Mapa conceptual bloque 1 by Juan Sanchez https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e en-us 2022-10-30 04:18:12 UTC 2025-10-11 00:22:01 UTC hello@padlet.com Gestión de proyectos y su relación con la competitividad. juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2361847624 2022-10-30 04:20:17 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2361847624 Competitividad juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362291185 2022-10-30 19:23:10 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362291185 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362291956 Roldán, P. (2016) la competitividad es la capacidad de una persona o bien de una organización para desarrollar ventajas respecto a sus competidores, logrando así una posición destacada en el entorno.]]> 2022-10-30 19:24:28 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362291956 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362292623 Algunas de sus ventajas son :

Una habilidad
Poseer experiencia 
Disponer de materias primas diferenciadas 
Contar con tecnología más eficiente al promedio 
Disponer de cierta información o conocimiento (Know how) 
Mejor imagen 
Mejor capacidad de distribución 
Mejor relación precio – calidad que otros 
]]> 2022-10-30 19:25:42 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362292623 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362292790 La competitividad puede ser evaluada en diferentes ámbitos: en la empresa, a nivel personal o entre países, en el caso de este material el enfoque será el de la competitividad de organizaciones. ]]> 2022-10-30 19:26:00 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362292790 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362293424 Según el PMBOK, citado en Sydle (2022) es el esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado único.

Urbina, B. (2001) señala que un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana.
]]> 2022-10-30 19:26:58 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362293424 Proyecto juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362293426 2022-10-30 19:26:58 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362293426 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362294228 Un proyecto puede ser cualquier acción que se necesite para realizar algo nuevo que permite resolver una necesidad humana, para ello implican el uso de una cantidad importante de recursos como tiempo, dinero, personas, materiales, sin embargo, las organizaciones deciden su implementación en la búsqueda de ser más competitivas.]]> 2022-10-30 19:28:23 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362294228 Características que identifican al proyecto : juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362294517 Tiene un tiempo de vida bien determinado; no así su resultado 
Posee un objetivo específico 
Apoyan el logro de objetivos estratégicos 
Impulsan la competitividad de la entidad que los implementa 
Cada proyecto es único en recursos y contexto en que se ejecuta 
Posee un plan de actividades señalando tiempos y roles determinados 
Requiere de alta cooperación de los involucrados ]]> 2022-10-30 19:28:54 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362294517 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362294984 Sydle (2022) La propuesta del PMI no busca ser una metodología que obligue a implementar ciertos pasos uno tras otro en forma exhaustiva; sino más bien busca ser una guía de orientación para la gestión considerando las necesidades y aspectos específicos de cada proyecto con el objetivo de reducir fallos, mejorar el rendimiento y tener una previsión más precisa sobre los resultados y permitan a las organizaciones ser más competitivas.]]> 2022-10-30 19:29:43 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362294984 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362295050 De acuerdo con el PMI (s/f) todos los proyectos involucran situaciones adversas que alteran la ejecución con relación a lo planeado, lo importante es detectar la situación y no sobrestimarla, evitando presiones que no puedan ser controladas más adelante.]]> 2022-10-30 19:29:51 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362295050 Principales obstáculos. juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362295119 2022-10-30 19:29:58 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362295119 Proyecto y sus beneficios: juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362295387 2022-10-30 19:30:20 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362295387 Obstáculos a los proyectos: juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362296006 Problema; se señalan como situaciones consideradas pequeñas aquellas que se pueden resolver haciendo ligeros ajustes a lo paneado y no alteran los compromisos adquiridos. ]]> 2022-10-30 19:31:28 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362296006 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362296326 Permite concentrarse en un objetivo muy bien definido. 
Determina planes específicos para alcanzar el objetivo.
Permite una administración más efectiva de los recursos involucrados .
Promueve mayor probabilidad de éxito en la gestión del proyecto y en fases posteriores. 
Se convierte en una guía de acción más efectiva para el líder de proyecto. 

]]> 2022-10-30 19:31:59 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362296326 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362297023 La gestión adecuada de proyectos genera beneficios en términos de competitividad a las organizaciones, la diseñada por el (PMI) en el sentido de que la implementación de la guía: ]]> 2022-10-30 19:33:17 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362297023 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362297767 Los principales problemas en la gestión de proyectos están relacionados con el manejo de los tiempos planeados traducidos estos a la realidad, la determinación de recursos aplicados, determinación y manejo de los costos, la gestión del equipo y la relación con el cliente.]]> 2022-10-30 19:34:27 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362297767 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362318021 Uno de los beneficios más significativos de la gestión de proyectos es que al promover el éxito organizacional, se contribuye a mejorar la productividad como país impactando a su vez en un crecimiento y desarrollo económico que beneficia en la calidad de vida de los ciudadanos.]]> 2022-10-30 20:10:13 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362318021 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362318145 Los beneficios son también para los participantes en la implementación de los proyectos quienes pueden ser más competitivos a partir de una guía que les permite conocer exactamente qué se espera de ellos y qué debe hacer cada participante para lograr una contribución efectiva.]]> 2022-10-30 20:10:24 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362318145 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362326553 De acuerdo con Crispieri, G. (2019) son tres los factores que determinan significativamente los resultados exitosos de un proyecto. ]]> 2022-10-30 20:27:13 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362326553 Factores de éxito de los proyectos. juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362328415 2022-10-30 20:31:10 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362328415 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362328452 Conflictos; son diferentes a los problemas en tanto que incluyen un componente personal como puede ser la mala relación o intereses diversos o bien intereses ocultos de los participantes. El camino a seguir es identificar la raíz del conflicto y atacarla. 
Riesgos: Situación conocida que puede ocurrir o no y que en caso de que se presente afectará directamente a los planes del proyecto. 
]]> 2022-10-30 20:31:16 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362328452 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362328682 Crisis; el PMI (S/f) determina que se está ante una crisis cuando la situación obstaculiza el logro de los objetivos como se había definido; suele ser consecuencia de un riesgo no conocido de impacto alto.  ]]> 2022-10-30 20:31:43 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362328682 La mejora continua. juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362329883 2022-10-30 20:34:14 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362329883 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362329979 Según Crispieri, G. (2019) se entiende por generación de valor, en la perspectiva de proyectos actual, la capacidad de innovación y de responder más rápidamente a los cambios a través de metodologías flexibles ágiles y predictivas. ]]> 2022-10-30 20:34:22 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362329979 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362329981 a) Existencia de un patrocinador de alto nivel 
Esta figura deberá ser un ejecutivo reconocido y con autoridad dentro de la organización, con capacidad de influir en forma decisiva en la Alta Dirección para superar los obstáculos importantes que se presenten en la ejecución del proyecto.
b) Capacidad de generar valor 
Uno de los elementos que logra generar valor para los interesados está relacionado con la comprensión plena de sus necesidades y expectativas y de esta manera entregarles valor a través de la implementación del proyecto. 

]]> 2022-10-30 20:34:23 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362329981 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362331351 c) Inversión en talento humano 
Otro elemento crucial es el talento del equipo. 
Crispieri, G. (2019) los miembros del equipo no solo deben tener conocimiento técnico específico relacionado con el proyecto, sino además deberán contar con una serie de herramientas y mejores prácticas de gestión estratégica empresarial y de proyectos; además de una serie de habilidades como comunicación, trabajo en equipo, logro de objetivos, además de habilidades de liderazgo, lo que permitirá ventajas en la ejecución del proyecto y hacia la organización, redundando en una probabilidad considerablemente mayor de lograr éxito. 
]]> 2022-10-30 20:37:17 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362331351 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362334270 d) Oficina de gestión de proyectos 
Para Crispieri se vuelve necesario dada la importante cantidad de proyectos que pueden estar gestionándose al mismo tiempo en una organización, esta unidad organizativa, deberá encargarse de gestionar todos los proyectos de las diferentes áreas, de esta manera será posible compartir y planear correctamente el uso de recursos entre diversos proyectos, considerando las habituales restricciones en recursos monetarios, humanos, de infraestructura. 
]]> 2022-10-30 20:43:22 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362334270 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362336967 Iglesias, M. (2014) la medida con la que un conjunto de características inherentes satisfacen los requisitos del proyecto y los productos del proyecto. ]]> 2022-10-30 20:49:01 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362336967 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362337085 La Mejora Continua es el proceso que lleva a planificar las acciones que permitirán la mejora en las propuestas actuales, el siguiente paso será poner en marcha las acciones planeadas, con la necesaria medición de los resultados generados.]]> 2022-10-30 20:49:15 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362337085 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362337179 Como proceso fue diseñada por Shewhart, se trata de una metodología aplicable a cualquier campo de actividad, a cualquier área y cualquier tipo de organización. Se trata de un ciclo continuo que permite ejercer cambio de forma gradual y medible. Permite redefinir constantemente las acciones para satisfacer cada vez mejor al cliente.
Ciclo PDA o Rueda de Deming: Actuar, planificar , controlar, desarrollar.
]]> 2022-10-30 20:49:27 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362337179 Dirección Ágil de proyectos juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362337315 2022-10-30 20:49:45 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362337315 juanhomer91 https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362337483 Su característica principal es la flexibilidad que permite generar cambios en cualquier fase del proyecto propiciando la generación de valor en todo momento.
El proyecto se divide en fases, las fases seguirán hasta lograr el total de funcionalidades buscadas en el producto o servicio. Cada fase brinda la posibilidad de acercarse a un producto funcional hacia el cierre de cada sprint, lo que asegura que el resultado final cumolirá las expectativas del cliente.]]> 2022-10-30 20:50:06 UTC https://padlet.com/juanhomer91/r2jx7ju7cntst10e/wish/2362337483