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      <title>Gestão de Pessoas by Jaqueline Alencar</title>
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      <description>Tudo que você precisa estudar para gerir pessoas doidas.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2024-02-21 18:52:04 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-02-26 00:39:01 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Conflitos de Gerações</title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Pontos importantes do texto </strong></p><p><strong>Diversidade geracional:</strong> O texto destaca que diferentes gerações trabalham juntas nas organizações, criando um ambiente diversificado em termos de objetivos, crenças, valores e estilos.</p><p><strong>Origem dos conflitos:</strong> Os conflitos surgem da percepção de escassez de recursos para satisfazer as necessidades individuais e das incompatibilidades de metas, interpretações dos fatos e expectativas comportamentais.</p><p><strong>Conflito como questão de percepção:</strong> O conflito é visto como uma questão de percepção, onde pelo menos uma das partes precisa estar ciente da divergência de interesses para que o conflito exista.</p><p><strong>Gerenciamento de conflitos:</strong> Embora o conflito seja inevitável, pode ser administrado de maneira eficaz para gerar resultados positivos ou afetar negativamente o desempenho organizacional, dependendo da abordagem adotada pelos gestores.</p><p><strong>Contribuição da diversidade:</strong> A diversidade geracional contribui para o enriquecimento do ambiente organizacional, mas pode gerar conflitos se não for gerenciada adequadamente.</p><p><strong>Fatores de conflito:</strong> Falta de comunicação, carência na troca de experiências, falhas no gerenciamento de conflitos, falta de feedback e diferenças na relação com as novas tecnologias são apontados como fatores que podem motivar conflitos entre as gerações.</p><p><strong>Impacto da tecnologia:</strong> A existência de um abismo tecnológico e as mudanças trazidas pelas novas tecnologias podem gerar impasses entre as gerações Millenials e Geração Z, devido às diferenças na relação com esses recursos e na forma de lidar com mudanças.</p><p><strong>Influência dos valores e crenças:</strong> Princípios, valores, ética de trabalho, crenças sobre o contexto organizacional e concepções sobre o trabalho afetam as relações de trabalho entre as gerações.</p><p><br></p>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/2333587031/7f3c4f1b6f64a4ecdb46ba53bd22fdb2/Ser_cringe_aos_olhos_da_gera__o_Z.pdf" />
         <pubDate>2024-02-21 18:55:06 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2891362277</link>
         <description><![CDATA[<p>Conflito Geracional : O texto discute o conflito geracional no contexto organizacional, onde diferentes gerações trabalham juntas, resultando em um ambiente diverso em termos de objetivos, crenças, valores e estilos. Embora a diversidade seja positiva, aumentam as chances de conflitos devido às diferentes perspectivas e concepções dos indivíduos envolvidos. O conflito é percebido como uma questão de percepção, surgindo da escassez de recursos para satisfazer as necessidades individuais e das incompatibilidades de metas e interpretações dos fatos.</p><p>Nas relações interpessoais, o conflito ocorre quando há divergências de interesses percebidas por pelo menos uma das partes. Embora o conflito seja inevitável nas organizações, pode gerar resultados positivos se bem administrado ou afetar o desempenho se tratado de forma inadequada. A diversidade contribui para o enriquecimento do ambiente organizacional, mas os conflitos geracionais podem ser motivados pela falta de comunicação, carência na troca de experiências, falhas no gerenciamento de conflitos e falta de feedback.</p><p>Além disso, a existência de um abismo tecnológico e as mudanças trazidas pelas novas tecnologias podem gerar impasses, especialmente entre as gerações Millenials e Geração Z, devido às diferenças na relação com esses recursos e na forma de lidar com mudanças. Portanto, princípios, valores, ética de trabalho, crenças sobre o contexto organizacional e concepções sobre o trabalho afetam as relações de trabalho entre as gerações.</p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-21 18:57:38 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2891363176</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Caracteristicas da Geração Z:</strong> </p><p>Multitasks;</p><p>Liberdade, inovação e colaboração;</p><p>Valorizam feedbacks;</p><p>Inclinações a pautas sociais.</p><p>Autônomos e confiantes;</p><p>Mais individualistas e impacientes.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-21 18:58:27 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
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         <description><![CDATA[A Teoria da Representação Social (TRS) é uma abordagem da psicologia social que explora como as pessoas constroem e compartilham conhecimentos sobre o mundo ao seu redor. Ela investiga como ideias, crenças e valores são formados e difundidos em uma sociedade, influenciando o pensamento e o comportamento das pessoas. A TRS destaca a importância do contexto social e cultural na construção dessas representações, que podem moldar percepções individuais e coletivas. Essa teoria ajuda a compreender como as pessoas interpretam e respondem a fenômenos sociais, culturais e políticos, fornecendo insights sobre a dinâmica das interações sociais e dos processos de comunicação.]]></description>
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         <pubDate>2024-02-21 18:58:58 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2891364362</link>
         <description><![CDATA[<p>Resumo do Referencial teorico: As gerações: Baby Boomers, Geração X, Millenials e os jovens Z - O texto aborda as diferentes gerações presentes no mercado de trabalho, incluindo Baby Boomers, Geração X, Millenials e Geração Z. Segundo as fontes citadas, essas gerações são definidas por períodos de cerca de vinte anos e são influenciadas por eventos históricos e sociais compartilhados. Cada geração possui características, valores e expectativas únicas em relação ao trabalho.</p><p>Os Baby Boomers, nascidos entre meados de 1940 e 1963, são descritos como indivíduos determinados, leais e comprometidos com a estabilidade e o crescimento profissional. A Geração X, nascida entre 1964 e 1980, cresceu em um contexto de mudanças sociais e familiares, buscando habilidades para garantir empregabilidade em um ambiente de trabalho mais instável.</p><p>Os Millenials, nascidos entre 1972 e 1994, trazem uma nova cultura para o mercado de trabalho, valorizando iniciativa, resolução de problemas e flexibilidade. Eles questionam as estruturas tradicionais de trabalho e buscam equilibrar vida pessoal e profissional. A Geração Z, nascida a partir da metade da década de 1990, cresceu em um ambiente digital e é caracterizada por suas habilidades tecnológicas avançadas, multitarefa e interesse em empreender para obter liberdade e flexibilidade.</p><p>Além disso, tanto os Millenials quanto a Geração Z demonstram um forte senso de responsabilidade social e valorizam um ambiente de trabalho que promova transparência, flexibilidade e justiça social. Eles desafiam as estruturas tradicionais de trabalho e buscam por modelos mais inclusivos e colaborativos.</p><p>Em suma, o texto destaca a importância de compreender as diferentes perspectivas e expectativas das diversas gerações no mercado de trabalho para promover ambientes de trabalho mais inclusivos, colaborativos e adaptados às necessidades de cada grupo geracional.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-21 18:59:42 UTC</pubDate>
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         <title>Conflito de gerações nas organizações: um fenômeno</title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2891371016</link>
         <description><![CDATA[<p>O conflito de gerações nas organizações é um fenômeno social que surge da interação entre diferentes grupos etários no ambiente de trabalho. Ele pode resultar de diferenças de valores, expectativas, estilos de trabalho e comunicação entre membros de diferentes gerações, como Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z. Esses conflitos podem afetar a coesão da equipe, a eficiência e a cultura organizacional.Uma abordagem teórica interessante para entender esse fenômeno é a teoria psicossocial de Erik Erikson, que descreve estágios de desenvolvimento ao longo da vida e os desafios enfrentados em cada estágio. Aplicando essa teoria ao ambiente organizacional, pode-se explorar como as diferentes gerações enfrentam e lidam com os desafios do trabalho, buscando compreender as motivações e comportamentos de cada grupo geracional.</p>]]></description>
         <enclosure url="http://pepsic.bvsalud.org/pdf/tp/v19n2/v19n2a18.pdf" />
         <pubDate>2024-02-21 19:05:30 UTC</pubDate>
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         <title>Teoria de Erik Erikson</title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2891372345</link>
         <description><![CDATA[<p>A teoria de Erik Erikson, um renomado psicanalista nascido na Alemanha em 1902, é destacada por sua ênfase na influência da sociedade sobre o desenvolvimento da personalidade, diferenciando-se da teoria de Freud. Enquanto Freud enfatizava o papel dos impulsos sexuais na formação da personalidade, Erikson focava no desenvolvimento gradual de um senso de identidade ao longo da vida.</p><p>Erikson propôs oito estágios de desenvolvimento psicossocial ao longo do ciclo de vida completo, cada um envolvendo uma crise específica que continua a ter importância ao longo da vida. Ele argumentava que a identidade não está completamente formada no final da adolescência, mas continua a se desenvolver ao longo da vida adulta, influenciada por demandas culturais específicas de cada estágio.</p><p>O estágio da adolescência é particularmente crucial, pois é quando o indivíduo negocia seu senso de identidade, influenciando diretamente estágios subsequentes, como a juventude, maturidade e velhice. Durante a adolescência, o indivíduo busca formar uma identidade própria, incorporando papéis sociais, ideológicos, morais e profissionais.</p><p>Erikson também destacou a existência de uma moratória psicossocial antes da entrada na vida adulta, durante a qual o indivíduo explora alternativas e experimenta diferentes papéis sociais. A identificação pessoal ocorre quando os jovens elegem valores e compromissos, em vez de simplesmente aceitar as escolhas feitas pelos pais.</p><p>O texto sugere que um dos pontos de partida para o conflito entre gerações é a tendência dos pais em rejeitar ideias e atitudes dos mais jovens, enquanto estes buscam autonomia e independência. O convívio em grupo influencia os valores e comportamentos aceitos dentro de uma sociedade, mas é importante considerar as diferenças culturais e as mudanças ao longo do tempo.</p><p>Por fim, o estudo comparativo entre diferentes gerações no mercado de trabalho, com foco em indivíduos de 18 a 60 anos, foi conduzido à luz da teoria de Erikson. O objetivo foi compreender as diferenças entre esses grupos e estudar o fenômeno do conflito entre gerações sob essa perspectiva teórica.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-21 19:06:35 UTC</pubDate>
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         <title>Conscientização Emocional</title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2892648435</link>
         <description><![CDATA[<p>Sentimentos desempenham um papel significativo na liderança, influenciando a forma como os líderes se relacionam com suas equipes, tomam decisões e cultivam um ambiente de trabalho positivo e produtivo. A conscientização emocional e a capacidade de gerenciar eficazmente as emoções, tanto próprias quanto dos outros, são características essenciais dos líderes eficazes.</p><p><br></p><p>Desenvolver a conscientização emocional requer prática e autoreflexão. Aqui estão alguns exercícios que podem ajudar a fortalecer essa habilidade:</p><ol><li><p><strong>Prática da Atenção Plena (Mindfulness)</strong>:</p><ul><li><p>Reserve alguns minutos todos os dias para praticar a atenção plena. Isso pode incluir meditação mindfulness, onde você foca sua atenção em sua respiração ou em sensações corporais.</p></li><li><p>Durante a meditação mindfulness, observe as emoções que surgem em sua mente e corpo sem julgamento. Apenas observe-as como elas são, reconhecendo-as sem se envolver nelas.</p></li></ul></li><li><p><strong>Diário de Emoções</strong>:</p><ul><li><p>Mantenha um diário onde você registra suas emoções diárias. Escreva sobre como você se sentiu em diferentes situações ao longo do dia e as circunstâncias que desencadearam essas emoções.</p></li><li><p>Isso ajuda a desenvolver a consciência das próprias emoções e dos padrões que podem estar influenciando seu estado emocional.</p></li></ul></li><li><p><strong>Identificação de Emoções</strong>:</p><ul><li><p>Pratique identificar e nomear suas emoções conforme elas surgem. Use palavras específicas para descrever seus sentimentos, como "triste", "feliz", "irritado" ou "ansioso".</p></li><li><p>Também é útil reconhecer as sensações físicas associadas a cada emoção, como tensão muscular, batimentos cardíacos acelerados ou borboletas no estômago.</p></li></ul></li><li><p><strong>Exercício da Observação Externa</strong>:</p><ul><li><p>Pratique observar as emoções dos outros ao seu redor. Tente identificar sinais de expressão facial, linguagem corporal e tom de voz que indiquem diferentes estados emocionais.</p></li><li><p>Isso ajuda a desenvolver empatia e compreensão das emoções dos outros, o que é fundamental para a inteligência emocional.</p></li></ul></li><li><p><strong>Pausas Reflexivas</strong>:</p><ul><li><p>Antes de reagir impulsivamente a uma situação emocionalmente carregada, faça uma pausa e reserve um momento para refletir sobre seus sentimentos.</p></li><li><p>Pergunte-se por que você está se sentindo dessa maneira e como suas emoções estão influenciando suas percepções e ações.</p></li></ul></li><li><p><strong>Feedback 360 Graus</strong>:</p><ul><li><p>Solicite feedback sobre sua expressão emocional e como os outros percebem suas reações em diferentes situações.</p></li><li><p>Isso pode fornecer insights valiosos sobre como você é percebido pelos outros e ajudá-lo a ajustar suas respostas emocionais de acordo.</p></li></ul></li></ol><p>Praticar esses exercícios regularmente pode ajudá-lo a aumentar sua conscientização emocional e aprimorar suas habilidades de lidar com suas próprias emoções e as emoções dos outros.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-22 16:46:21 UTC</pubDate>
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         <title>Como fazer um diário de emoçoes</title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2892648927</link>
         <description><![CDATA[<p>Fazer um diário emocional é uma prática útil para aumentar a conscientização emocional e acompanhar suas emoções ao longo do tempo. Aqui estão algumas etapas simples para criar e manter um diário emocional:</p><ol><li><p><strong>Escolha um caderno ou aplicativo</strong>: Decida se você prefere usar um caderno físico ou um aplicativo digital para registrar suas emoções. Escolha o formato que seja mais conveniente e confortável para você.</p></li><li><p><strong>Defina um horário regular</strong>: Reserve um momento consistente todos os dias para registrar suas emoções. Pode ser pela manhã ao acordar, durante o intervalo para o almoço, ou antes de dormir. A consistência é fundamental para desenvolver o hábito.</p></li><li><p><strong>Registre suas emoções</strong>: No diário, escreva a data e, em seguida, liste as emoções que você está experimentando naquele momento. Use palavras específicas para descrever seus sentimentos, como "feliz", "triste", "frustrado", "ansioso", etc.</p></li><li><p><strong>Identifique os gatilhos</strong>: Ao lado de cada emoção, anote os eventos ou situações que desencadearam esses sentimentos. Isso pode ajudá-lo a identificar padrões e entender melhor o que está influenciando suas emoções.</p></li><li><p><strong>Registre suas reflexões</strong>: Reserve um espaço para registrar suas reflexões sobre suas emoções. Pergunte-se por que você está se sentindo dessa maneira e como suas emoções estão afetando seu estado de espírito e comportamento. Você também pode anotar maneiras de lidar com essas emoções de maneira saudável.</p></li><li><p><strong>Seja honesto e autêntico</strong>: Não se censure ao escrever em seu diário emocional. Seja honesto consigo mesmo sobre o que está sentindo e por quê. Isso ajudará você a obter insights mais significativos sobre suas emoções e padrões emocionais.</p></li><li><p><strong>Revise regularmente</strong>: Periodicamente, reserve um tempo para revisitar suas entradas anteriores no diário emocional. Isso pode ajudá-lo a acompanhar seu progresso, identificar tendências de longo prazo e avaliar a eficácia das estratégias que você está usando para lidar com suas emoções.</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-22 16:46:44 UTC</pubDate>
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         <title>Qual a diferença entre sentimento e emoção?</title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2892651702</link>
         <description><![CDATA[<p><br>Sentimentos e emoções são frequentemente usados de forma intercambiável, mas eles têm significados ligeiramente diferentes:</p><ol><li><p><strong>Emoção</strong>: As emoções são respostas imediatas e automáticas a estímulos internos ou externos. Elas são reações psicofisiológicas que ocorrem em resposta a algo que acontece no ambiente. Por exemplo, sentir medo ao ver uma aranha ou sentir alegria ao encontrar um amigo são emoções. As emoções tendem a ser mais breves e intensas.</p></li><li><p><strong>Sentimento</strong>: Os sentimentos são experiências emocionais mais duradouras e complexas. Eles surgem a partir da interpretação cognitiva das emoções. Enquanto as emoções são reações imediatas, os sentimentos são estados emocionais prolongados e podem ser influenciados por pensamentos, crenças, memórias e experiências passadas. Por exemplo, sentir-se triste por vários dias após uma perda é um sentimento, enquanto a emoção imediata de tristeza pode ser uma resposta inicial à perda.</p></li></ol><p>Em resumo, as emoções são respostas emocionais imediatas a estímulos, enquanto os sentimentos são experiências emocionais mais complexas e duradouras que resultam da interpretação cognitiva das emoções.</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-22 16:49:05 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Lista de emoçoes e sentimento</title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2892652760</link>
         <description><![CDATA[<ol><li><p>Felicidade</p></li><li><p>Tristeza</p></li><li><p>Raiva</p></li><li><p>Medo</p></li><li><p>Amor</p></li><li><p>Ansiedade</p></li><li><p>Esperança</p></li><li><p>Solidão</p></li><li><p>Euforia</p></li><li><p>Gratidão</p></li><li><p>Culpa</p></li><li><p>Vergonha</p></li><li><p>Empolgação</p></li><li><p>Desânimo</p></li><li><p>Ciúme</p></li><li><p>Empatia</p></li><li><p>Estresse</p></li><li><p>Confiança</p></li><li><p>Insegurança</p></li><li><p>Orgulho</p></li><li><p>Inveja</p></li><li><p>Nervosismo</p></li><li><p>Desgosto</p></li><li><p>Satisfação</p></li><li><p>Desprezo</p></li><li><p>Surpresa</p></li><li><p>Ternura</p></li><li><p>Desespero</p></li><li><p>Alívio</p></li><li><p>Melancolia</p></li><li><p>Remorso</p></li><li><p>Admiração</p></li><li><p>Confusão</p></li><li><p>Desapontamento</p></li><li><p>Aceitação</p></li><li><p>Arrependimento</p></li><li><p>Irritação</p></li><li><p>Entusiasmo</p></li><li><p>Desesperança</p></li><li><p>Compaixão</p></li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-22 16:49:58 UTC</pubDate>
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         <title>NEUROCIÊNCIA APLICADA À GESTÃO DE PESSOAS: ESTUDO DO</title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2895178101</link>
         <description><![CDATA[<p>DESENVOLVIMENTO HUMANO ORGANIZACIONAL</p>]]></description>
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         <pubDate>2024-02-26 00:32:24 UTC</pubDate>
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         <title>INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E LIDERANÇA: POSSÍVEIS CAMINHOS E DESAFIOS A SEREM TRILHADOS</title>
         <author>jaquelinealencar23</author>
         <link>https://padlet.com/jaquelinealencar23/r0lgloy0p9xio36m/wish/2895182580</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2024-02-26 00:38:53 UTC</pubDate>
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