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      <title>Leadership Behaviours by Miguel Ángel Vargas Vargas</title>
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      <description>Escribe debajo de cada imagen qué comportamientos, ideas o expresiones percibiste en los participantes ante cada LB</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-05-26 14:54:17 UTC</pubDate>
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         <title>SESIÓN ALMECIJA y GIULIANI</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Como compañía somos innovadores, hemos creado categorías como desmanchadores, freshmatic y eso nos enorgullece.<br><br>Somos muy reconocidos como compañía por este comportamiento, por innovar, por hacer las cosas diferentes.&nbsp;<br><br>Debemos mantener este comportamiento siempre.<br><br>La creatividad de nuestra compañía va en linea con nuestra libertad para hacer lo diferente!<br><br>La palabra squeeze me frustra porque no logro asociar la creatividad, con hacerlo cada vez mejor, con cada vez reducir más.<br><br>Nos hemos enfocado más en EPD y no en NPD y lo que nos hacía fuertes como compañía eran los NPD's<br><br>a veces mi sensación es que trabajamos fuertemente por un lanzar un producto nuevo, pero lo lanzamos y lo dejamos ahí, sin cuidarlo mucho.<br><br>creo que se nos ha incrementado el miedo al fracaso por el deliver y eso ha frenado nuestro create</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 14:26:47 UTC</pubDate>
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         <title>SESIÓN ALMECIJA y GIULIANI</title>
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         <description><![CDATA[<div>Es nuestro ADN.<br><br>Todos somos responsables y tenemos que entregar.<br><br>Atravieza el rol que cumplimos, si estas en ventas es imposible no sentirme identificado con este.<br><br>Es imposible entregar si no tienes un equipo motivado y apoyados por la compañía.<br><br>habla de unir fuerzas y nos llama a trabajar en equipo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 14:27:17 UTC</pubDate>
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         <title>SESIÓN ALMECIJA y GIULIANI</title>
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         <description><![CDATA[<div>Nos identificamos con este comportamiento, el conocer el negocio nos ayuda a alcanzar los resultados.<br><br>Como compañía tenemos un propósito claro y eso nos permite tener este comportamiento interiorizado.<br><br>La palabra friamente hace que tal vez tengamos una diferencia con este comportamiento, porque nosotros le ponemos pasión a vivir el negocio como propio.<br><br>He tenido la oportunidad de salir de reckitt y volver y en este regreso me encuentro con una compañía con un liderazgo diferente y vivimos mucho más intensamente este OWN, es de los que más veo en las personas.<br><br>Este valor a evolucionado, no es solo sentir el negocio como propio sino vivirlo más allá, viviendo nuestro propósito y esto nos hace conectar más con la compañía.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 14:27:21 UTC</pubDate>
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         <title>SESIÓN ALMECIJA y GIULIANI</title>
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         <description><![CDATA[<div>Debemos dar espacios de empoderamiento a nuestros equipos para que puedan hablar con transparencia y de manera directa.<br><br>Los espacios de MYR nos da una oportunidad para ser transparentes y generar confianza. Es importante que además sea una practica más continua y que se den de manera orgánica.<br><br>Debemos generar espacios de inclusión.<br><br>Escuchar no solo a nuestros colegas, debemos pensar en clientes y en proveedores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-29 14:27:22 UTC</pubDate>
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         <title>SESIÓN ALMECIJA y GIULIANI</title>
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         <pubDate>2021-07-29 14:27:26 UTC</pubDate>
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