Yessica Paola Casasbuenas Ruiz 

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

Técnico Profesional en Procesos Administrativos de Salud

Docente Maricelda Virgüez

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia “UPTC”

8 de mayo de 2024

Los recursos se asignan a las actividades de una empresa y estas actividades se asignan a todos los objetos de costo (servicios o productos finales), en función del consumo real de cada uno

ABC está diseñado para hacer un seguimiento del costo de las actividades, por lo que puede usarse para ver si los costos de una actividad están en línea con los estándares de la industria, ya que la administración se centra en reducir costos.

Rentabilidad del cliente

Aunque la mayoría de los costos incurridos para los clientes son simplemente los costos de los productos, también hay un componente de gastos generales, como niveles altos de servicio al cliente, manejo de devolución de productos y acuerdos de comercialización cooperativa.

Costos de distribución

La compañía típica utiliza diferentes canales de distribución para vender sus productos, como minoristas, Internet, distribuidores y catálogos por correo.

Hacer o comprar

ABC brinda una vista completa de cada costo asociado con la fabricación de un producto, para que se pueda ver con precisión qué costos se eliminarán si un artículo se subcontrata, y compararlos con los costos que se mantendrán.

Márgenes

Con la asignación adecuada de gastos generales de un sistema ABC, se pueden determinar los márgenes de varios productos, líneas de productos y subsidiarias completas.

Esto es muy útil para determinar dónde colocar los recursos de la empresa para obtener los márgenes más grandes.

El modelo de costos ABC se basa en las actividades, que son cualquier evento, unidad de trabajo o tarea con un objetivo específico, como configurar máquinas para producción, diseñar productos, distribuir productos terminados u operar equipos.

French Marcelo. (2016, septiembre 14). Cómo implementar un modelo de costos ABC. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/implementar-modelo-costos-abc/French Marcelo. (2016, septiembre 14). Cómo implementar un modelo de costos ABC. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/implementar-modelo-costos-abc/

GUTIERREZ HIDALGO, Fernando. Evolución Histórica de la Contabilidad de Costos y Gestión. [En línea] http://www.decomputis.org/dc/articulos_doctrinales/gutierrez2.pdf

ZAPATA SANCHEZ, Pedro. Contabilidad de Costos, Herramienta para la toma de decisiones. Colombia. McGraw Hill interamericana. S.A. 2007

Hay que identificar los costos que se quieren asignar. Es el paso más crítico en todo el proceso, ya que se busca tener un alcance de proyecto apropiado.

Cargar costos secundarios

Se crean grupos para aquellos costos incurridos que no apoyan directamente los productos o servicios de una empresa, sino que brindan servicios a otras partes de la compañía.

Cargar costos primarios

Se crean grupos para los costos alineados más estrechamente con la producción de bienes o servicios.

Es común tener grupos de costos particulares para cada línea de producto.

Medir los controladores de actividad

Se puede usar un sistema de compilación de datos para recopilar información sobre los controladores de actividad utilizados para asignar el costo de los grupos de costos secundarios a los grupos de costos primarios, así como para asignar el costo de los grupos de costos primarios a los objetos de costos.

Asignar costos secundarios a primarios

Se deben utilizar los controladores de actividad para distribuir los costos de los grupos de costos secundarios a los grupos de costos primarios.

Asignar costos primarios a objetos de costo

Se debe utilizar un controlador de actividad para asignar el contenido de cada grupo de costos primarios a los objetos de costo.

Formular informes

Los resultados del sistema ABC se convertirán en informes para la utilización de la gerencia.

Actuar sobre la información

La acción gerencial más común a un informe ABC es reducir la cantidad de controladores de actividad utilizados para cada objeto de costo.

• El problema clave con ABC es que trata los costos fijos como si fueran variables. Por esta razón, presenta una imagen inexacta que puede llevar a decisiones erróneas.

• Algunos costos generales son difíciles de asignar a los productos, tal como el salario del director ejecutivo.

• El sistema ABC es muy difícil de instalar. Como norma, su implantación dura varios años cuando una empresa intenta instalarlo en todas sus líneas de productos.

• Es difícil poder mantener en el tiempo un alto nivel administrativo y de apoyo presupuestario.

  
  

• La ventaja fundamental de utilizar un sistema ABC es determinar con mayor precisión cómo se utilizan los costos indirectos en el producto.

• Proporcionan un modelo más preciso de costos de los productos/servicios, lo que lleva a decisiones sobre precios más precisas.

• Aumenta la comprensión de los gastos generales y los controladores de actividades.

• Hace más visibles las actividades costosas y sin valor agregado, permitiendo a los gerentes reducirlas o eliminarlas.

• Permite un mejor análisis de la rentabilidad del producto y del cliente.

  
  

Tenga en cuenta que el reunir, analizar y registrar la información sobre las actividades y costos se necesita tiempo, dinero y recursos humanos, por lo tanto, se requiere una planificación adecuada, pero que vale la pena a mediano y largo plazo pues brinda un costeo mas preciso que nos permitirá tomar decisiones basadas en información mas certera.