1.       La teoría de los juegos estudia las decisiones en las que para que un individuo tenga éxito tiene que tener en cuenta las decisiones tomadas por el resto de los agentes que intervienen en la situación. 

Hasta aquí podríamos decir que guarda una estrecha relación con la teoría del caos o sistemas, en cuánto a que analiza la repercusión que tienen las acciones sobre el todo, pero lo que distingue a la teoría de los juegos es que uno debe preguntarse qué va a hacer teniendo en cuenta lo que pensamos que harán los demás. Esto quiere decir que debemos tomar una decisión basándonos en cómo creemos que será el resultado final (ya que nuestros pares también actuarán y provocarán un efecto), por lo cuál si hay una anticipación planificada de los posibles resultados, a diferencia de las otras teorías, que sólo pueden analizar las variables y será incierto su final.

 

2- En una organización esta teoría puede aplicarse frente a la toma de decisiones e influir marcadamente en ellas.

Según esta teoría, los integrantes hacen un análisis riguroso, influyendo e interactuando con sus “competidores”, por lo cual manifiesta un trabajo en equipo que llevará a un resultado después de haber analizado una situación desde un punto de vista racional.

Los individuos al interactuar en conflicto, obtendrán resultados que son producto de esa interacción.  Aplicado a una organización, este concepto tiene importancia porque implica que todos los participantes se involucren en la toma de decisiones, por lo cual se generará una conexión entre todos los integrantes del ente que claramente beneficiará al todo (teoría de los sistemas) al involucrar diferentes acciones en conjunto.

 

3- Si fuera el CEO de una compañía, implementaría esta teoría porque me parece una forma de observar a los integrantes de una organización “en juego”. De dicha observación podemos extraer el comportamiento de los individuos en juego y tener una mirada diferente de cómo se desenvuelven. El hecho de tener que anticiparse a las decisiones de otro, tener que interactuar e influir, nos da la pauta de cómo es esa persona en la toma de decisiones, que finalmente es lo que le importa ver al CEO de una organización. El resultado del conflicto será producto de las decisiones de cada uno de ellos, de esa forma podremos ver cómo funciona nuestra empresa como grupo de trabajo.

4- Tuve la oportunidad de participar en una jornada de detección de potenciales en mi anterior trabajo, en donde realizamos el juego “desactiva la bomba”. Se le vendaban los ojos a un participante y el resto tenía que guiarlo para sacar el elemento de un círculo. Si pisaba los límites, la bomba “explotaba”. En ese momento no pude ver que se trataba de una observación de la toma de decisiones en conjunto, pero luego de ver este concepto puedo decir que se trató de una gran estrategia por parte de Recursos Humanos, ya que les permitió ver cómo funcionaba ese grupo y cómo influían en el otro a la hora de tomar decisiones.
AGOSTINA DRAGONETTI

Mayra Szejner

Yolanda Wu

La teoría de los juegos asume que los jugadores son racionales. No estoy de acuerdo con lo que escribieron los otros estudiantes que dicen que la teoría de los juegos puede predecir, en cuanto las teorías de sistemas y caos no. Ninguna de las teorías pueden “predecir” qué es lo que sucederá exactamente, solamente pueden plantear, con condiciones iniciales limitadas y fijas, todos los posibles resultados y las probabilidades de ellas. La teoría de los juegos, con un número finito de movimientos o opciones, podrá ayudar al analizante decidir cuál será la mejor manera de jugar el juego, pero esto no significa que podrá predecir exactamente el resultado. Usando el ejemplo del dilema del prisionero, la teoría de los juegos dice que ambos prisioneros confesarán si es que piensan racionalmente (i.e., basados en números), así que la opción Confesar-Confesar sería el resultado. Pero a la misma vez, muestra que la opción Silencio-Silencio sería el óptimo resultado para ese juego.

 

La teoría de los juegos es de suma importancia para ayudar a la toma de decisiones de forma racional. Junto a las probabilidades para cada opción, el analista podrá obtener las probabilidades de que cada resultado pueda realizarse, y con estos resultados, el que decide podrá minimizar sus riesgos. Por ejemplo, se puede usar en caso de precios para ver si una promoción empezará una “guerra de precios” o no con su competencia.

 

Sí, porque así podré saber cuales son todas mis opciones y crear una estrategia o decisión en base a ellas. Por ejemplo el caso del dilema del prisionero, en vez de actuar individualmente y llegar al resultado no óptima, si la situación permite, podría plantear pasos para comunicarme con el otro jugador para que podamos todos llegar al resultado óptimo. 

 

No he explícitamente usado la teoría tampoco he visto o escuchado a alguien usar la teoría en las organizaciones que he trabajo. Pero, si uno observa atentamente, la teoría de los juegos está en muchas de las interacciones humanas y decisiones que se hacen diariamente. La teoría en sí consiste que las decisiones que un jugador hace están a función de lo que decida el otro jugador, entonces el resultado dependerá de todos los jugadores. La realidad de una organización es un conjunto de todas las tres teorías que hemos visto, ya que el ser humano no es un ente 100% racional. Diferencias de personalidades producirán diferentes resultados a la misma situación (Teoría de Caos), y estas diferencias junto a buenos procesos en una organización aumentaría la posibilidad de que los individuos trabajen hacia el bien común, que sería el resultado optimo de Silencio-Silencio en el dilema de los prisioneros y un ejemplo de la sinergia entre los componentes de la Teoría General de Sistemas.

Ana Victoria Chiu

 

 4. No he trabajado en una organización que implemente esta teoría.

Osvaldo Silva

1.      ¿Qué importante diferencia distingue entre la teoría de los juegos, sistemas y caos?

La diferencia que considero más notable es que en la teoría de los juegos, se puede predecir,  al ver el panorama se puede minimizar el riesgo, se hace un análisis y luego se toma la decisión que se adapte mejor para resolver el problema, muy distinto a la teoría de sistema y caos que no es posible la predicción por lo que es incierto lo que pasara.

2.      ¿Qué importancia tiene la teoría de los juegos para la toma de decisiones en una organización?

 

La teoría de los juegos es de suma importancia para la toma de decisiones en una organización, ya que  permite predecir lo que va a suceder, considerando las posibles variantes y resultados a futuro, es por ello que se podrá minimizar los riesgos y se lograra llegar al resultado deseado. 

 

3.      Si fueras el CEO de una organización, ¿tendrías en cuenta esta teoría? ¿Por qué?

Si fuera CEO con todos los cambios que vive la argentina a diario no sería optativo tenerla en cuenta o no, directamente seria obligatoria utilizarla para poder llevar adelante cualquier acción, permitiría minimizar los riesgos, tener un panorama de lo que puede suceder y así poder desenvolverme lo mejor posible. 

4.      Distinguiste en alguna organización que trabajaste o trabajas actualmente esta teoría.

 

En lo que va de  mi trayectoria laboral no tuve la oportunidad de poder ver la implementación de la teoría.

Micaela Carlavan

A modo de breve síntesis la diferenciación primordial de la teoría de los juegos consiste en comprender que tanto las grandes empresas y las pymes –de acuerdo a sus posibilidades- a la hora de tomar decisiones disponen de departamentos enteros o personas especializadas para el análisis de riesgo. Nunca sus acciones son aleatorias, se basan en evaluar la competencia, realizar estudios de mercados, o implementación de herramientas (ej: PESTEL) con el fin de que asegurar que todas las acciones que imparta la empresa sean evaluadas con anticipación y cómo será el efecto que causa tanto para la empresa como para los otros oferentes. 

La diferencia sustancial con respecto a las otras dos teorías, radica en relación que no existe un estudio tan minucioso para comprender la resolución de problemas concretos ni tampoco obtener soluciones de índole práctica de forma inmediata. Estas teorías formulan explicaciones conceptuales de acuerdo a procesos pero que dependen de un enorme conjunto de circunstancias inciertas, como ej: el clima.   

 

Resulta de vital importancia ya que desde el punto de vista empresarial a través de la implementación de esta teoría se busca a fin de cuentas, maximizar beneficios y minimizar riesgos -objetivo de todas empresa- pero que a fin de cuenta pocas disponen con el personal idóneo para poner a su disposición y lograr esto. Las aplicaciones son infinitas como ya mencioné abarca todo tipo de empresas. Desde una pequeña heladería empresarial que esta pensando en cómo aumentar sus ventas (realizando promociones o disminuir el precio de sus productos) cómo así también diversas multinacionales que piensan invertir mucho dinero en la creación de un nuevo producto. Ambos necesitan saber cuál será el retorno de inversión de acuerdo al riesgo que afrontan, vinculado al proyecto que dispone cada uno según lo que podría llegar a hacer su competencia. 

 

Si claro. No cabe duda que tendría en cuenta el estudio y aplicación de esta teoría. Vertiginosidad de cambios existentes tanto a nivel mundial como la situación país, claramente no sería una opción. La diferenciación del negocio no solo es hacer bien las cosas sino además ir varios paso más adelante que la competencia, por ende la aplicación de cualquier teoría que sirva a la industria, será bienvenida. Actualmente para pequeñas o grandes empresas el factor intuición o la simple “experiencia” del pasado ya no sirven. Las decisiones siempre serán más acertadas y fiables si las hacemos basándonos en teorías, estadística u otros conceptos matemáticos.   

 

 

 

En los lugares donde trabajé al menos no pude darme cuenta de forma fehaciente la implementación de esta teoría. Considero que algunas de las empresas aún se siguen arriesgan a entrar al mercado según lo que podría llegar a gustar o meramente la intuición. Si funciona, funciona y sino se busca tratar de perder lo menos posible y tomar otro camino. Funcionamos bajo prueba y error.


LiaMelisaLasoGiambruno. 

 

 

 

 

No pude distinguir la utilización de esta teoría en ninguna de las organizaciones en las que trabajé.

Romina Pacini

Estudia las decisiones en las que para que un individuo tenga éxito tiene que tener en cuenta las decisiones tomadas por el resto de los agentes que intervienen en la situación.

Ayuda a entender y pronosticar la realidad. La aplicación de esta teoría en las organizaciones se concentra en tres áreas: la estrategia, la estructura y el comportamiento organizacional.

Creo que la principal diferencia es que la teoría del juego se basa y se enfoca en una situación/ cuestión puntual. Mientras que las otras dos teorías analizan más un “todo”. 

2.       ¿Qué importancia tiene la teoría de los juegos para la toma de decisiones en una organización?

Creo que es de vital importancia, dado que busca alcanzar un equilibrio entre las partes para maximizar beneficios y minimizar riesgos. 

3.       Si fueras el CEO de una organización, ¿tendrías en cuenta esta teoría? ¿Por qué? 

Claro que la utilizaría. En la actualidad con las situaciones que se viven a nivel país continuamente se están tomando decisiones. Aplicando esta teoría se lograría un uso adecuado y eficiente de los recursos y la empresa respondería de manera eficaz a los asuntos que se le presenten.

4.       Distinguiste en alguna organización que trabajaste o trabajas actualmente esta teoría.

A mi parecer esta teoría se utiliza en los altos mandos de la empresa. Más allá de que todo el tiempo estemos tomando decisiones. Aquellas que realmente hacen a la razón social  de la empresa y encaminan las acciones de la misma son tomadas por los directivos  y en ese ámbito sí se podría decir que  se aplica la teoría del juego.  

1.    ¿Qué importante diferencia distingue entre la teoría de los juegos, sistemas y caos?

La principal diferencia que encuentro entra la teoría de los juegos y la de los sistemas o la del caos, es que la teoría de los juegos parte de una operación matemática sobre un tema en concreto. Las teorías de los sistemas y del caos, abarcan cuestiones más generales. 

 

2.    ¿Qué importancia tiene la teoría de los juegos para la toma de decisiones en una organización?

Todas las decisiones que se toman en una organización afectan a otra área o un agente externo y muchas de ellas con gran repercusión, por lo que se deben tomar con mucha cautela y analizando todas las posibilidades y efectos posibles de la decisión tomada. Poniendo en práctica la teoría de los juegos se ayudará a los tomadores de decisiones de elegir la más beneficiosa para la organización. 

 

3.    Si fueras el CEO de una organización, ¿tendrías en cuenta esta teoría? ¿Por qué?

Creo que es muy difícil aplicar esta teoría en pequeñas organizaciones, donde la dinámica de las decisiones y la estructura pequeña harán más dificultosa la aplicación de esta teoría. Pero en caso de grandes organizaciones, sería una buena práctica tomar en cuenta esta teoría para obtener mejores resultados.

 

4.    Distinguiste en alguna organización que trabajaste o trabajas actualmente esta teoría.

No conocía esta teoría, pero ahora que la comprendí no distingo en la organización en la que trabajo esta teoría, como mencione en el punto anterior creo que las Pymes en parte por desconocimiento y luego por los recursos y tiempos que requiere la aplicación de esta teoría, son más reacias a la aplicación de la misma.