1-Resistencia a los cambios

2-Irrespeto entre colaboradores

3-Inactividad laboral

4-Deficiencia comunicación interna

5-Falta de coordinación interdepartamental

Riesgos:

1-Estancamiento institucional

2-Subordinacion e inacción

3-No cumplimiento de las metas

4- Duplicidad de trabajo

5-Desorganizacion

Problemas o riesgos:

1-Falta de capacitación

2- Retraso y baja productividad

3-Sostenibilidad cuestionada

4- Resistencia al cambio

5-Baja brecha en la ejecución

2- afecta el clima laboral.

3- atraso de los procesos.

4- disminuye la productividad de los resultados.

5- afecta la imagen de la institución dentro y fuera

2-Clima organizacional inestable.

3-Desactualización en la información recibida a los colaboradores.

4-Falta de compromiso por parte del colaborador en la misión y visión del INAP .

5- No cumplimiento de las metas estratégicas

2- Mejor imagen pública

Respetar la unidad de mando y régimen de consecuencia, con talleres y capsulas.

Actividades de integración y talleres manejo de conflictos y trabajo en equipo.

Establecer plazos y sanciones.

Asignar Proyectos innovadores que permita a los servidores crecer y desarrollarse.

Dar seguimiento a los incidentes críticos para tenerlo pendiente a la hora de la evaluación.

Reuniones periódicas.

Realizar reuniones periódicas para ver qué tenemos dónde estamos, hacia donde vamos.

Fomentar el proyecto de colaboración en equipo.

Implementar un plan integral de transformación digital que combine capacitación continua, comunicación clara mediante breafing periódicos y practicas operativas, entrenamientos cruzados entre areas, creación de embajadores del cambio, un sistema de incentivos y de seguimiento. Esta estrategia permitirá reducir la resistencia al cambio, cerrar brechas y aumentar la productividad.

2- Comunicación abierta y transparente para fomentar la sinceridad y honestidad del personal.

3-Planificación y organización.

4- Trabajo en equipo y motivación.

5-Transparencia.

1- fortalecer nuestra misión y visión institucional, fortalecer el plan de comunicación externa,

2-Reconocimiento, fomentar liderazgo cercano e empático, promoción del trabajo colaborativo

3- Infografía, talleres, capacitaciones, reuniones con los líderes, grupo de Servicios generales, mural informativo

4-Actividades de integración, Team building

5- Integración del personal en soluciones estratégicas,

2-Responsabilidad y Compromiso

3-Mejora de Clima Organizacional

1-Mejorar la comunicación

2-Reduccion de la resistencia al cambio

3-Aceleracion e implementación de los objetivos

2- Carga de trabajo equilibrada.

3- Clima laboral positivo.

4- Mejora de la productividad.

5- Fortalecimiento de la comunicación y Mejora salarial.

2-Mejor comunicación

3-Mayor compromiso y motivación institucional

2-Optimización de los recurso materiales

2-Disposición del empleado de mejorar el servicio brindado

3-Integracion de un CRM o un ERP integración de procesos automatizados.

4-Revisión de procesos burocráticos y su finalidad

5-Socialización de los procesos relevantes de cada una de las áreas para conocimiento y verificación de duplicidad de actividades o documentación.

6-Repetar los procesos de cada área sin hacer comentarios despectivos de cosas que no se tiene conocimiento. (clima)

2-Lentitud en los procesos

3-Obsolescencia de equipos no programada

4-La no integración de hardware y software utilizando tecnología basada en la realidad actual

5-Desarrollo de procesos institucionales confusos

6-Redimiento laboral deficiente en los trabajadores

7- Mal manejo efectivo del tiempo

2-Restriccion de acceso a usuarios internos

3- Compra de sistema unico.

-El depto resposable de los cambios y actualiaciones de seguimienos y comparrtta los mismos.

• 5- Compromiso dde los colaboradores con la mision de la insiucion

Posible acseso a informacion sensible enre las areas.

Costo muy elevado de un sisttema unico.

4 falta de actualiacion dde las informaciones internas.

5 Falta de cooperacion enre los compañeros

2. Mayor agilidad en la realización del trabajo.

2.Se cometen muchos errores por falta de la automatización de los procesos. Esto conduce a un Retrabajo.

3. El trabajo se realiza de manera lenta, en unos plazos muy largos y de forma burocrática.

4. Impide la comunicación interdepartamental provocando no trabajar en una sola línea institucional.

5. No nos permitiría crecer como una escuela de gobierno interconectada a nivel nacional.

Mejora en la respuestas de los procesos ( Eficiencia)

2. Contar un una plataforma Digital ( automatización ) unifique los procesos vinculados a la capacitación para dejar de lado el trabajo

3. Agilidad en la entrega de las tareas, mayor eficiencia y efectividad en los proceso; servicios agiles y a tiempo

4.-Servicioss de calidad con nuestros clientes internos y externos,

5-Simplificación de tramites en los procesos y automatizarlos ( Sistema de seguimiento a los procesos a travez de plataforma )

2-Departamentos diferentes plataformas funcionando demanera no sincronizada

3-Perder tiempo en los procesos. Extenuacion del personal por trabajo manuales

4-Servicios de baja calidad y demorados

5-Falta de seguimiento a los procesos interdepartamental

2.- Fomento de la cultura de aprendizaje (oportunidad)

3.- Servicio de calidad hacia los ciudadanos (beneficios)

4.- Mayor satisfacción del usuario de nuestros servicios formativos (Beneficios)

5.- Promover embajadores digitales (oportunidad)

6.- Mejoras significativa en el desempeño de cada empleado

2.- Deficiencia en los servicios brindados a la ciudadanía

3.- Mayor cantidad de quejas y errores por la baja calidad

4.- Bajo aprovechamiento en las inversiones en infraestructura y equipos frente al bajo nivel formativo de los empleados.

5.- Pobre respuesta a las demandas y necesidades formativas de las entidades usuarias.

2.- Impulsar nuevas metodologías practicas (talleres de learning by doing)

3.- Desarrollo de un software que integre información fundamental y actualizada sobre la gestión de las áreas.

4.- Desarrollo de tutoriales con los procesos, funciones de las áreas.

5.- Impulsar la profundización del análisis y minería de datos sobre los procesos formativos, las necesidades y perfil de los servidores públicos.

6.- Desarrollo de nuevos cursos mas acordes con los cambios actuales, como IA, Thinking Design, CRM, etc.

2- Desarrollo humano y familiar.

3- Mejor rendimiento, productividad, aplicación de procesos adecuados, toma de decisiones concretas frente a procesos institucionales.

4- Fortalecimiento institucional.

5- Reconocimiento interno y externo de nuestras fortalezas.

6- Mayor innovación y creatividad.

7- Ser ente de referencia positiva para otras instituciones Homologas.

8- Genera buen clima laboral.

9- Mejorar los servicios brindados a nuestros usuarios.

2- Intercambio de roles de funciones internos.

3- La mejora de herramientas virtuales internas ya sean: Moodle, Microsoft Teams y Google Meet.

4- Acuerdo de colaboración entre instituciones a fines, sobre conocimientos de procesos.

5 - Kahoot!

2- Equipos tecnológicos obsoletos para las exigencias actuales.

3- Estructuras físicas desmejoradas.

4- Personal desmotivado.

2- Ser la institución líder o modelo en la capacitación de sus colaboradores.

3- Podremos mantener las certificaciones internaciones obtenidas.

4- Mejor capacidad de respuestas a nuestros clientes externos, que son las instituciones que nos solicitan y así ellos brindar un mejor servicio a los ciudadanos.

5- Poder implementar fuertes herramientas de DNC a las instituciones y así, dar mejor respuesta a las capacitaciones solicitadas.

6- Capacitarnos en el área tecnológica, para implementar automatización de procesos e implementar sistemas fuertes de gestión.

2- Establecer comunicación con el MAP para saber las necesidades generales de la administración pública y tomarla como guía para la implementación de capacitaciones actualizadas.

3- Realizar talleres e interdepartamentales, para conocer las funciones de cada uno.

4- Valernos de entidades de capacitación superior especializadas para formar el personal especifico en sus áreas.

5- Desarrollar campañas de publicidad para darnos a conocer más entre la población y otras entidades de capacitación.

6- Ganarnos la confianza de las demás instituciones, como capacitación autorizada para la capacitación, a través de solidos programas de formación.

7-

2- Correr el riesgo de desaparecer como institución.

3- El descontento del personal y su deserción.

Reconocimiento, fomentar liderazgo cercano e empatico, promoción del trabajo colaborativo