Las organizaciones hacen referencia a las empresas, independientemente de su giro, tamaño, o estructura, ya sean públicas o privadas.

Nos estaremos refiriendo como organizaciones a las diferentes empresas que existen.

Sastre, J. A. (2022, julio 24). La evolución en las organizaciones.

Drucker, P. F. (1954). The practice of management. Harper & Brothers.

Koontz, H., & O'Donnell, C. (1964). Principles of management. McGraw-Hill.

Gómez S. (2021), Organizaciones inteligentes, Maxi

Morgan, G. (2006). Images of organization. Sage Publications.

Disciplinas Individuales:

Dominio personal: Personas con una visión clara y que busquen una mejora constante.

Modelos mentales: Son las creencias que influyen el las personas y sus deciciones, y deben de estar dispuestos a cambiarlos para mejorar.

Disciplinas Grupales:

Trabajo en equipo: Ayuda a tener una mejor cominicacion y a trabajar de manera mas efectiva.

Visión compartida: Fomenta un pensamiento colectivo, el cual motiva a las personas a conseguir el objertivo en común.

Pensamiento sistémico: Ayuda a comprender cómo los elementos de la organización interactúan entre sí.

Y así por consecuencia fortalecerse y poder afrontas retos para seguir creciendo tal y como la evolución de una especie.

Bien sabemos que una organización es un sistema social que se crea para alcanzar algún objetivo en específico esto a través de una cierta estructura, las organizaciones han tenido diferentes evoluciones así como en todos el tiempo ha ido avanzando y ayudando a mejorar, No simplemente se han mejorado los métodos y herramientas para una mejora continua, sino que también los puntos de vista han ido cambiando, se han desarrollando diferentes teorías y diferentes principios.

Las organizaciones deben buscar la manera de mantenerse en pie aún cuando hay tiempos adversos y factores poco favorables, se actualizan continuamente para mantenerse competitivas y de esta manera evitar las pérdidas.

Esto se relaciona y va de la mano con el concepto de las organizaciones inteligentes, ya que esté engloba a las organizaciones que son capaces de aprender Y de expandirse No simplemente de sobrevivir sino que también de adaptarse y desarrollarse, mantenerse siempre competitiva, se necesita a sí mismo las diferentes disciplinas y pensamientos que ayuden a este desarrollo, para ello el ser humano debe de mantenerse con una visión fija en lo que quiere lograr.

Aunque es una teoría que se encuentra superada, se mantiene vigente cuando hablamos de organizaciones, no importa lo rentable y robusta que pueda parecer una organización, si no se adapta puede desaparecer en alguna crisis.

Entonces, ¿Qué relación hay entre la fábula de la rana en la olla y la organización inteligente?

Pues bien la rana tiene un instinto el cual detecta las amenazas, sin embargo, está acostumbrada a los cambios repentinos y no a los cambios lentos y graduales.

Así mismo los fenómenos como estos pueden afectar a las organizaciones, difícilmente llegará un cambio repentino, en su mayoría los cambios se dan de formas graduales reduciendo poco a poco cuotas de mercado, minimizando cada vez más la productividad, esto visto a corto plazo no es algo que afecte de manera inquietante, sin embargo a un largo plazo son cosas que afectan gravemente a una organización.

Así pues, si la organización actúa como la rana, qué estuvo cómoda en el agua cuando estaba en una temperatura medianamente alta y aún era soportable, la organización no tomará en cuenta los problemas que parecen mínimos que sin embargo a largo plazo causarán un problema más grande, llevando quizá hasta la quiebra. Así como la rana por no haber actuado cuando era el momento indicado, murió, una empresa que no es inteligente y no sabe adaptarse no estará preparada para los cambios graduales que se presentan en el futuro.

Por ello es importante que las empresas tengan en cuenta todas y cada una de las disciplinas ya que con ellas podrán estar preparados para enfrentar los cambios y las adversidades que se presenten.

Valor para los empleados: Se refiere a la capacidad de la organización para proporcionar un entorno de trabajo motivador y satisfactorio para los empleados.

Valor para los accionistas: Es la capacidad de la organización para generar retornos financieros para los accionistas.

Valor para la sociedad: La capacidad de la organización para contribuir al bienestar social y económico de la comunidad.

Mejora de la reputación: Mejora la reputación de la organización y aumentar su credibilidad.

Aumento de la productividad: Mejorar la productividad y la eficiencia de la organización.

Mejora de la rentabilidad: Generar retornos financieros para los accionistas.