2) 성과 위주 차등평가 및 엔지니어 대우 향상 필요

3) 자동화 업무 증대 -> 예시) 조업인원 최소화

직원들의 노력을 인정해주는 문화

융통성이 있고 이해심이 깊은 문화

보안의 중요성을 고려하더라도 지속적인 성장 발전을 위해서는 외부와의 기술교류 등이 필요하다.

보안으로 인해 업무 중 비효율적인 에너지가 소비되는 경우가 있다. 더 나은 시스템을 만들 수 있다고 본다.

실패를 두려워하지않고 도전하는 자세가 필요하지만 적당히 사릴줄도 알아야한다.

• 포용성 - 조직의 관성을 무시하고 자유롭게 의견을 펼칠 수 있으면 좋겠어요

• 연공서열 < 능력주의

  
  

• 형식에 집착하기 < 실리를 추구

2) 수평적으로, 눈치주지 않는 문화

그렇게 하기 위해선,

선배들은 열린 마음으로 경청의 태도를 가져야 한다고 생각합니다. 후배의 의견에 날카로운 피드백도 중요한 요소이지만 중간중간 칭찬을 하여 후배의 마음을 달래주는 것도 좋은 문화가 될 것 같습니다.

후배들은 선배들을 존중하는 마음을 기반으로 선배의 조언에 수용하는 태도를 가져

서로의 차이를 이해하는 문화를 형성하면 좋겠습니다.

그리고 성과에 대한 확실한 보상이 주어지는 분위기가 있었으면 좋겠습니다.

직원들의 사기를 진작하고 집중도를 올리기 위해선 조직차원에서 이러한 문화 형성이 도움이 될 것 같습니다.

그때의 시대 상도 익힐 수 있고, 선배분들과 공감도 이끌어 낼 수 있는 좋은 방법이라고 생각합니다.

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