[ ≥ 6 Meses para o Consolidado ] ​

[ < 6 Meses para o Consolidado ]

[ < 6 meses]

[ ≥ PROG ]

Definir estrutura de execução para atendimento a lubrificação centralizada dos equipamentos de mina

Desenvolver treinamentos técnicos de Lubrificação de Equipamentos Moveis (Lub Centralizada - Analise de Fluidos - Coleta de Amostras - Controle de Contaminação)

Treinar Equipe de Lubrificação na trilha técnica

Revisão da estratégia de planos de lubrificação para redução de intervenções dos ativos

Unificação de planos de lubrificação e dialise

O acompanhamento de aderência de diálises deve ser feito pelo time de lubrificação uma que essa atividade é realizada por um time terceiro que é acompanhado pela lubrificação

[ ≥ 10 % ] Excepcional

[ ≥ 5% ] Sólido

[ ≥ 0 % ] Básico

Compartilhar nas rotinas de perfil de perdas e D-1 os principais ativos ofensores

Tratado em rotina de reuniões junto com operação

Sinalizar em perfil de perdas e D-1 os principais ofensores e balanças sem comunicar

Acompanhamento de vias críticas junto ao time da operação

Levar em rotinas de performance e adicionar no relatório do CMA para conhecimento da manutenção

Meta

Excepcional: 24h

Sólido: ≤ 48h

Básico: >48h

Ação 1: Realizar estudo para identificação de recursos necessários a fim de acelerar processo de tratativa, direcionando ações (com responsável e prazo) - André Diniz - 28/02/2025

Ação 2: Criar indicador para controle e análise do fechamento de YEM inserindo a verificação nas rotinas existentes - Sugestão: Aniely Rocha (BI de confiabilidade) - 28/02/2025

Ação 3: Treinar equipe (adm e turnos) no fluxo de retirada/aplicação de material e encerramento de ordens de manutenção - Carlos Bento (Pico) / Marllivia (VGR) - 28/02/2025

[ ≥ 80% ] Sólido

[ < 80% ] Básico

[ ≥ 5% ] Sólido

[ ≥ 0 % ] Excepcional

Meta: À definir com base nos dados da engenharia

Ação 1: Identificar controles existentes Mina x Usina, definindo a visão ideal e rotinas de acompanhamento - Carlos Bento & Marlívia - 21/02/25

Ação 2: Elaborar MCS para tratativas de desvios de MP - Roberto Vieira - 28/02/25

Meta: 100% das equipes treinadas

Ação 1: Formar especialistas técnicos por frota (programa de capacitação técnica específica apoiado pela GC & RH e aplicação de MICT)

Treinamento especializado para sistema de lubrificação automática,

Elaboração de plano de lubrificação centralizada/automática, inserindo pontos de medição do SAP.

Movimentação de componentes e periféricos dentro do SAP(histórico).

Criação/ habilitação de bi de controle de periféricos.

Dificuldade de lançamento de pontos de medição

Criar fluxo de aprovação de novas demandas, conforme cenário de prioridade e custo.

Fórum quinzenal entre inspeção, execução e PCM para avaliação de ordens acima de 90 dias.

Intensificar inspeção em mangueiras prensadas

Treinamento dos lavadores

Criar estratégia de troca de óleos lubrificantes por condicional (CMA) e reduzir trocas sistemáticas.

Trabalho de 6 sigma para redução de consumo de óleo

1. Inventário; (Componentes) -> Divulgação do estoque e avaliação de necessidade de compra de parque reserva. (Todos) -> Analise de risco; (Inspeção) -> Sinalizar lead time de atendimento para periféricos compra x reforma; (Componentes/PCMs)

2. Política de ressuprimento; -> Definição de estoque necessário por periférico, visando a disponibilidade e prontidão operacional;

3. Acordos níveis de serviço para níveis de estoque;

4. Levantamento das motivações das falhas; -> Registro fotográfico para periféricos que há falha visual (ex: cilindros);

Componentes:

1. Seguir desdobramento M+3, e mapa congelado junto a oficina central;

2. Cercar falhas prematuras e verificar se não há outra possibilidade junto a oficina central, para evitar a reforma completa do componente;

3. Cercar falhas prematuras com reincidência por tipo de componente e por local de reforma.

4. Tornar a carteira do componente a mais real possível;

META MÊS SUBSEQUENTE :  [>=70%] [>=55%] [<55%]

Indicadores:
ADERENCIA AO MAPA MENSAL (CRIAR) >= 80%
IMOS
AMC
KIT DELIVERY (Redução)

AGPR

DESVIOS:
REPRIORIZAÇÃO
FALTA DE MATERIAL

DESVIO DE MÃO DE OBRA

Indicadores:
Aderência solicitação baixa lojinha/ aprovisionador

DESVIOS:
FALTA DE CONFIABILIDADE NO ESTOQUE