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      <title>SEGURANÇA PSICOLÓGICA by Diana Cardoso Soares</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-08-03 11:08:40 UTC</pubDate>
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         <title>É como se fosse a cola da sociedade. Este nível de segurança oferece a garantia de que  você e cada indivíduo são valorizados. Para isso, é crucial combater os vieses  inconscientes e o preconceito, promovendo  ativamente a diversidade. Essa segurança é alcançada por meio da  aceitação informal dos membros da equipe,  construída gradualmente no dia a dia. </title>
         <author>dianacardososoares</author>
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         <pubDate>2023-08-03 15:02:30 UTC</pubDate>
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         <title>Quando o liderado participa ativamente de todo o processo  de trabalho, cria-se um ambiente seguro para ele fazer  perguntas, receber feedback, experimentar e cometer erros. Portanto, quando existe hierarquia  e distanciamento entre líder e liderado, o aprendizado tende a  ser limitado. Para promover uma cultura de aprendizado, o líder deve encorajar  a vulnerabilidade e responder positivamente quando alguém se  sentir frágil ou inseguro. </title>
         <author>dianacardososoares</author>
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         <pubDate>2023-08-03 15:04:28 UTC</pubDate>
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         <title>Esse nível  satisfaz a necessidade humana de  melhorar as coisas. Os liderados têm segurança para desafiar o status quo e os líderes, sem risco de retaliação ou danos às suas posições. Mesmo com maior risco interpessoal e exposição por meio da  vulnerabilidade, neste nível, há uma troca valiosa. O líder oferece  uma rede de segurança para os liderados se arriscarem, e os  liderados respondem com sinceridade e honestidade. </title>
         <author>dianacardososoares</author>
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         <pubDate>2023-08-03 15:06:07 UTC</pubDate>
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         <title>Esse nível de segurança satisfaz a necessidade humana de fazer a  diferença. À medida que os liderados contribuem, mais  desenvolvem confiança e competência. Ao oferecer liberdade e  orientação, o líder incentiva um esforço direcionado aos  resultados, não apenas à conclusão das tarefas. Um ambiente controlador prejudica o desempenho, pois os  liderados se preocupam mais com os riscos interpessoais do que  com o desempenho em si. </title>
         <author>dianacardososoares</author>
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         <pubDate>2023-08-03 15:06:54 UTC</pubDate>
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