https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh en-us 2023-02-21 10:28:22 UTC 2023-02-24 07:13:20 UTC hello@padlet.com zskywalker85 https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2489540329 SCI 항목)
우리 부서는 회사의 직무 전환, 부서 전배 제도를 부담없이 활용할 수 있는 분위기이다.

문제점)
현업에서 잡마케팅, 트레이드 등을 시행하지만 소수의 인원만 시행
현업에서 진행하기에 어려움이 있음

개선 방향)
전사 차원의 제조직군 잡포스팅, 마케팅 확대]]> 2023-02-21 10:35:43 UTC https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2489540329 https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493506702 팀장 주관 전사 경영현황, 사업현황 등 소통 강화 
제조의 역할, 중요성에 대한 이해 & 자부심을 가질수 있는 활동 -> 부서에 대한 만족도 개선
리더, 부서원들이 직접 할수 있는 일을 발굴, 작은것부터 시도해서 작은 성공을 경험]]> 2023-02-24 06:04:40 UTC https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493506702 https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493507787 개선방안
1)전배제도 개선. 잡포,잡마 순서에 대한 고민이 필요합니다. 팀내이동인 잡마케팅이 우선되어야하고 그룹내에서도 잡로테이션 자주시행되어야합니다.
2)sci설문시 경영진이 누군지 명시되어야함. 점수향상을 위해서는 팀장으로 명시 필요. 실제 소통을 하고있으니까..
3)공개가능한수준의 경영정보 또는 경영분위기는 매월 제조사원이 볼수있는 곳에 게시되어야합니다. 위에서만 하는 비상경영을 제조사원들이 체감하기가 어렵습니다.]]> 2023-02-24 06:06:28 UTC https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493507787 https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493533752 문제점)
직군에 따른 문항 이해의 차이가 있다
(경영진은 누구라고 생각해야 하는지 등)
경영현황에 대한 공감대가 다르다

개선대책)
문항 수정은 어려우니 제조직군 진단 전
진단 PC가 있는 곳에 안내 게시물 작성
(ex.SCI 진단 중 경영진은 팀장님을 생각하고 응답해주세요)
CEO 경영현황 설명회 내용을 전달 할 수 있도록 현장 내 포스트 등으로 게시한딘]]> 2023-02-24 06:50:36 UTC https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493533752 https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493537057 □ 개선방안

- 직무(부서)와 맞지 않은 지문에 대해서는 안내 및 설명 자료 비치

- 직무(부서)별 상황에 맞는 지문 추가(Job 변경에대한 제조 부서의 이해와 범위)

- 경영현황에 대한 설명
(년,월,분기..등 허용가능한 범위에서의 정보 공개)

- Sci 설문에 집중할수있는 환경조성]]> 2023-02-24 06:55:50 UTC https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493537057 https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493543223 1. 직무전환제도 문제점
  - 현장사원들과 거리감이 멀고 제약이 있어 접근성이 떨어진다.
  - 전사원이 자유롭게 사용할수가 없다(소수인원만 전배감)
  - 잡포스팅, 마켓팅 횟수가 많지 않다
  - 질문내용과 현실과 거리감이 있는데 점수가 좋을수없다

1. 직무전환제도 개선방안
  - 제조자체적으로 잡챌린지 제도를 시행하고 홍보하여 제도 있는지를 인지시켜준다.

2. 회의문화
  - 현장사원은 회의를 하지 않는데 점수를 어떻게 줘야하는지 애매하다.(현장 인수인계도 회의로 볼수 있는가?)

  - 현장은 현장상황에 맞게 질문가능한가요?
  - 현장사원이 하는 인수인계도 회의로 볼수있으면 sci설문전 설명하여 커버

3. 기타
- 사원들에게 경영진은 누구인지등 구체적인 설명이 필요하다]]> 2023-02-24 07:05:32 UTC https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493543223 https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493548601 [문제점]
1. 각 직군별 차별화된 설문지가 아닌 공통 설문지로 인해 '해당 사항 없음' 또는 공감대 형성하기 어려워 제대로 된 결과물 도출 어려움 (특히 제조)

2. 한정된 설문 장소 및 시간 제약으로 인해 제대로된 설문이 이뤄지지 않음 

[개선방안]
1. 각 직군별 차별화된 설문지 배포로 인해 진행

2. SCI 설문 전용 장소 마련 및 특정 시간 (빠른 시간) 내에 설문 종료시 종료되지 않는 기능 추가]]> 2023-02-24 07:13:20 UTC https://padlet.com/zskywalker85/r8hak0fpyni7k1hh/wish/2493548601