Su trabajo sistematiza las bases del capitalismo moderno y ha marcado el pensamiento de influyentes económicas del siglo XIX y también inspiro a defensores del mercado libre hasta hoy en día.

Planteo que la producción correcta se consigue con la habilidad de cada trabajador, la económica del tiempo y la invención de nuevas máquinas para facilitar y abreviar el trabajo.

Tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional, se centra exclusivamente en la organización formal, el metodo se sentra en la departamentalización, su concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos por un método científico, concibe al hombre como un homo economico Y las aportaciones son los principios básicos de la admistración como:  planeación, preparación, control y ejecución.

Tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se sentra exclusivamente en la organización formal, tiene una aproximación normal y prescriptiva.
Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe  al hombre como un homo economicamente

Perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas, se basa en la organización informal aquella que subyace por fuera de la organización formal. Considera al trabajador un hombre social, estudia a la organización como grupo de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido de cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción dependiente del la integración social.

Su perspectiva se basa en la estructura organizacional, se basa en la organización formal y el enfoque en su sistema serrado.
La organización es humana pero basada en la racionalidad, las características de la organización son una serie de normas y reglamentos, División del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de la autoridad, rutina y procedimientos. 
La teoría aporta un enfoque de sistema cerrado, énfasis en la planeación y control y establecimiento de tipos de sociedades y autoridades

"Toma de decisiones acertadas" el enfoque de organización es cuantitativo y se concibe a la organización como un espacio dónde se aplican procesos decisorios, la teoría se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtienen las características de la toma de decisiones las cuales son: decisiones programadas y no programadas.
Las aportaciones son: teoria de los juegos: estrategias y análisis de conflictos, de los grafos: técnicas de planeación y preparación por medio de redes, de las colas: cuida el tiempo de espera la cantidad de clientes y el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación de servicios.

Considera que la empresa puede ser organizada en base a las necesidades específicas de cada estructura, sus principales aportaciones  son la tipología y el comportamiento en las organizaciones.
Defiende a las organizaciones " unidades para alcanzar un fin específico"  y las clasifica en: cohercitivas, Normativas,
 Utilitarias y mixtas.

Tiene una perspectiva integradora y define a la organización como un sistema abierto o cerrado, no sé limita a la división y coordinación entre los departamentos. Los aportes de está teoría es el globalismo o totalidad, está teoría define la entropía como tendencia de los sistemas a desgastarse.

Considera a la organización formal e informal .
Para Drucker la organización es un sistema social Con objetivos para alcanzar racionalmente los aportes de está teoría

El enfoque de la organización es de positivos Y  y negativos X, la concepción del hombre es de un ser individual y social, la teoría X lleva a las personas ha hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición. La teoría Y desarrolla un estilo De administración muy abierto Y extremadamente democrático.
Autocrata= X   VS   autocontrol= Y

Los problemas y las tareas son asignados a especialista, aportan las maquinarias para la producción

Factores higiénicos: cuando los factores higiénicos son óptimos solo evitan la insatisfacción de los empleados, pues no consigue elevar consistentemente la situación y cuando la elevan no logran sostenerla por mucho tiempo.