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      <title>COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL by BETHY EDITH ORTEGA CUASTUZA</title>
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      <description>UNIDAD 1 RETOS Y OPORTUNIDADES </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-11-04 17:48:52 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>bortega626</author>
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         <description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Reto:</strong> Mejora de servicio al cliente</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>Oportunidad:&nbsp;</strong>Implementación de prácticas de comportamiento organizacional desde la gerencia para mejorar la satisfacción del cliente.</p><p><strong>Empresa Modelo:</strong>&nbsp;<em>Autódromo de Tocancipá, </em>la empresa ha diseñado estrategias para mejorar la satisfacción del cliente y de esta manera incrementar las ventas de las fechas en el escenario</p><p><strong>Práctica exitosa: </strong>Se realiza negociación directa con una persona de atención al cliente que cuanta con carisma y enfocada a la satisfacción del cliente, la cual le ofrece beneficios como descuento en el valor del alquiler de la pista, y se genera acompañamiento facilitando los contactos de asesores para la expedición de pólizas, se facilita la elaboración del plan de emergencias para el evento y de esta manera agilizar la expedición del permiso por parte de las autoridades locales.</p><p><strong>Práctica no exitosa:</strong> <strong>Logística suministrada por el escenario: </strong>Como son personas que llevan mucho tiempo dentro de la organización sienten que son quienes mandan en el escenario y generan choques con los organizadores de los eventos lo cual deja un sinsabor de insatisfacción por parte de los clientes y/u organizadores.</p><p><strong>Análisis crítico:&nbsp;</strong>analizar la situación actual, que impacto tiene, es efectiva, que implicaciones tiene y a partir de allí plantear la propuesta.</p><p><strong>Propuesta:&nbsp;</strong>Implementar un programa de capacitación para el personal logístico enfocado en la atención al cliente y resolución de problemas. Hacer el respectivo seguimiento y cumplimiento de las siguientes actividades.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Establecer un sistema de evaluación y seguimiento para medir la satisfacción del cliente y identificar áreas de mejora.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Crear un buzón de PQRS (Preguntas, Quejas, Reclamos y Sugerencias) para recopilar feedback de los clientes.</p><p>·&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Designar Coordinadores logísticos en los diferentes eventos para garantizar una atención personalizada y eficiente.</p><p><strong>Beneficio:</strong>&nbsp;Incrementar la satisfacción de los clientes, incrementar ventas de las fechas del escenario, mejorar el ambiente laboral de los trabajadores que se desempeñan como logísticos, reducción de errores y mejorar la eficiencia en la logística.</p><p><br/></p><p>integrantes:</p><p>Jenny Constanza Otalara </p><p>Bethy Edith Ortega </p><p>&nbsp;</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-05 01:45:37 UTC</pubDate>
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         <author>bortega626</author>
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         <description><![CDATA[<p>Conoce un poco mas acerca de la empresa <em>Autódromo de Tocancipá</em></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-11-05 01:46:55 UTC</pubDate>
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         <author>bortega626</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-11-05 01:56:36 UTC</pubDate>
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         <author>bortega626</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-11-05 02:44:04 UTC</pubDate>
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