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      <title>TEMÁTICA DE COSTOS ABC by ANGELA GICEL BARRETO PINZON</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-11-01 21:48:37 UTC</pubDate>
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         <title>RECURSOS</title>
         <author>angelabarreto05</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Nomina:&nbsp;</strong>&nbsp;Recurso conformado por todos los salarios.<br><strong>Equipo de oficina:&nbsp;</strong>&nbsp;Los bienes muebles que sufren depreciación.<br><strong>Materiales:&nbsp;</strong>&nbsp;Materias primas que se trasforman en mano de obra para obtener productos terminados.<br><br><strong>RECURSOS PROPIOS:&nbsp;<br></strong>Son de carácter fundamental por ejemplo los salarios, la depreciación que se causa al accionar los equipos de computo.&nbsp;<br><br><strong>RECURSOS COMPARTIDOS:<br></strong>Por ejemplo los grados variables de depreciación&nbsp; o el consumo de energía que se generan con el uso de equipos en general.<br>&nbsp;<strong><br>RECURSOS HOLISTICOS<br></strong>Son los consumidos en cada una de las actividades realizadas como por ejemplo el salario. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-01 22:12:40 UTC</pubDate>
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         <title>ACTIVIDADES</title>
         <author>angelabarreto05</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es toda acción que consuma un recurso. Los costos ABC&nbsp; toda empresa debe asumir el<br>&nbsp;conocimiento y costeo de las actividades , ya que son la base para realizar un mejoramiento continuo a su labor.<br><strong><br>Según la categoría <br>Actividades unitarias: </strong>&nbsp;Dependen del volumen de producción, se genera cada vez que se genera un producto o se presta un servicio; por ejemplo un Banco.<br><br><strong>Actividad de lote: </strong>&nbsp;Son de carácter especifico como por ejemplo una maquina o instalador de recursos físicos a un paquete.<br><br><strong>Actividad de producto: </strong>Son las de relación directa con la elaboración de un producto o servicio, por ejemplo preparar una maquina de confección.<br><br><strong>Actividad de empresas: </strong>&nbsp;Apoyo al desarrollo&nbsp; del objeto social, como almacenar la materia prima o administrar los recursos humanos de una empresa.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-01 22:37:38 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>angelabarreto05</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Según sus funciones<br></strong>Especifica al área en el cual se realiza las actividades.<br><br><strong>Según su participación en el costo de los productos<br>Actividad primaria: </strong>&nbsp;Presentación y trasformación de un producto.<br><strong>Actividad secundaria: </strong>&nbsp;Actividades administrativas, planificación, proyección, propaganda, logistica.<br><br><strong>Según su periodicidad<br></strong>Las actividades repetitivas, dirigidas a promover y consolidar el objetivo de la empresa.<br>Las actividades no repetitivas son las que se desarrollan solo una vez y en determinado momento.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-04 02:57:55 UTC</pubDate>
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         <title>PROCESOS</title>
         <author>angelabarreto05</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Segun su objetivo</strong><br><strong>Primarios: </strong>&nbsp;Son los que participan en la producción&nbsp; Son las actividades de apoyo y consolidad el objeto social.<br><strong><br>Según aporte a la generación del valor</strong><br><strong>Los que agregan valor: </strong>Generan incremento en el valor de producto características que van a ser percibidas por el consumidor final.<br><strong>Procesos facilitadores&nbsp; o de apoyo: </strong>actividades que soportan y respondan uno o más procesos, confieren el carácter de seguridad y respaldo.<br><strong>Procesos administradores de activos: </strong>&nbsp;controlan la creación y administración de activos.<br><br><strong>Segun la percepción de los clientes externos <br>Procesos operativos:</strong> Están conformadas por actividades primarias.<br><strong>Procesos atención al cliente: </strong>&nbsp;por ejemplo el proceso de recaudo de cartera.<br><strong>Proceso administrativo: </strong>&nbsp;Actividad de apoyo para el desarrollo de los procesos productivos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-04 03:02:00 UTC</pubDate>
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         <title>LOS INDICADORES </title>
         <author>angelabarreto05</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es un criterio de asignación y aplicación de costos, permite establecer una relación entre el consumo del recurso al objeto de costos. <br><strong>Primer nivel:</strong> Establecen relación entre los recursos y las actividades o entre los recursos y centros de costos.<br><strong>Segundo nivel: </strong>Establecen relación entre las actividades y los objetos de costos o entre centro de costos y las actividades.<br><strong>Tercer nivel:</strong> Última asignación de costos entre las actividades y los objetos de costos o entre objeto de costos y clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-04 16:07:46 UTC</pubDate>
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         <title>ELECCION DE INDICADORES</title>
         <author>angelabarreto05</author>
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         <description><![CDATA[<div>Relación de casualidad: Tener claridad&nbsp; de la relación, causa y efecto que es lo que hace que el costo ocurra.<br>Independencia del direccionador:&nbsp; El costo depende del direccionador que se escoja.<br>Economía y facilidad de medición del direccionador: Debe tener una buena relación costo beneficio, &nbsp; que su medición no sea muy costosa y que ses medible de manera sencilla.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-06 11:09:37 UTC</pubDate>
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         <title>METODOLOGIA </title>
         <author>angelabarreto05</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los costos ABC es la asignación del valor tanto en los costos como en los gastos indirectos involucrados en la elaboración de un producto&nbsp;<br>Pasos<br>* Tener en cuanta todas las actividades realizadas por la empresa.<br>* Identificar los recursos que consumen las actividades para su ejecución.<br>* Seleccionar los direccionadores que son útiles para la distribución o asignación de los recursos de las actividades.<br>* Elegir los direccionadores para calcular el costo de los objetos a costear.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-06 11:28:28 UTC</pubDate>
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         <title>VENTAJAS </title>
         <author>angelabarreto05</author>
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         <description><![CDATA[<div>* Analizar los costos y generar información para la planificación, el control interno, la fijación de precios de ventas y la realización de nuevos&nbsp; procesos de producción.<br><br>*Incrementa la credibilidad en la información de costos para la toma de decisiones al asignar los costos indirectos de producción, comercialización y administración.<br><br>*Aporta información sobre las actividades que realiza la empresa, para definir cuales son objetos de eliminacion y sobre cuales se debe ejercer un mejoramiento continuo.<br>&nbsp; &nbsp;<br>&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-06 12:15:56 UTC</pubDate>
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         <title>DESVENTAJAS </title>
         <author>angelabarreto05</author>
         <link>https://padlet.com/angelabarreto05/rc5cqyai1oj2gbm6/wish/2371655742</link>
         <description><![CDATA[<div>^ Su aplicación suele ser complicada o costosa dado su conocimientos sobre las consecuencias económicas y organizaciones.<br><br>^ Si el proceso es lento de aprendizaje, requiere de alta participación de todas las áreas de la empresa.<br><br>^ Tiene mayor grado de complejidad la definición y el mantenimiento del modelo; la actualización de los datos y las cifras del proceso de asignación&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-11-06 13:10:11 UTC</pubDate>
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