• presenza di una governance partecipata: tavolo territoriale d'Ambito;

• ottima relazione con il CPIA e con Ufficio di Piano;

• impegno di Ufficio di Piano e altri Enti a dare continuità agli interventi anche in assenza di finanziamenti specifici;

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• fondamentale il supporto dello Sportello Stranieri&Rifugiati;

• ruolo attivo del S.E.L.F;

• formazione costante degli operatori e competenze acquisite nel tempo;

• presenza di attività contro la dispersione e "progetti Ponte";

  
  

• collaborazione con le strutture sanitarie e sociali del territorio, garantendo un approccio integrato nella gestione dei servizi per anziani;

• focalizzazione sui bisogni degli anziani, con iniziative e programmi dedicati a migliorare la loro qualità della vita;

• l'esperienza consolidata di numerose realtà locali garantisce competenza e affidabilità nell'erogazione dei servizi. La presenza di organizzazioni con una lunga storia nel settore assicura che gli anziani ricevano cure di alta qualità basate su anni di pratica e miglioramento continuo;

• nascita del tavolo d’area come strumento per permette un coordinamento efficace delle iniziative e dei progetti. Questo tavolo faciliterà la collaborazione tra diverse parti interessate, migliorando la pianificazione e l'implementazione dei servizi;

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• focalizzazione sui bisogni degli anziani, con iniziative e programmi dedicati a migliorare la loro qualità della vita;

• comunicazione e copertura informativa circa iniziative, possibilità e progetti presenti;

• strutturazione di una coprogettazione integrata. Il progetto S.I.L.V.E.R rappresenta una risorsa fondamentale per il supporto agli anziani, offrendo servizi dedicati e specifici, riducendo la distanza tra il cittadino e gli enti e favorendo la strutturazione di servizi di bassa soglia che agiscono in un ottica preventiva.

• presenta di una rete coesa coordinata da Ufficio di Piano;

• coinvolgimento di piccole realtà in modo capillare;

• sostegno garantito anche alle realtà profit;

• strutturazione di numerose co-progettazioni;

• trasversalità dell'Agricoltura Sociale, connessione fra aree di Ufficio di Piano e fra realtà con vision e mission differenti.

AREA OPPORTUNITÀ E SVILUPPO

• predisposizione del territorio agricolo alla diffusione dell'Agricoltura Sociale;

• conoscenza reciproca, competenze, esperienze consolidate e messe in rete;

• offrire opportunità per inclusione persone più fragili, ambienti protetti;

• rafforzamento culturale delle tematiche trattate;

• rafforzare l'integrazione fra Agricoltura Sociale e bisogni emergenti;

• benefici evidenti per operatori e destinatari in particolare dal punto di vista relazionale;

• valenza pedagogica dei luoghi in cui si accompagnano le persone;

• partecipazione delle persone con disabilità grave.

• Rete e integrazione tra: servizi e dispositivi, tra pubblico e privato, tra sociale e sanitario , tra educativo e sociale;

• sforzo di costruzione di interventi interdisciplinari mettendo la persona al centro;

• sforzo di stesura di protocolli operativi, di linguaggi metodologici unitari, prassi definite e

  strumenti specifici nell’area ampia della prevenzione e dell’intervento tempestivo su condizioni di

  fragilità;

• sforzo di costruire una mappa aggiornata che consenta di orientarsi tra le molteplici risorse

  presenti e diffuse;

• sforzo di intercettare risorse aggiuntive da bandi per perseguire obiettivi condivisi come territorio;

• costruzione di una ‘rete di reti’ al servizio dell’utenza;

• azioni di sperimentazione di strumenti e dispositivi innovativi;

• digitalizzazione dei dati e dei processi di registrazione del bisogno;

• narrazione dei processi virtuosi di prevenzione e di welfare comunitario;

• metodo della coprogettazione;

• condivisione con il territorio sia della lettura del problema che della ricerca della soluzione;

• continuità nel lavoro e nelle reti.

  
  

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• Capillarità nella presenza diffusa tramite le scuole;

• intuizione preziosa delle microéquipe presenti nelle scuole;

• centratura sull’intercettazione tempestiva delle situazioni di disagio perché non evolvano in fragilità;

• attenzione alle progettazioni individuali ma con focus sistemico;

• quantità e diversificazione degli interventi per rispondere alla complessità del bisogno;

• allineamento metodologico per l’AES;

• migliorate le connessioni tra prevenzione e trattamento.

• Presenza di un ottimo lavoro di rete e di un grado di coinvolgimento delle famiglie;

• buona collaborazione con il dipartimento di disabilità e neuropsichiatria infantile dell’ASST;

• presenza di buone prassi e apertura all’ascolto dei bisogni.

  
  

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• Presenza di molti progetti e interventi;

• presenza di risorse territoriali.

• formazione che ha interessato tutti gli attori territoriali;

• creazione di un’identità dell’area grave emarginazione adulta e regia della rete territoriale coinvolta (ETS, sanitario, centri dell’impiego, istituzionale, FFOO etc), messa a sistema dei servizi per stabilizzare anche gli operatori coinvolti.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• impegno multidisciplinare e multiprofessionale dell’equipe;

• presenza di una comunicazione efficace;

• fondamentale la tempestività degli interventi;

• presenza di un Pronto Intervento Sociale (PIS).

• Rete solida per raggiungimento di obiettivi comuni grazie a dispositivi strutturati: equipe zonale, tavoli territoriali, protocolli di collaborazione, scambio di buone pratiche_;

• fare prevenzione con il welfare di comunità;

• supporto agli operatori del territorio per la gestione delle misure (operativa e di senso);

• capillarità della rete operativa e variegata sia di servizi e sia di professionalità;

• integrazione dei sistemi informativi;

• riconoscimento dei LEPS;

• importante interconnessione area sociale e sanitaria;

• ricchezza delle competenze degli operatori nei territori;

• formazione per gli operatori;

• bacheca digitale per la condivisione delle opportunità.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• Persona al centro nei progetti individualizzati – spinta all’empowerment;

• attenzione allo sviluppo di una rete di sostegno.

• rete amplia e consolidata, grande collaborazione con gli altri enti/servizi del territorio (anche con gli enti ospitanti);

• competenze e consapevolezza dei professionisti dell’equipe e del territorio;

• equipe stabile con profonda conoscenza del territorio;

• co-finanzamenti economici;

• comunicazione su vari canali;

• azione di scouting, con operatore dedicato;

• tavolo dedicato all’area;

• reperiti enti ospitanti idonei al loro mandato, soprattutto se inseriscono persone fragili;

• integrazione lavoro e formazione, Collaborazione positiva con altri enti accreditati;

• crescente lavoro di rete con la Provincia;

• presenza di diverse progettualità che si innescano tra loro.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• progetto personalizzato che permette una durata variabile e personalizzata degli interventi e che consideri la persona nella sua totalità, non solo sulla parte formativa/lavorativa;

• accompagnamento educativo di supporto alle persone, continuo confronto tra i tutor coinvolti;

• persona considerata nella sua interezza;

• valorizzazione delle competenze delle persone;

• presenza di diverse progettualità che si innescano tra loro;

• prese in carico che non hanno «data di scadenza» derivante da progetti.

• Lavoro di rete;

• Tavolo dedicato;

• Incontri formativi dedicati;

• Struttura che prima non c’era;

• Competenza operatori – operatrici;

• Coordinamento del settore;

• Supporto educativo;

• Stabilizzazione equipe;

• Lavoro con privati per calmierare affitti.

  
  

  AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• capillarità interventi – supporto alla persona.

• presenza di una rete ampia ed eterogenea che include anche realtà del volontariato;

• presenza di numerose progettazioni integrate sul tema;

• impegno di Ufficio di Piano e altri Enti a dare continuità agli interventi cercando nuove risorse;

• investimento sulla comunicazione, sulla digitalizzazione e interoperabilità tra sistemi di enti diversi;

• presenza di una ormai consolidata esperienza ed expertise sul tema.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• offerta varia con molteplici interventi attivabili;

• competenze degli operatori;

• punti chiari di accesso ai progetti.

  
  

• rendere formali le collaborazioni e le prassi che permettono alla rete di lavorare stabilmente

• aumentare la collaborazione con Questura e Prefettura e il territorio;

• rafforzare l'integrazione tra sociale e sanitario;

• aumentare il coinvolgimento delle Associazioni di Stranieri nella programmazione;

• potenziare l'accoglienza di migranti di neo arrivo

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• promuovere la conoscenza rispetto a chi fa cosa e ai progetti attivi sul territorio;

• accrescere l'accessibilità ai servizi da parte dei Cittadini Stranieri anche attraverso dei punti di facilitazione digitale;

• valorizzare l'importanza della mediazione linguistico-culturale come ponte tra culture e non solo come interpretariato;

• promuovere sensibilizzazione alla comunità sul tema dell'integrazione dei Cittadini Stranieri;

• valorizzare gli apprendimenti dei precedenti anni/progetti dando continuità a quelli dimostratesi efficaci;

• pensare a nuove modalità di coinvolgimento, ad esempio con lo sport e/o nuovi laboratori;

• prevedere iniziative specifiche per target quali ad esempio le donne straniere

• ridurre la frammentazione territoriale che rende spesso difficile garantire lo stesso modello di presa in carico e di sostegno per cittadini con comuni problematiche ma residenti in territori diversi;

• scarsità di risorse economiche presenti nelle misure e servizi a favore dell’utenza che interessa l’area;

• rafforzare l'integrazione sociosanitaria creando una rete più stretta di collaborazione anche tra le diverse unità d’offerta per garantire una presa in carico più efficace e completa dei soggetti fragili;

• ripensare ai servizi e interventi esistenti per promuovere un invecchiamento attivo della popolazione, superando una logica d'emergenza;

AREA DI SERVIZI ED OPPORTUNITÀ

• promuovere modalità di comunicazione e informazione che ricompongano la frammentazioni di servizi e progetti disponibili sulla base delle diverse esigenze e fragilità presenti (siano esse di matrice sociale o sanitaria o sociosanitaria) facilitando l'accesso dei cittadini ai servizi;

• implementare servizi leggeri e di sad complementare;

• promuovere l'attivazione di servizi di trasporto sociale sostenibile;

• prevedere maggior raccordo con i Medici di Medicina Generale allo scopo di far conoscere le progettazioni presenti e le loro possibilità di attivazione;

• elaborare processi di presa in carico semplificati per gli anziani;

• aumentare la conoscenza dei dati sulla popolazione anziana nel territorio lodigiano.

• promuovere la messa in rete delle scuole agrarie e la collaborazione con atenei da ampliare;

• eliminare la mancanza tavolo regionale;

• pensare ad un coinvolgimento delle aziende profit;

• aumentare il coinvolgimento delle aree di San Colombano e Sant’Angelo;

• rafforzare lo studio scientifico di come l’orto possa essere setting terapeutico e riabilitativo per disabilità;

• ripensare alle sperimentazioni con RSA.

AREA OPPORTUNITÀ E SVILUPPO

• promuovere la formazione specifica alle aziende e agli operatori;

• garantire maggior sostegno alle realtà meno strutturate per accompagnare le persone fragili con personale formato (interno o esterno di supporto);

• accrescere la diffusione e la comunicazione d'iniziative e la visibilità della rete;

• incrementare la sostenibilità economica;

• ridurre la dipendenza da accesso a bandi che rallenta la conoscenza delle nuove realtà;

• aumentare vendita e produzioni;

• sostenere investimenti da parte degli enti in attività di Agricoltura Sociale al di là dei bandi;

• pensare a modalità di maggior coinvolgimento della cittadinanza ad eventi se legati alla fragilità.

• Raccordo con il mondo scolastico non sempre rapido e efficace: da migliorare;

• consolidare ulteriormente i raccordi tra prevenzione e trattamento/presa in carico;

• tempi lunghi e burocrazia spesso rallentano gli interventi

• scarsa visibilità da parte dei cittadini della quantità di interventi a disposizione;

• a volte comunicazione insufficiente o limitata diffusione delle informazioni;

• coinvolgimento a volte limitato delle associazioni piccole

• la dipendenza da bandi su interventi cruciali per i minori è pericoloso/rischioso.

  
  

  AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• Scuola non risponde in modo tempestivo, permangono ritardi nelle segnalazioni di situazioni di disagio/dispersione: inistere;

• complessità del mondo scolastico e dei bisogni che presentano gli alunni/le famiglie: risorse

  sempre limitate a fronte della complessità del bisogno;

• necessario insistere per migliorare i raccordi con gli Istituti di Istruzione Superiore, per ottenere l’efficacia ottenuta con gli IC (‘medie’);

• famiglie/genitori restano categorie difficili da coinvolgere e motivare (in particolare

  stranieri);

• scarso coinvolgimento dei giovani adulti;

• favorire occasione di riflessione e condivisione con ETS su temi inerenti la fragilità e sul ruolo delle ‘antenne’;

• manca valorizzazione del ruolo dello sport.

• Difficoltà di coinvolgimento dell’Area CPS dell’ASST, nelle varie progettazioni;

• aumentare il grado di attivazione della comunità nel suo insieme;

• coinvolgimento e ascolto dei destinatari (disabilità e famiglie);

• formazione degli operatori che lavorano con la disabilità.

  
  

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• Requisiti stringenti che escludono alcune categorie di persone dall’accesso ai servizi;

• difficoltà con target specifici quali ad esempio cittadini stranieri con disabilità.

• ridurre il diverso grado investimento dei vari attori territoriali (Enti Locali, servizi sanitari, istituzioni)

• aumentare la conoscenza del diritto di residenza fittizia;

• ridurre la frammentazione dei finanziamenti e sostenibilità del sistema.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• prevedere maggiore disponibilità di posti letto e servizi destinati alle donne SFD;

• aumentare i servizi che si occupano di competenza nella lingua italiana;

• promuovere l'attivazione di servizi housing, soprattutto fuori dalla città di Lodi;

•   promuovere l' interoperabilità dei sistemi informatici utilizzati dai servizi;

• elaborare un sistema che non sia solo Lodi-centrico.

• Continuo cambio di misure sulla povertà: necessità di rimanere sempre aggiornati;

• mancanza di protocolli d’intesa con enti;

• lavoro di rete troppo «serviziocentrico»;

• mancanza di risorse per realizzare progetti individualizzati;

• poca comprensione delle misure di contrasto alla povertà;

• scarsa comunicazione «informale» di tutte le opportunità e dei progetti per arrivare di più ai cittadini;

• bacheca digitale – difficoltà fruizione dal telefono;

• ricomposizione delle misure e orientamento alle opportunità per le persone;

• fatica a rendere evidenti le azioni di contrasto e prevenzione.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• zona d'ombra dei beneficiari che se non entrano nelle misure rimangono esclusi (aumento della complessità, fragilità multilivello e difficoltà a raggiungere il target);

• reale coinvolgimento delle persone, lavorare sulla proattività dei beneficiari;

• differenze tra le offerte formative e lavorative tra l’alto e il basso lodigiano;

• alcuni quartieri da attenzionare come «interventi/progetti»;

• zone isolate nel basso lodigiano che comporta difficoltà di accesso ai servizi.

• ottimizzare le risorse sulla formazione (es.titoli spendibili o fare corsi che rilasciano qualifiche);

• migliorare il raccordo territoriale anche per evitare sovrapposizioni;

• servirebbe un punto di orientamento per le persone;

• evitare sovrapposizione di linee di intervento e progetti simili;

• coinvolgimento di realtà profit;

• intendersi su cosa significa lavoro;

• poca conoscenza art. 14, aumentare lo scambio con i servizi specialistici;

• formalizzare più momenti di incontro tra operatori.

  
  

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• difficoltà nel trasformare i tirocini in assunzioni;

• problema abitativo che si collega al percorso di autonomia e al lavoro;

• ripensare ad un’offerta più ampia e magari nuova;

• corsi di formazione che a volte non danno qualifiche o titoli o che sono frammentari;

• rafforzare la fase dei colloqui conoscitivi e del pre-inserimento;

• difficoltà dei servizi nel segnalare le persone per varie ritrosie delle persone;

• contributi dei tirocini sono esigui;

• servirebbe un punto di orientamento per le persone;

• burocrazia (spid etc);

• tempistiche progettuali e fondi limitati;

• maggiore flessibilità;

• tenuta delle persone nei percorsi.

• sistema molto Lodicentrico;

• mettere in circolo tutte le risorse;

• poche risorse pubbliche;

• troppa libertà al libero mercato;

• no grandi progettazioni su alloggi pubblici;

• ruolo istituzioni locali sul tema molto deboli.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• pochi alloggi disponibili;

• tempi di risposta sempre di emergenza;

• tema della fiducia/stigma (dal penale);

• tempi di ristrutturazione case molto lunghi;

• alloggi poco diversificati;

• stato degli immobili e tempi assegnazioni (burocrazia);

• calcolo canoni da rivedere;

• rapporto con i privati;

• monoreddito;

• anziani fragili;

• stigma e pregiudizio su talune categorie;

• difficoltà ad accedere alla casa anche per coloro che avrebbe le risorse per farlo (pregiudizio).

• chiarire competenze e ruoli degli enti e degli operatori per evitare sovrapposizioni;

• migliorare le connessioni tra il "fuori" e il "dentro";

• aumentare il coinvolgimento degli enti anche non direttamente collegati al mondo del penale all'interno della rete

• aumentare la collaborazione con Questura e Prefettura al fine di facilitare la definizione della posizione di alcune persone sottoposte a provvedimenti dell'A.G (rinnovo permessi soggiorno, passaporto etc).

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• ridurre la frammentazione relativa alla formazione e sensibilizzare all'utilizzo del programma GOL;

• promuovere la conoscenza rispetto a chi fa cosa e ai progetti attivi sul territorio;

• rafforzare il collegamento con i servizi specialistici (es.TERP);

• scarsa presenza di soluzioni abitative per persone sottoposte a provvedimenti dell'A.G;

• presenza di pregiudizi e stigma che rendono più complessi gli interventi (lavoro e casa);

• necessità di aumentare gli enti in cui poter attivare percorsi di LPU.

• consolidare momenti di confronto con Questura e Prefettura, formalizzando le procedure e la rete;

• prevedere momenti calendarizzati di incontro/scambio con l'area Sociosanitaria;

• stabilizzare alcuni servizi essenziali quali le mediazioni linguistico-culturali e lo sportello Stranieri&Rifugiati;

• prevedere un lavoro di coinvolgimento delle Associazioni di migranti;

• promuovere azioni di valutazione di impatto sui beneficiari delle iniziative concluse

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• promuovere iniziative di inclusione diversificate (es. sport, laboratori etc);

• offrire opportunità di formazione agli operatori e di sensibilizzazione alla comunità;

• potenziare le opportunità di housing;

• promuovere interventi a sostegno di problematiche specifiche quali la salute mentale;

• ripensare modalità di comunicazione circa i servizi e di accesso agli stessi;

• prevedere specifiche attività che supportino la digitalizzazione dei Cittadini Stranieri

• garantire coordinamento della rete;

• progettare studio con ETS e ASST che delinei una possibile correlazione con area sociosanitaria;

• promuovere lo scambio di buone prassi con altri territori;

• potenziare la collaborazione con enti che erogano formazione (scuole, enti accreditati, atenei, Fondazioni ITS,…).

AREA OPPORTUNITÀ E SVILUPPO

• prevedere un coinvolgimento target giovani;

• offrire opportunità di formazione a personale di aziende agricole sociali;

• promuovere realtà della rete nei percorsi PUC;

• sviluppare supporto all’accompagnamento di persone fragili soprattutto per aziende agricole tramite tutoring dedicato;

• aumentare la sensibilizzazione del territorio e potenziare la Comunicazione, anche tramite eventi diffusi nel territorio con nuove modalità;

• pensare a sperimentazioni con RSA e CPS;

• promuovere A S nelle strutture sociosanitarie includendo tirocini/percorsi per persone fragili.

• Provare a potenziare i dispositivi educativi anche nei piccoli comuni diffusi;

• potenziare i tavoli tematici;

• al termine di progetti, consentire la continuità di un raccordo con Udp per aree tematiche,

  per favorire l’aggiornamento normativo, la condivisione delle problematiche;

• proseguire nella mappatura delle risorse e iniziative e favorire la diffusione e la conoscenza;

• realizzare follow-up sugli esiti di interventi;

• potenziare le connessioni tra area minori e area povertà e grave emarginazione.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• Potenziare le attività divulgative sulle fragilità e dipendenze nelle scuole;

• Potenziare le attività di ‘prevenzione primaria’;

• Attività informali e ricreative per agganciare le famiglie (es. aperitivi nei luoghi di incontro

  dei figli);

• Realizzare iniziative a contrasto del bullismo e penale minorile, coinvolgimento delle

  comunità di MSNA;

• potenziare iniziative e laboratori in cui i giovani possano ‘fare’ usando le mani;

• potenziare educativa di strada e interventi nei fine settimana;

• potenziare lo sport come strumento di inclusione;

• migliorare connessioni tra servizio spazio neutro e rete antiviolenza;

• creazione di un tavolo permanente per enti che si occupano di disabilità per minori per

  l’AES (tavolo stabile di confronto coinvolgendo il terzo settore);

• potenziare raccordo con intervento 0-6 e coordinamento pedagogico;

• creare tavolo adolescenti integrato stabile;

• coinvolgere le associazioni giovanili nelle progettualità;

• istituzione di una sorta di ‘unità di crisi’ per la gestione delle situazioni gravi e a rischio.

• Co-costruire con l’area sanitaria progettazioni a favore dei ragazzi in età adolescente e giovani;

• aumentare le occasioni di lavoro congiunto con l’area della formazione e lavoro per dare vita a nuove opportunità di inclusione ed autonomie abitative;

• stabilizzare sperimentazioni in atto e valorizzare gli apprendimenti;

• prevedere momenti di aggiornamento e formazione al territorio (normativi e su soft skills);

• promuovere una collaborazione con la rete dell’Agricoltura Sociale;

• aumentare il dialogo con le scuole e gli istituti formativi;

• convocare con cadenza il tavolo disabilità;

• ascoltare la voce delle persone con disabilità delle progettazioni;

• coinvolgere le famiglie nelle progettazioni in maniera più proattiva.

AREA DI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• Pensare ad offrire servizi ed interventi ai caregiver, e servizi ibridi

• offrire occasioni di aggregazione misti.

• promuovere la partecipazione del personale sanitario e non solo sociale agli incontri_;

• potenziare la regia del sistema housing a livello territoriale prevedendo supporto educativo, livelli di offerta diversificati, mediazione abitativa, sistema di garanzie finanziarie per chi cerca casa.

  
  

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• offrire più flessibilità dei servizi invianti ed ospitanti;

• potenziare la corresponsabilità degli attori implementando rapporti con servizi territoriali socio/sanitari/istituzionali;

•  incrementare i servizi GEA su altri comuni dell’Ambito;

• pensare a nuove modalità di coinvolgimento offrendo attività laboratoriali;

• potenziare il ruolo del PIS sanitario a completamento del PIS sociale;

• potenziare le iniziative solidali.

• Formazione ad hoc sulla parte povertà ad operatori non solo AS, ma verso operatori accoglienza e CPI;

• sensibilizzazione del territorio alla vulnerabilità sul tema partecipazione attraverso il lavoro di comunità;

• implementare i progetti Utili alla collettività su tutto il territorio;

• implementare progettazioni e interventi in alcune zone e quartieri più critici;

• usare l’esperienza dell’emporio solidale come focus sulla povertà per lo sviluppo di proposte innovative;

• fare una valutazione di impatto di queste misure rispetto all’empowerment;

• potenziamento degli interventi socio sanitari;

• sviluppare nuove forme di coinvolgimento degli ETS anche collaborazioni culturali e informali;

• stesura protocolli;

• tavolo territoriale itinerante per favorire la conoscenza dei diversi enti;

• continuare a raccontare le buone prassi;

• aumentare il protagonismo giovanile, semplificare le modalità di partecipazione, sottoscrivere i patti di collaborazione.

  
  

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• Orientamento al servizio tramite: punti di accesso e video comunicativi;

• coinvolgere piccole realtà difficilmente connesse con i grossi centri anche attivando punti di ascolto informali (bar, farmacie);

• intercettazione nei luoghi e nei contesti informali tramite il lavoro di comunità e tramite l’implementazione del sistema di antenne sul territorio;

• raggiungere chi non accede ai servizi per sospetto o sfiducia;

• rendere più fruibile gli strumenti digitali come la Bacheca digitale >> tramite APP;

• più coinvolgimento diretto dei beneficiari, processo di empowerment.

• stabilizzare rete territoriale e calendarizzare gli incontri del tavolo;

• ampliare il raccordo con area disabilità (es. tavoli condivisi) e scolastica e formazione dei minori/giovani adulti;

• aumentare la conoscenza dell’art 14 e promuoverne l’utilizzo;

• rafforzare il rapporto con le aziende per ridurre il gap domanda-offerta, sensibilizzare aziende e anticipare le problematiche fornendo supporto nel costruire soluzioni, progettare percorsi con le aziende (dopo si spiega anche i lavori di pubblica utilità);

• aumentare la competenza su sgravi fiscali e le altre agevolazioni per le aziende  che assumono;

• migliorare la competenza degli operatori investendo sulla formazione, formazione anche degli amministratori locali;

• consultazione periodica con il territorio per capire i bisogni formativi, soprattutto con le aziende;

• digitalizzare il processo di segnalazione per tutti gli enti segnalanti;

• inserire indicatori di misurazione del processo e percorso, in particolare per le aziende ospitanti ( valutazione quantitativa).

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• costruire una rete di aziende virtuose;

• coinvolgere le realtà del territorio o comunque pensare a nuove modalità per dare supporto nell’ambito di lavoro e formazione;

• convogliare le risorse formative per poter offrire percorsi più strutturati;

• creare un punto di orientamento a libero accesso, in collaborazione con altri enti, per anticipare il supporto formativo e lavorativo strutturato;

• comunicare l’offerta formativa disponibile ai vari enti e proporre  percorsi formativi qualificanti e spendibili;

• dare più spazio alla fase prelavorativa (bilancio di competenze etc);

• creare percorsi di formazioni on the job (scuola/lavoro);

• ampliamento range presa in carico sui minori, dai 16 anni in su;

• prevedere una presentazione del SELF (reel o un video esplicativo) per facilitare gli enti segnalanti nel promuovere la segnalazione al servizio o per gli stessi beneficiari;

• corsi di soft skills;

• inserimento di figure motivazionali che supportano le persone nei percorsi di formazione.

• creare reti per arredo – economia circolare;

• comunicazione più capillare aumentando la frequenza incontri per scambiare informazioni;

• supporto per i fragili, maggiormente fruibili, soprattutto anziani;

• il pubblico deve riprendere il proprio ruolo su politiche abitative/reperimento alloggi;

• co progettazione pubblico/privato su alloggi e calmierare affitti;

• sviluppare housing e alloggi protetti per anziani (adeguare alloggi non adeguati);

• evitare effetto imbuto, diffondere conoscenza servizi interventi;

• chiedere ai Comuni con + di 10,000 abitanti di inserirsi nella tipologia Comuni ad alta tensione abitativa (procedura da richiedere come ATA) per poter accedere a misure di sostegno.

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• lavoro su fiducia e stigma (penale) – accompagnamento ai proprietari di casa;

• incrementare lavoro di «ponte» soprattutto con la parte privata per «portare a casa» fiducia nella messa a  disposizione di alloggi – aumento persone disponibili a farsi da garante per inquilini;

• accompagnamento sociale (soprattutto per stranieri);

• combattere una comunicazione che non aiuta (progetti sociali personalizzati anche per i proprietari);

• accompagnare persone all’acquisto di case all’asta;

• diversificare tipologia alloggi;

• possibilità di ristrutturare alloggi – tramite affittuari – per aumentare disponibilità in tempi brevi;

• microcredito per accesso al privato;

• supporto per chi ha rapporti di lavoro precario;

• creare supporti personalizzati per le varie esigenze;

• creare regia sovracomunale (per ottimizzare utilizzo  risorse) di sistema housing;

• educazione finanziaria indispensabile;

• aumentare proposte abitative e potenziare lavoro su abbinamento;

• potenziamento supporto educativo e finanziario per assegnatari inquilini soprattutto all’inizio;

• fascia giovani progettazioni nuove;

• fondo di garanzia per riabitare le case non abitabili al momento;

• opportunità di incontrare comunità- associazioni anche a livello formativo per diffondere messaggi al momento ancora forse troppo ristretti al mondo degli operatori.

• promuovere protocolli operativi istituzionali per formalizzare prassi e procedure;

• prevedere momenti calendarizzati di incontro/scambio con USSM, UIEPE, casa circondariale e territorio;

• investire in interventi di prevenzione soprattutto sui minori.

  
  

AREA ACCESSO AI SERVIZI E OPPORTUNITÀ

• offrire opportunità di formazione agli operatori e di sensibilizzazione alla comunità;

• potenziare le opportunità di housing;

• promuovere interventi a sostegno di problematiche specifiche quali la salute mentale;

• sensibilizzazione degli operatori all'uso degli interventi previsti dal programma GOL;

• rafforzare la capacità del territorio di reperire postazioni per LPU.