El principal representante es Frederick W. Taylor que es conocido como el padre de la administración científica, cuyo modelo implementó con el fin de aumentar la productividad mediante una forma más eficiente de producción y con injerencia principal el aumento de salarios y remuneraciones a los trabajadores. Además, se utilizaron herramientas como el estudio de tiempos y movimientos y el sistema de pago por pieza. También hizo hincapié en la aplicación de métodos científicos en la administración y procesos estandarizados que permitieran en control total de la producción.

1. Planificar

2. Organizar

3. Dirigir

4. Coordinar

5. Controlar

Los principios son:

1. División de trabajo

2. Autoridad y Responsabilidad

3. Disciplina

4. Unidad de Mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación de intereses

7. Remuneración

8. Centralización

9. Jerarquización

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de equipo

Representada por Max Weber, esta teoría considera a la burocracia como un poder y la implementa como un factor dominante de las sociedades.

Para esto hay tres tipos de autoridad:

1. Tradicional

2. Carismática

3. Racional-legal

También plantea factores de desarrollo como:

1. Economía monetaria

2. Crecimiento de tareas administrativas

3. Superioridad técnica

Por último, las características de la burocracia son:

1. Carácter legal de las normas

2. Formalidad de las comunicaciones

3. División del trabajo

4. Impersonalidad

5. Jerarquía

6. Rutinas estandarizadas

7. Competencia técnica

8. Especialización

• Principal representante William Ouchi,

• La teoría nace despues de la crisis petrolera estadounidense en el que se destaca la vitalidad del trabajo en equipo y las relaciones humanas para el mejoramiento de la eficiencia productiva.

Se identifican rasgos similares entre corporaciones de Estados Unidos y Japón para planear conclusiones con temas sobre el sentirse identificados por parte de los trabajadores con su empresa, el cuidar la relación de la empresa con los empleados para hacerla sana, la lealtad con los diferentes colaboradores, la contratación vitalicia, que no haya rotaciones de personal, la motivación y finalmente la participación en los procesos administrativos.

• Su máximo representante es Abraham Maslow

• Maslow propuso la pirámide de la jerarquía de necesidades. En esta pirámide las necesidades fisiológicas se colocan en la base, si la empresa ofrece salarios adecuados el empleado cubre sus necesidades básica.

• Su objetivo es darles objetividad a las decisiones administrativas.

• Sus máximos exponentes son Herbert A. Simon, Igor H, Ansoff, Leonard Arnoff, West Churchman y Kenneth Boulding.

• Se originó en Inglaterra durante la Segunda Guerra Mundial.

• Francesa: En donde destaca León Walras, quien desarrolló la teoría de equilibrio general y el concepto de utilidad marginal.

• Una parte fundamental del trabajo de Walras la ocupa el estudio dedicado a la determinación de los precios en una situación de libre y perfecta competencia. Walras siempre se preocupó por formular sus descubrimientos mediante proposiciones matemáticas. Empleando la ciencia matemática, Walras pretendía aportar a la economía el prestigio del que gozaban las ciencias físicas.