https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds Fælles refleksion en-us 2018-02-26 13:15:20 UTC 2018-03-07 13:59:51 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Pictureland.png https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237295874 1. runde

Strategi
1. Kommunikation af strategien
Vestas’ vision og mission fungerer som pejlemærker i forhold til at
samle alle Vestas’ primære interessenter og ikke mindst medarbejderne,
idet de udstikker en klar hensigt og kurs for selskabet og samtidig
viser, hvordan den enkelte medarbejder kan være med til at indfri
strategien.

2. Interesseinvolvering
At levere branchens bedste vindkraftløsninger og sætte takten
i vindenergibranchen til gavn for Vestas’ kunder og miljøet.

3. Arbejdsmiljø

2. runde

Omverden
Vestas er en stor virksomhed, som har et godt overblik over nærmiljøet. Fokus for vores virksomhed skal nærmere ligge på fjernmiljøet, da disse faktorer er sværere og mere udfordrende at undersøge

Projekter


]]> 2018-03-02 07:17:52 UTC https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237295874 roshan26_g https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237295937 1. runde

Strategi: 
De har opdelt i to divsisioner. Dette blev gjort for at få marsk på vækst sporet. 
De har fået en ny organisationsstruktur. De er dybdekendskab. 
De satster på innovation. 
Massiv udskiftning i ledelsen. 
De er ikke gode til at nå ud til interessanterne. 

Organisation:
Organisationen i Maersk Line være delt i følgende fem område:
- Trade & Marketing
- Commercial
- Operations 
- Strategy, Finance & Transformation
- Human Resources 

2. runde

Omverden:


Projekter: 
De bruger innovation til at forbedre virksomheden.


]]> 2018-03-02 07:18:21 UTC https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237295937 https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237295973 1.  
Omverdenen:
- Markedsanalyse
- Ny teknologi
- Eksterne samarbejder

Strategi: 
- Interessentinvolvering
- Kommunikation af trategien

2.  
Ny teknologi har ført til optimering inden for produktionen. 

3.
Markedsanalyse --> Porters five forces.]]> 2018-03-02 07:18:35 UTC https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237295973 https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237296122 Runde 1:
Virksomheden har stor fokus på ansvarsfordelingen. Firmaet fremlægger en tydelig udviklingstrategi, som skal gøre det attraktivt med slagtesvin i Danmark igen. Den gældende udviklingstrategi gælder frem til 2021, og skal løfte Danish Crowns økonomi. Det gør de blandt andet ved at de har planer om at bygge fabrikker i bl.a. Kina, som skal sænke diverse udgifter, fx. lønninger.

Runde 2:

Omverden:
Danish crown sørger for at holde sig i god kontakt med bl.a. kunder og leverandører, og få tilstrækkelig feedback, til at sikre en positiv produktudvikling. De kigger også på innovative måder at sælge og producere fødevarer af høj kvalitet.

Projekter:
Danish Crown har stor interesse i løbende at videreuddanne deres ansatte, for at holde selskabet konkurrencedygtigt. Dertil har de fået udviklet deres eget udviklingsprogram. Derudover har selskabet også fået indført et talentprogram, så firmaet har mulighed for at spotte særligt dygtige ansatte, og give disse en chance for at avancere.$$]]> 2018-03-02 07:19:28 UTC https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237296122 https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237296326 Strategi:
De er gode til at fremlægge deres konkrete mål 

- Fokus på bæredygtighed
- ZERO plan der fokuserer på miljø, vandforbrug, øge udbud af alkoholfrit øl og mindske arbejdsulykker

Kommunikation af strategi

Afgrænsning:
De er gode til ar afgrænse deres mål. I dette tilfælde er det i form af deres ZERO-plan
- ZERO plan der fokuserer på miljø, vandforbrug, øge udbud af alkoholfrit øl og mindske arbejdsulykker

Overden: 

Eksterne samarbejdspartnere 

Markedsanalyse

Kundefeedback]]> 2018-03-02 07:20:54 UTC https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/237296326 https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/239121642 1.
Projekter:
-
Systemer:]]> 2018-03-07 13:28:46 UTC https://padlet.com/mswi08/r91wfjhqz7ds/wish/239121642