Surgió poco después de la revolución industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
Su exponente fue Henry Fayol en 1916.
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas:
Funciones administrativa, técnicas, comerciales, financieras, de seguridad y contables.

·         Henry Fayol: nació en Constantinopla y falleció en París; es considerado como el padre de la teoría clásica.

·         Lyndall Urwick (1891-1983): era un seguidor de Fayol, estableció nuevos elementos de la organización, fijo nuevos principios de la administración.

·         James D. Moondey (1861-1921): propuso 7 elementos de la administración como las principales funciones del administrador.

·         Luther Gulick (1884-1966): en 1947 publico su libro the principles of organization, en donde se trata lo referente a la teoría clásica, complementando el trabajo de Fayol y agregándole una nueva dimensión. 

·         Henry Niles: Niles decía que todos los principios eran fundamentales pero que todos no aplicaban para todos los casos.

·         Leonard White (1891-1958): organización lineal, es simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área.

·         H.S Dennison

·         Stuart Chase

Deseo compartirles este vídeo del proceso administrativo:

https://youtu.be/Zk6ge8zo1qY
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/
http://elpsicoasesor.com/teoria-clasica-de-la-administracion-henry-fayol/
https://es.scribd.com/doc/23171306/TEORIA-CLASICA
https://www.monografias.com/docs/Caracteristicas-teoria-clasica-PKV8AUPJDUNZ

CARACTERISTICAS: 

·         Salarios altos y bajos costos unitarios de producción 

·         Aplicar métodos científicos al problema global con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados.

·         Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.

·         Debe cultivarse una atmosfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.

·         La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-cientifica.html 

CARACTERISTICAS: 

·         Carácter legal de las normas y reglamentos. 

·         Carácter racional y división del trabajo. 

·         Impersonalidad en las relaciones. 

·         Jerarquía de autoridad. 

·         Rutinas y procedimientos estandarizados. 

·         Competencia técnica y meritocrática. 

·         Especialización de la administración, independientemente de los propietarios. 

·         Profesionalización de los participantes. 

·         Completa prevención del funcionamiento. 

http://teoriasldj.blogspot.com.co/2012/05/teoria-burocratica-de-la-administracion.html 

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-burocratica_18.html 

La teoría estructuralista se conjunta con la teoría de la Burocracia y la de las Relaciones humanas que representan una visión crítica a las organizaciones formales; esta tuvo una fuerte influencia en la psicología y antropología, esta se concentra en las organizaciones sociales.

AUTORES:

·         James Thompson

·         Amitai Etzioni

Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. Un buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

AUTORES:

·         Peter Ferdinan Druker 

·         Harold Koontz 

·         Cyril J. O´Donnell

·         William Newman 

La teoría en sistemas (TS) es un ramo específico de la teoría general del sistema (TGS).

Es un conjunto de objetos unidos por alguna forma de interacción o interdependencia.

Las empresas ya cuentan con gran competencia por eso deben de estar en constante cambio para para agilizar y hacer efectivo el trabajo, aumentar producción en tiempo récor. Estudiar y analizar la competencia para siempre estar un paso delante de las demás.  

Esta teoría fue creada por Selzinick Pfeffer Croazier, esta fue basada en tres pilares fundamentales: la importancia de recursos, el grado de  discreción y el  control de los monopolios. 

Lo importante es reunir los diferentes sectores para poder lograr los objetivos.

Esta teoría fue creada por Lewin Mcgregor, se demostró la importancia del compromiso de la alta dirección para lograr el éxito del desarrollo organizacional y que la colaboración entre distintos niveles organizacionales es posible. 

Realizada por Burns, Slater, Woodward, Child. 

Estos plantearon la posibilidad de que dependiendo de la industria y el medio ambiente en el que trabaje una organización se ve afectada de diferente manera por influencias externas. La organización depende de la tecnología su tamaño y el medio ambiente.