso de compartir experiencias y buscar la forma en que cada individuo se responsabilice por hacer lo necesario para concretar la visión.

    REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
    Valda, J. C. (2019, abril 7). ¿Cómo construir una visión compartida en tu equipo u organización? (segunda disciplina de Peter Senge). Grandes Pymes. https://www.grandespymes.com.ar/2019/04/07/como-construir-una-vision-compartida-en-tu-equipo-u-organizacion-segunda-disciplina-de-peter-senge-2/

    Una visión se crea a través de compartir historias comunes en torno a la misma, su propósito, su impacto en el entorno, la esperanza de futuro que abre. Una visión integrada crea un sentido compartido entre los miembros de la organización, una percepción colectiva de lo que es importante y por qué. Para que esto ocurra no basta con crearla en un lugar de la organización y comunicarla al resto, esto servirá para que la conozcan y  la tengan presente, pero no para comprometerse en torno a ella.

    REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA:
    de Miguel, M. L. (2021, enero 16). 9 claves para construir una visión sólida e integral en una organización. Sintetia. https://www.sintetia.com/9-claves-para-construir-una-vision-solida-e-integral-en-una-organizacion/
    ]]>     2023-08-24 00:11:40 UTC https://padlet.com/202011384/rjahat9x91970cq0/wish/2670654240