Un 2024 repleto de exitos y metas alcanzadas para todos!

Saludos.

1. Estrategia: Definir y alinear mi visión con la estrategia organizacional.

2. Táctico: Implementar y gestionar el cambio eficazmente.

3. Operativo: Ejecutar y monitorear las iniciativas de manera eficiente.

4. Relacional: Construir una cultura positiva y desarrollar relaciones clave.

5. Innovación: Adaptarme y innovar para enfrentar las nuevas realidades del mercado.

Con este enfoque me permitirá no solo gestionar eficazmente los recursos humanos, sino también contribuir de manera significativa al éxito general de la organización.

La analítica de datos es clave para la toma de decisiones en gestión del talento humano, debemos estudiar las opciones disponibles para incorporar la inteligencia artificial y la automatización.

Para evolucionar de un rol ejecutor a un rol más estratégico, será fundamental cambiar la mentalidad, desarrollar nuevas competencias y posicionarse como un socio clave en la toma de decisiones empresariales para lo cual será también necesario desarrollar algunas competencias que nos permitirá ir un poco más allá, entre ellas:

1. Conocer a profundidad el negocio

2. Hablar con datos, no con percepciones

3. Anticiparnos a las necesidades organizacionales de manera preventiva y no reactiva

4. Utilizar datos para medir el impacto de las iniciativas de recursos humanos y respaldar decisiones basadas en evidencias

5. Construir relaciones sólidas con líderes de otras áreas para trabajar en conjunto y posicionar recursos humanos como un área estratégica.

6. Liderar proyectos de impacto en la transformación cultural y digital de la organización,

7. Ser un agente de cambio.

1. Primero como  el contexto cambiante repercute en su competitividad, provisión de servicios y liderazgo y como la adaptabilidad es una oportunidad estratégica para la empresa y sus colaboradores.

2. La flexibilidad puede ser una barrera, pero también una oportunidad. Al fomentar diversidad, innovación y resiliencia, podemos fortalecer la adaptabilidad de la organización y sus talentos

3. Es crucial superar el paradigma de que RRHH es solo un área administrativa. La clave está en aprovechar la diversidad para diseñar estrategias que beneficien a todo el entorno

4. Necesitamos crear  la confianza y el compromiso por medio del involucramiento en la gestión del liderazgo y de decisiones del negocio

¡Gracias por acompañarme en esta reflexión!

Horizonte 1: Socio Estratégico del Negocio

Objetivo: Alinear la estrategia de RRHH con los objetivos del negocio.

• Participación activa en la planificación estratégica – Año a año, todos los gerentes de área en conjunto con el equipo de liderazgo de la planta trabajamos en una sesión estratégica que discute y define la matrix X del año siguiente donde desde RRHH desde el área de Talento analizamos como apoyaremos y sostendremos al negocio como socios estratégicos

• Análisis de datos de personas para tomar decisiones (People Analytics) – Hemos ideado y mejora la encuesta de clima organizacional que anualmente trabajamos en conjunto con las cabezas de área para identificas las líneas de intervención de la mano con nuestra matriz X. Tambien se ha creado la encuesta de nuevos ingresos y de salida, las cuales nos permiten entender desde la experiencia de vida del empleado a donde nos encontramos como organización, cuales ha sido esos fallos y atines que debemos reforzar, replantear o modificar.

• Diseño de estructuras organizativas alineadas al crecimiento

• Gestión del talento clave y sucesión

Horizonte 2: Excelencia Operativa

Objetivo: Optimizar procesos y garantizar eficiencia en la gestión de personas.

• Automatización de tareas administrativas (indicadores de capacitación y entrenamiento de personal, career laddering, turnover, entre otros)

• Digitalización de procesos de RRHH – en Viant muchos de los procesos tienden a ser sumamente manuales y desde RRHH tenemos una gran brecha que cortar en relación con otras empresas

• Indicadores básicos de gestión (rotación, ausentismo, clima y cultura, bienestar)

Horizonte 3: Arquitecto de Cultura y Experiencia

Objetivo: Construir una cultura organizacional sólida y una experiencia del colaborador significativa.

• Diseño de estrategias de clima y compromiso por medio de nuestro “pulse survey”

• Programas de bienestar y diversidad a través del Comité de Wellbeing

• Employer branding y propuesta de valor al empleado (EVP), esto en conjunto con nuestro HRBPs ya que el trabajo desde mi área de desarrollo organizacional vela por el bienestar y desarrollo de talento. Sin embargo no dejamos de lado la integración estratégica con áreas confluentes para nuestro posicionamiento de marca y experiencia del empleado

• Liderazgo transformacional y desarrollo de líderes- Sin duda, este ha sido un eje primordial desde mi gestión y estrategia en Viant, sin contar una enorme necesidad de abordaje. El trabajo transformacional y necesario de nuestros líderes ha sido todo un reto y para esto hemos creado una experiencia de desarrollo de 3 años donde evaluamos, analizamos, diseñamos, implementamos, trabajamos y luego reevaluamos a nuestros lideres a partir no solo de sus perfiles de talento si no de sus competencias de liderazgo.

Horizonte 4: Agente de Transformación y Futuro del Trabajo

Objetivo: Anticiparse a los cambios del entorno y liderar la transformación organizacional.

• Gestión del cambio y agilidad organizacional – El cambio es una constante en toda empresa, aún más en la industria de dispositivos médicos. Nuestra organización ha sufrido una transformación organizacional importante en los últimos 2 años, iniciando por un ramp up de 1000 a 2500 empleados que responde a la adquisición de nuevos clientes y posicionándonos como uno de los contratistas de manufactura de dispositivos médicos mas grande de nuestro país. Esto genera que el sistema organizacional se mueva muy rápido y por ende, demande de procesos ágiles de contratación, inducción, evaluación de nuestro talento y retención. Así pues, preparar a nuestros líderes en la gestion del cambio es critico en nuestro marco de acción y punto de apoyo de la estrategia del negocio.

• Preparación para el futuro del trabajo (IA, automatización, nuevas habilidades) – al lado de nuestro acelerado crecimiento, la preparación del negocio desde la excelencia y cumplimiento va de la mano con el éxito de la organización. Así, hemos preparado espacios estratégicos con las distintas áreas donde hemos introducido el rol de “embajadores Viant” para así reforzar habilidades blandas tales como la integración, comunicación, trabajo en equipo y compromiso; foros de discusión integral entre diferentes áreas.

• Sostenibilidad y responsabilidad social desde RRHH – esta es una de las áreas que se encuentra actualmente en desarrollo. Desde el Comité de Wellbeing, hemos procurado ir creando espacios renovadores de bienestar individual y en conjunto con nuestro equipo de E.H.S hemos colaborador en colaborar con nuestra comunidad por medio de actividades tales como: plantación de árboles, apoyo a los centros de cuido de niños en zonas de riesgo social, apoyo en la recolección de basura en playa. Participamos activamente de campanas de recolección y segregación de residuos y también tenemos proyectado para este próximo ano poder colaborar con instituciones medicas que trabajan con pacientes de alto riesgo.