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      <title>Intervenciones en Procesos Humanos by </title>
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      <description>Rubi Alejandra Lopez Diaz </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-16 22:27:46 UTC</pubDate>
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         <title>Introducción </title>
         <author>rubild345</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las intervenciones son los medios de que se vale esta disciplina para llevar a cabo el programa de cambio planeado. Son acciones que ayudan a las organizaciones a incrementar su eficacia, la calidad de vida en el trabajo y la productividad. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 22:37:21 UTC</pubDate>
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         <title>Tipos de Intervenciones en el D.O</title>
         <author>rubild345</author>
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         <description><![CDATA[<div>Como las encuestas o ensayos de retroalimentación.<br>las intervenciones innovadoras que, a través de los años, han surgido en el ámbito del DO, como la novedosa herramienta conocida como Seis Sigma.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 22:41:36 UTC</pubDate>
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         <title>Intervenciones en procesos humanos </title>
         <author>rubild345</author>
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         <description><![CDATA[<div>Están dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como a sus procesos de interacción, como comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 22:44:38 UTC</pubDate>
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         <title>Intervenciones Tecnoestructurales </title>
         <author>rubild345</author>
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         <description><![CDATA[<div>Están orientadas hacia la<br>tecnología y estructuras de las organizaciones para “ligarlas” con las intervenciones en procesos humanos. La tecnología organizacional incluye métodos y flujos de trabajo, mientras que las estructuras atienden la división, jerarquía y diseño del trabajo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 22:46:20 UTC</pubDate>
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         <title>Intervenciones en administración de los recursos humanos </title>
         <author>rubild345</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se enfocan principalmente en las relaciones con el personal, como los sistemas de recompensas y la planeación y desarrollo de carrera. Se utilizan mecanismos para integrarlas a las organizaciones y tradicionalmente se relacionan con el campo de los recursos humanos más que con el DO.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 22:47:46 UTC</pubDate>
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         <title>Intervenciones estratégicas y del medio </title>
         <author>rubild345</author>
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         <description><![CDATA[<div>Están dirigidas hacia la estrategia general de la organización, es decir, a la manera en la que utiliza sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 22:49:21 UTC</pubDate>
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         <title>Profundidad de las intervenciones</title>
         <author>rubild345</author>
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         <description><![CDATA[<div>No se debe intervenir con más profundidad de la necesaria, sea en el nivel individual, grupal u organizacional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 22:52:16 UTC</pubDate>
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         <title>Grupos T</title>
         <author>rubild345</author>
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         <description><![CDATA[<div>Fue una de las primeras intervenciones que se utilizaron en organizaciones pioneras. Es una herramienta útil para detectar por qué el comportamiento de un individuo afecta a los miembros de la organización, sea de manera positiva o negativa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 22:53:08 UTC</pubDate>
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         <title>Consultoria de procesos</title>
         <author>rubild345</author>
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         <description><![CDATA[<div>La consultoría de procesos se parece a los programas de<br>capacitación de sensibilidad (grupos “T”), pues supone que la<br>eficiencia organizacional puede mejorar si se resuelven los problemas interpersonales.<br>por lo general un administrador, a percibir, entender y tomar<br>medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que debe<br>afrontar. Entre esos hechos se encuentran el flujo de trabajo, las relaciones informales entre los miembros de la unidad y los canales formales de comunicación.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 22:55:12 UTC</pubDate>
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